最近我去了一趟**區域了解分公司剛成立以來的發展狀況，而我回來後的差旅費，好像還要打報告才能報銷?而且，就算打了報告也不能全報?還要打電話到下邊去核實?(才多少錢啊?三天出差，所有包括起來才400多塊錢啊?)
蹲點**市場後，因車子光送貨都忙不過來，最近這段時間，所有大賣場全部調樣和換樣，車子每天都忙到晚上八九點鐘後才結束;加上很多時候，事情很緊急，拜訪全國重點客戶、業務公關洽談等，於是我發生了一些打車費和市內公交費(可是這個好像也要打報告才能報銷?而且還不能全報?
天啊，這就是一個行銷總監的權力嗎?這就是一個行銷總監所能掌控的資源嗎?
我想，我們任何的一個區域經理也不止這些資源吧?
我沒有駐外補貼，我能理解公司，我也認了;
我沒有交通補貼，我也能理解公司，我也認了;
公司認為**區域市場比全國更重要，讓我蹲點抓**區域市場，把我待遇重新調整和規定，我也能理解公司，我也認了……
這些我都能理解!我都可以接受!
企業有困難，我能理解，我也能接受，因為我相信，通過公司和我們每個人的努力，這些都只是暫時的，一切都會有的。
正因為如此，於是我儘可能地在不花公司資源的情況下，努力爭取把事情辦好辦成。當然，不花資源是不現實的，於是，那就自己承擔啊!那就動用自己的社會關係和社會資源啊!
於是，在這種思路指導下：
**大賣場基本沒有花什麼錢沒多少時間就基本同意我們全國市場全線進入了!
**大賣場基本也沒有花什麼錢沒多少時間就基本同我們簽了全國採購大契約!
在蹲點**區域市場的期間，我所在第一個月同比費用下降80%的基礎上，銷量卻增長了100%!第二個月同比費用下降50%的基礎上，銷量卻又增長了一倍!
來了公司快三個月了，經我手裡花出去的經公司報銷的業務招待費，全部加起來沒有超過XX元!
……
所有這些，真的不花錢是不可能的，只不過是，在公司比較困難的情況下，我都自已承擔了。這些，如果我不提出來，又有誰知道呢?
然而，即管如此，最後調整的結果呢?卻是這樣?
然而，再怎么調整，也不能這樣調整啊?
再怎么沒資源，也不能這樣沒有資源啊?
如果這樣，我還能做什麼?我又能做什麼啊?
體系的力量在哪裡?
為什麼前幾年風光的國內家電企業，尤其是彩電行業，為什麼到現在卻整體虧損?
為什麼前幾年風光的國內保健品企業如此nb，為什麼現在卻生意慘澹?
為什麼前幾年默默無聞的外資家電企業，現在卻逐漸擺脫困境從幕後走向前台?
……
不是別的，就是體系行銷作戰的作用。
這些從打一個電話就可知道：
*總，你可以以一個普通人的身份，隨便拔打我們某一個職能部門或駐地分支機構的電話，隨便了解一些情況，保證有很多人會說，“這個我不知道”“這個不是我管的”“那個你找**吧”“那個**現在不在”……