記得我剛到下面的分支機構出差時，聽到很多負面語言，說什麼“我到一個市場一言不發，臨走時，就說你就這么乾吧”，說什麼“我到市場後，就批評大家，說什麼這個做得不對，那個做得不對”，說什麼“我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百”，說什麼“我不像個領導樣子，與大家都打成一片”，說什麼……，反正，什麼說法都有，什麼語言都有，真是的，讓人哭笑不得!這哪是我啊，我是這樣的嗎?
別人不了解我，*總您應該是比較了解我的啊!
也許一個人這么說，你會根本不相信;如果兩個人也都這么說，你還是不會相信;但如果有十個人這么說，你就要考慮是怎么回事了;如果大家都這么說呢，你還會堅定立場嗎?
如果答案是yes，我想，我終此一生為您服務，也是無怨無悔的。
然而，有此事情的變化和調整，我不知道是您的意思還是大家的意思?
不管怎么樣，我覺得，作為公司高層領導(行銷總監應算是高層領導)的工作調整，公司至少應該事先和我溝通或打聲招呼吧!然而，事實上，除了*總裁助理跟我談了一下之外，就沒有其它的任何溝通啦!就算我是一個普通員工，也應該有最基本的知情權吧!我想，這也是組織對個體的最起碼的尊重啊!
可是我們有嗎?
哪有這么隨意的啊?
就算是捏麵團，也還需要先洗一下手啊，然後還需要用一下力啊!
還有一些事情，更是讓人無法接受。
根據公司的規定，我的費用一部分是有標準定額的，一部分是實報實銷的。在執行過程中，我所有的費用都沒有超過公司規定的標準;而且，事實上，不僅沒有超過公司的標準，反而是大大地低於公司標準。
就拿大家反應的住宿費來說吧。為了節約費用，我基本都是找朋友關係，住宿是儘可能地便宜(我住得最低的是我住宿標準的三分之一，最高的是一半，豪華賓館之說從何而來?);發生的一些市內交通費(打的費)也是實屬必要：去機場、業務洽談、客情溝通等，在這種時候時間和效率就擺在了第一位。但是，這些費用的發生，當初聘用協定是明文規定實報實銷的。但現在卻還要打報告才能核銷?而且，公司在審核這些費用時，還要打電話到當地分支機構去查詢，了解我是不是花了這些市內交通費???
*總，我會為了這幾十塊錢的東西而這樣幹嗎?有了這幾十塊錢我能富了嗎?沒有這幾十塊錢我能窮了嗎?
*總，信任啊，最基本的信任都沒有啦!
這是一個公司對其行銷總監的最基本的信任嗎???就算是算作區域經理，也只有這么點信任嗎?
在這種文化下，我們怎么能好好地乾好工作啊!
家族制還是家族化?
家族制，到底好還是壞，沒有一個定論。把企業不斷地做強做大了，就是好的;把企業做小做垮了，就是不好的。
所以說，能適應並促進企業發展的，才是好的。
而我們呢?
我們在家族制這個問題上，卻有許多值得商榷的地方。
*總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業里，而且都在某一方面任著高職。不是說他們做得不好，也不是說他們仗勢壓人，但有一點是肯定的：*總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業做強做大的想法，哪怕暫時犧牲些局部利益甚至個人利益，您能做得到，他們不全能做得到。