*公司是吉林省電力有限公司所屬的國家大型一檔供電企業，主要擔負著吉林市區和五個縣（市）125萬用戶的供電任務，年售電量近80億千瓦時，居全省首位。近年來，面對企業改革的新形勢，公司黨委審時度勢，調整思路，認真研究探索新形勢下黨建工作的新途徑，用創新的思維、創新的手段，凝眾人之心，聚群體之力，使這個具有百年歷史的老企業重振雄風。一、敏銳洞悉態勢，推出全新機制，為黨建工作開闢發展通道創建於19XX年的吉林供電公司，有著近百年滄桑的歷史。特別是近年來在市場大潮的衝擊下，遇到了前所未有的困惑和挑戰：5億多元的巨額欠費、居高不下的線路損失、連續下滑的售電量、每年幾千萬元貸款的沉重負擔……等等一第列問題使企業步履維艱。由於上述問題的存在，導致企業連年被罰，經濟效益大幅下降。僅XX年企業就停發三個月工資，減發七個月工資，一時間，人心思動，眾說紛紜。如何走出困境，讓老企業重新煥發青春？黨建工作如何在推動企業改革與發展中彰顯威力？成為吉林供電公司黨委深入思考和極待解決的問題。新一屆黨委敏銳地意識到，在企業轉型時期，隊伍的穩定至關重要，而穩定的前題是解決員工的思想問題，摸清員工在想什麼。經過深入細緻的調研我們發現，員工中主要存在三種不可忽視的現象：一是受長期“大鍋飯”體制的影響，部分員工思想跟不上時代的步伐，責任意識、競爭意識和服務意識淡薄，有的甚至錯誤地認為，用戶用電是有求於我。表現在行動上就是工作不主動，服務不規範，工作質量不高。二是隨著企業改革力度的加大，各項工作標準的提高，一部分員工感到壓力過大。三是少數員工法律意識淡薄，受社會不良風氣的影響，見利忘義，吃裡扒外，損害企業的利益。公司黨委感到，解決這些問題需要科學有效的途徑，而確保途徑暢通則必須擁有一套完善的工作機製作保證。為此，黨委適時推出了“融合抓、同步上”雙文明建設管理機制。融合抓就是黨政工團在各自工作中，以雙文明建設工作為統領，實行一崗雙責，做到“六個同步”。即工作同研究、同規劃、同檢查、同考核、同總結，同獎罰。公司每年與基層單位簽訂雙文明建設工作責任狀，為融合抓機制提供思想保證；實行黨政幹部輪崗交流，交叉任職，基層黨政幹部同級同酬，為融合抓機制提供組織保證。幾年業，我們把黨委和行政比做一部車子的兩個輪子——缺一不可；比做中西醫結合的神奇療效——標本兼治。在企業的各項管理工作中，形成了黨委抓黨、行政抓長、工會抓網、共表團抓崗的四輪驅動格局，實現了黨政工作的完全對接。我們全公司各項工作在規劃上既要有經營工作指標，又要有黨務工作目標；在工作布置落實上，黨政領導雖各有側重，但僅僅是角度不同，其工作目標和承擔的責任同等；在檢查考核上，黨委和行政共同評價，一個單位黨務工作沒做好，行政工作年終也不能評先，反之也是如此。這種工作同研究、同規劃、同檢查、同考核、同總結、同獎同罰的工作機制保證了黨的各項方針、政策和企業各項規章制度能夠切實地落實到位，黨委的政治核心作用、行政的強化管理作用、工會的保證監督作用、共青團的生力軍作用得到了充分發揮，真正做到了“融合抓，同步上”。二、強化思想教育，形成聚合效應， 為企業改革提供思想保證如何把握員工的思想脈搏，凝聚員工思想，引導員工立足崗位，愛企如家，盡職盡責，自覺奉獻？公司黨委提出要打造思想政治工作活流程，側重化解企業矛盾，理順員工情緒，凝聚企業力量，營造良好氛圍。1、抓思想引導，促思想轉變。公司黨委結合員工思想實際，精心設計有針對性的教育活動。堅持開展“忠誠企業”教育活動，將其列為新入公司員工的一項必修課，引導員工心繫企業。近兩年又啟動了誠信教育與實踐工程，通過宣傳思想教育、查擺失信問題、履行誠信諾言、依法規範管理等一系列方法和手段，提高員工思想道德素質和職業道德水平，增強員工的誠信觀念。在生產系統，以“精確複製、到崗到位、誠信作業“為主題，強化對安全生產的管理和監督，有關部門經常深入現場檢查安全誠信踐諾情況，並以“暗訪”的方式，隱蔽對整個工作過程進行跟蹤拍攝，將拍攝結果在公司的安全教育展室進行“公映”，各單位相關負責人針對畫面，共同進行評價，找出哪些是違章現象，哪些是不誠信行為，並根據相關規定，對違章人員進行處罰，並在全公司進行通報，確保了活動的效果。在行銷系統，以視窗建設為重點，推行員工服務標誌和警示制度。加強對視窗服務情況的檢查，聘請8名社會暗訪監督員，協助監督檢查公司的服務情況。一年來，這些暗訪員共走訪用戶4540戶，發出徵求意見卡3226份，用戶滿意率達98%。通過加強視窗建設，員工的服務水平明顯提高，民眾滿意率不斷提升，樹立了企業的良好形象。2、抓制度建設，促行為規範。思想政治工作要服務於改革、發展、穩定這個大局，離不開有效的硬措施作保證。為此，公司出台了《員工違紀處罰規定》，對處罰大到違法違紀、小到工作不到位的各種行為有法可依。處罰規定的出台，一方面使思想政治工作有了制度作保證，另一方面也使企業管理程式簡單化。比如在員工違紀處理問題上，過去需要反覆討論研究，現在，一切違章違紀行為均可“對號入座”。由於此規定經過了員工們的廣泛討論和認同，因此，三年來XX人次受處罰的員工，無一人提出異議。3、抓凝聚人心，促企業發展。抓準人心，才能凝聚人心。吉林供電公司的思想政治工作始終貫穿以情感人，以理服人的思想，並以解決民眾普遍關心的難點和熱點問題作為重點，使之真正深入人心。一是增加辦事的透明度，相信員工、依靠員工。凡涉及企業的重大問題、熱點問題和關係到全公司絕大多數員工的事，都要通過職代會或職工代表組長聯席會討論決定。對企業重大決策事項及員工關心的內容全部公開，讓民眾看得清楚明白。實行三級民主管理信息卡制度，員工對企業有意見和想法，填寫民主管理信息卡可隨時得到答覆，充分體現了員工的民主意志。二是關心員工，設身處地解決員工生產生活問題。針對員工上下班通勤車緊張狀況，公司精簡機關工作用車，為員工購買了高檔通勤客車；在機關及各生產單位開辦小食堂，解決員工午餐問題；建立離退休員工活動室，建設各級員工之家和員工小家，豐富文化生活等等，進一步凝聚了人心。三是激勵員工，為員工提供發展的平台。開展11個工種技術能手、技術尖子評比活動，被命名期間，每月可享受100-200元獎勵津貼，記入本人收入帳戶，並作為選拔幹部的一項重要依據。有了寬鬆的個人發展環境和展示能力的平台，更加激發了員工乾好工作、多做貢獻的熱情，企業形成了奮發向上的良好態勢。三、圍繞中心工作，設計黨建載體，為企業發展推波助瀾黨委工作有沒有力度，歸根到底要看它的工作成效。幾年來，吉林供電公司堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”的原則，始終把企業工作的重點和難點作為黨委工作的出發點和落腳點，取得了可喜成效。特別是近年來實施的“黨員先鋒工程”，切實為企業發展起到了推波助瀾的作用。“黨員先鋒工程”活動是公司黨委XX年啟動的一項專門攻克工作難點的活動，主要是針對售電量難增長，線損率難下降，電費難回收，承包基礎工作差，安全生產基礎不牢等問題設計的。當時，公司員工最急切的盼望和要求，就是迅速改變經營形勢使企業走出困境。黨委認為，在困難的時候，正是最需要發揮黨組織作用的時候，帶領公司員工走出困境，提高企業效益，增加員工收入，就是企業中最大的政治。基於這種認識，公司把“黨員先鋒工程”活動的形式和內容進行了精心設計：即在行銷系統以“抓降損、促增收”為重點，開展黨組織包保高損線路活動；在生產系統以“抓安全、促生產”為重點，開展創建黨員示範設備承包區活動；在機關綜合服務系統，以“抓作風、促服務”為重點，開展轉變作風，提高效率，提高文明辦公水準活動（簡稱“三抓三促”）。要求各支部創建黨員承包示範台區、黨員設備承包示範區、黨員工作作風示範崗、黨員優質服務示範崗（簡稱“二區二崗”）。同時開展“我是黨員，向我看齊”黨員亮身份活動，各基層單位將黨員的照片、姓名及職務在醒目位置集中進行公示，自覺接受民眾監督。開展黨員與民眾“一帶一”活動。總之，要求黨員帶頭承擔急難險重任務，為民眾做表率，立標桿，使黨員身份亮出來，作用看出來，形象立起來，帶動和幫助身邊民眾共同完成工作任務。活動開展三年來，全公司黨員共包保高損線路14條，建立黨員示範台區56個，建立黨員設備承包示範區41個，建立黨員工作作風示範崗61個，建立黨員優質服務示範崗11個，有100名黨員與民眾簽訂了“一帶一”結對子協定書。共發現設備隱患及設備缺陷1093 件，發現制止違章92件，檢查實抄 22743戶，收回陳欠電費近62萬元，追補電費和違約金33.1萬元。在活動中湧現出一大批黨員帶頭承包的先進典型。52歲的老黨員王松江是船營供電分公司的一名普通抄收員，他承擔線損率最大、自然條件最惡劣的石山線後，僅用一年半的時間就把線損由31.78％降到了4.64％，透支額由21.6萬元降到了0.7萬元；陳欠電費和當年電費全部結零，出色地完成了各項指標。龍潭供電分公司的徐州線有20多個高損台區，居民透支2萬多元，原承包此條線路的員工因完不成指標，每個月被罰6000-8000元，先後有3名員工因承包此線路完不成任務而下崗，一時間，這條線路成了老大難地段。XX年12月，該分公司將黨員許傳華調到該線路承包，經過他千辛萬苦地努力，今年4月實現扭虧為盈，不僅超額完成了透支指標，其它各項指標也完成較好，獲得獎勵XX多元。類似這樣的事例還有許多。共產黨員的先鋒模範作用，無聲地感染和帶動著身邊的民眾。三年來，公司的各項經濟指標逐年攀升，XX年實現了售電量歷史最高、線損率歷史最低、經濟效益歷史最好的喜人成果。公司先後榮獲全國五一勞動獎狀、全國模範職工之家、全國精神文明建設先進單位、全國用戶滿意企業、省先進基層組織、市先進基層黨組織標兵、吉林市企業文化樣板企業等榮譽，公司黨建工作在去年全國工交系統黨建工作第十三次年會上做了經驗交流，在全市黨建“創新杯”競賽中被評為先進單位，“黨員先鋒工程”主題活動獲吉林市黨建活動創新獎。今年，公司在地區（政）行風測評和軟環境測班中雙雙排名第一，公司班子被市委市政府命名為“創一流業績領導班子”。
企業黨建創新經驗材料