同志們：
現在，我代表公司黨委，向大會作黨委工作報告，報告共分兩個部分。
第一部分 XX年工作回顧
XX年是公司的強基固本年，更是公司黨委在逆境中勇於擔當、敢於拼搏的實戰年。一年來，我們按照上級黨委的部署和要求，緊緊圍繞公司中心工作，以打好打勝“么么么么”為抓手，融入大局，服務企業，全體幹部職工同頻共振、破冰困局、逆勢揚帆，在制度建設、文化融合、和諧建設等多個方面取得了不俗的成績，為公司科學發展提供了堅強保障。公司先後獲得山西省文明和諧單位、某某集團先進基層黨委、某某公司紅旗黨委、什麼什麼先進單位、思想政治工作先進集體等多個榮譽稱號，多個基層黨組織和共產黨員受到省、市、縣的表彰。
總結一年來的工作，主要有以下幾個方面：
——多輪驅動 雙創並進 黨的建設實現新攀升
加強班子建設，權力運行與管理體制實現兩規範。完善了“三重一大”決策制度、《領導幹部選拔任用工作條例》、《幹部考核制度》，提高了領導班子科學決策水平，構建了能上能下的用人機制，實現了“能者上、平者讓、庸者下”的動態管理。對152名中層領導幹部進行了集中考評，從德、能、勤、績、廉5個方面，按程式進行了全面考察，建立了一支由40人組成的副科級後備幹部人才庫。對基層黨支部進行了科學調整，搭建了支部與部門相統
一、權力與職責相協調的黨支部管理體系，執行效率得到進一步提高。
打造學習型企業，員工素質與業務技能實現雙提升。聘請了省委黨校么么教授為全體黨員幹部上了一堂保持黨的純潔性教育黨課；召開了領導幹部廉潔文化座談會，組織黨員幹部觀看了預防職務犯罪視頻案例，參觀了廉示園；召開了領導班子民主生活會，黨員七權七責學習會等。另外多次利用中心組學習時間，組織黨員幹部深入研究了十八大報告，學習了陝煤的精細化管理，觀看了余世維教授的管理講座，邀請中國礦大么么么教授講解了當前煤炭形勢和煤礦精細化管理的課程，將精細化管理理念深入部門管理工作，為公司鼓舞了士氣，凝聚了人心。
深化創優機制，基層組織與黨員活力實現同激活。400餘名黨員佩戴黨徽上崗，井下黨員幹部佩戴了紅色安全帽，命名示範黨支部5個，黨員先鋒崗10個。對36名入黨積極分子進行了集中培訓，按期轉正黨員13名，發展黨員16名，為黨員隊伍補充了
新鮮血液。在基層支部創優方面，嚴格執行iso9000黨建質量管理標準，導入了一個多元橫向、三級縱向編碼管理體系，開展了黨建工作示範點創建活動，創建了5個“黨建工作示範點”， 與某某公司黨建先進單位進行了全面對標、晉檔升級，深化奪旗爭星，科學設旗定星，激發了各級黨組織爭先進、創佳績的內在動力。在黨員爭先方面，深入開展了“黨員先鋒崗”、“黨員一帶二”等活動，使黨員的先鋒模範作用得到了充分發揮。
融入企業中心，黨建工作與中心任務實現相統一。各基層黨組織全面落實么么董事長“么么”講話精神，開展了“挖元寶、抱西瓜、撿芝麻”和“八個一”節約活動，進行了“金點子”意見徵集，舉辦了“安全〃增收節支”辯論賽，政工隊伍下基層深度宣教增收節支。以開展“精細管理促發展，增收節支當先鋒”活動為基礎，以精細化管理為抓手，全力推進增收節支工作，僅一至十月份公司在增收節支方面就節約資金近千萬元。在分解中心，綜調支部將精力放在修舊利廢上，他們盡職盡責，把好了節支關口，回收了大量的廢舊電纜、皮帶、輕軌、鐵件等近百萬元物資，通過分解、改造，加工小型器件近千套，為公司節約了大量資金。