3.鞏固深化了社保費徵收工作。我局堅持“稅費並舉”，實行稅收與社保費的“同徵收、同管理、同檢查、同核算、同考核”，積極探索，從社保費數據核定、繳費登記、社保費申報、開票徵收入庫、社保費對賬等環節進行梳理,建立了社保費征管流程，規範了社保費征管工作，通過開展推廣社保費“財稅庫銀”聯網及網上申報擴面活動，推動了社保費的徵收入庫進度，截止11月末，我局實際稅費管戶戶，實際簽訂三方協定戶，財稅庫銀協定擴面達到79%。已經通過驗證戶數戶，實際實施扣款戶戶，占我局實際稅費管戶的。累計徵收社保費各項收入萬元，為上年同期的3.2倍，增收萬元。
4.鞏固深化了土地增值稅規範化管理。我局於4月21日舉辦了土地增值稅業務培訓班，通過培訓,參培人員對土地增值稅有了比較清晰的了解，初步掌握了土地增值稅的計算。同時我局還把《自治區地稅局關於全區土地增值稅清算工作督導檢查情況的通報》所列出的問題，與落實土地增值稅項目規範化管理的實施方案有機結合。對通報指出的問題，要求相關稅務所逐項進行整改，並對通報中指出的未及時清算的戶企業 個開發項目，組織精幹力量進行清算。清算應繳稅款 萬元，企業補繳稅款萬元。自6月1日起，我局按區局要求建立的區局、市局、分局三級的土地增值稅監控網路，將我局管理的 戶房地產開發企業全部納入監控管理。截止11月底我局入庫土地增值稅 萬，占年度計畫的 %，較去年同期增長 %。目前我局土地增值稅預繳申報率達100%，已初步實現了對土地增值稅精細化、專業化的管理。
三、加強幹部隊伍管理，實現幹部素質、能力、執行力上的顯著提升
（一）健全班子建設。2011初，新機構改革，通過考試、考察，把品德優、人品好、業務精、能力強的幹部選拔到我局領導崗位上來，班子機構的健全為我局各項工作提供更加有力的保證。新一屆局領導班子團結協作，相互配合，牢固樹立大局意識、法治意識，創新意識、責任意識、效能意識、服務意識，講學習、講政治，在重大工作決策、幹部調整等工作中充分發揚民主集中制原則，互相配合、互相支持，團結互助，保障了全局各項工作有條不紊地開展。
（二）加強黨建工作和思想政治工作。堅持以科學發展觀為統領，以提高黨的執政能力建設和先進性建設為主線，以“迎大慶、樹形象、比貢獻”為載體，以建設學習型黨組織為目標，嚴格落實各項組織生活制度，切實提高黨總支的各項工作能力。堅持理論學習制度不動搖，做到年初有計畫，月月有落實。及時督導，適時教育，通過多形式、多途徑的思想政治工作，全局幹部職工保持穩定，以嶄新精神面貌投入新的工作崗位。
（三）實施輪崗交流，完善用人機制。按照區、市兩級機構改革工作精神，我局本局實際，研究制訂了《大武口區地稅局幹部、聘用人員交流輪崗的實施方案》，精心組織，抓好方案的落實，在交流中本著對幹部、聘用人員高度負責的態度，既充分尊重個人意願，又考慮工作的實際需要。交流輪崗面達到51％，通過交流輪崗，極大的調動幹部聘用人員的工作積極性和主動性，達到了整合資源、最佳化組合、提高效率的目標。
（四）深入開展“學習型組織”建設活動。大力開展崗位練兵，引導幹部職工樹立爭先創優的意識，結合《每日一題》和我局開展每月2次政治理論及稅收業務學習，每季一考，並充分發揮網路教育平台優勢，建立網上培訓和網上業務考試相結合的機制，把幹部教育培訓，創建學習型機關作為一項重要工作，常抓不懈。通過各種形式的教育培訓，幹部隊伍整體素質明顯提高。