2011年，管理區在邵東縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、縣政協的監督支持下，在相關職能部門的通力配合下，認真落實科學發展觀，全面貫徹縣委“既要加快發展、又要確保穩定”的工作要求，認真完成婁邵具體交接工作及機構更名，確保轄區穩定，完善基層組織建設，規劃管區發展，加速推進管理區基礎設施建設及福星*御景城項目建設，積極招商引資，圓滿完成了縣委、縣政府分配的各項任務。現就管理區一年來的工作及2011年工作思路匯報如下：
一、2011年工作總結
（一）改善幹群關係，創造穩定大局
2011年是管理區成立之年，是婁邵移交之年，是各項工作奠定基礎之年，管委會一班人堅定“在潔白的紙上做最美文章”的信念，創造辦公條件，熟悉工作環境，加強職工教育，改善幹群關係，穩定區域大局，明晰發展思路，為職工辦實事。
管委會一班人到任後，工作中面臨著前所未有的困難，一是自身成員均來自行政事業單位，對企業經營管理、相關法律法規缺乏了解；二是農場歷史上因行政區劃的調整，管理主體五次變更，六易其名，造成了管理體制、工作機制的複雜性；三是婁邵移交過渡期長，形成了對職工法律法規、政策宣傳教育的不到位；四是區域內基礎設施多年來得不到改造，大多數職工生產、生活水平落後於周邊農村，迫切要求在較短時間內改變現狀。今年4月以來，職工要求以事業身份歸併婁底管理，反對移交邵東；要求改變農工身份，提高社保標準；要求公開有關政務，公布農場財務；要求依法出讓土地，分配出讓收益等訴求，持續聚集到管理區機關、邵東縣治大樓、婁底市政府、省委、省政府辦公地上訪，前後達30批1500餘人次。管委會一班人堅持不懼、不推、不怕難，克服一切困難和阻力，積極接訪、處訪、息訪。
一是領導以身作則：主任及兩位副主任始終視穩定工作為己任、為重任，處理每一次群訪總是以最樸素易懂的語言向職工宣傳政策法規，不論白天黑夜，不分節假日。全年處理200人以上的群訪3次，100人以上的群訪5次，幾十人的群訪不下30次。管委會全體人員基本未休節假日。二是與婁底協調行動：兩次與婁底市政府及有關部門召開協調會，互通信息，統一思想。三是著力改善幹群關係：由於歷史原因，原農場機關幹部與職工之間關係較緊張，信任度低，我們通過逐戶上門訪問，解決實際困難，利用節假日慰問老職工、困難職工，倡導成立紅白喜事理事會，印製便民聯繫卡，送發《給職工的一封信》等措施，逐步贏得了絕大多數職工的擁護；四是重視政策法律法規的宣傳：開闢了“農場之聲”宣傳欄，印發了小冊子，召開了黨員、職工代表、老同志等系列會議，讓多數職工對國土、社保、醫保等法律法規有了充分地認識；五是健全基層組織：成立了三個工區及工區黨的支部，讓管委會與職工之間有了溝通的橋樑；六是為職工辦實事：積極與政府職能部門聯繫，爭取困難職工的政策落實，積極籌措資金，讓全體職工納入城鎮職工醫療保險，水、電改造即將實施，無房戶、少房戶的建房問題正在規劃，開發建設即將奠基開工。通過艱苦細緻地工作，轄區由極不穩定轉變到當前的總體穩定，職工思想逐步轉移到了加快發展的道路上來。
（二）熟悉全面情況，確保順利移交