（五）高度重視隊伍建設，穩步推進黨風廉政建設
管委會倡導廉潔從政，自覺增強黨的執政能力建設的自覺性和緊迫感，講究方法創新、效率創新、觀念創新和服務創新，切實加強機關黨風廉政建設。
管委會重大決策施行民主集中制原則。農場在婁底管理期間的土地資產出讓協定，移交後成立以分管領導為組長的專門班子進行清理；在婁底管理期間的財務資產承包契約，移交後全部拿到管理區機關工作例會上說明情況，在充分聽取班子成員意見後，該終止的終止、該續簽的續簽。重大決策不搞一言堂，築牢了預防腐敗的防火牆。
抓好領導班子和幹部隊伍黨風廉政教育。管委會每個星期的辦公例會，都提出黨風廉政建設要求，力爭不讓任何一個同志掉隊。邵陽市文明委、中共邵陽市委宣傳部編髮《道德的力量》一書後，組織黨員幹部學習並號召大家加強社會公德、職業道德、個人品德、家庭美德建設；11月18日組織全體副科以上幹部觀看教育影片《我是花下肥泥巴》，學習重慶市梁平縣虎城鎮黨委書記鄧平壽紮根偏遠艱苦農村30多年，一心一意為民眾辦實事，淡薄名利，忘我工作，無私奉獻的精神。
以反面典型的案例常敲反腐警鐘。組織幹部觀看黨風廉政建設專題教育片和其他反腐紀錄片材料，提高幹部防腐拒變能力，做到警鐘長鳴。由邵陽市紀委、邵陽市監察局編寫的《以案說法警示教育讀本》發行後，管理區組織機關幹部認真學習並希望大家引以為戒，切不可重蹈覆轍。
一年來，計畫生育、綜合治理、環境保護、工會工作同步前進，實現了場風文明、社會和諧、大局穩定的良好局面。
二、2011年工作思路
2011年是“十二五”規劃的開局年，也是管理區完成婁邵移交實施實質性屬地管理，促進各項工作走上正軌的第一年，是承前啟後的關鍵一年。根據縣委、縣政府的決策部署，結合管理區實際，2011年管委會工作的總體要求是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，圍繞整章建制規範管理、分區規劃發展產業、逐項安置維護穩定三項重心工作，著力在完善基層組織管理，強化幹部職工教育，最佳化產業發展布局，加速推進項目建設，改善職工生產、生活條件，維護區域社會穩定上取得新進展。著重要抓好以下幾個方面：
（一）完善基層組織管理，強化幹部職工教育
加強對已成立的三個工區及工區支部成員的教育培訓，增強他們的職工意識，服務意識，發展穩定意識，真正成為管委會工作的堅實基礎，職工利益的堅強維護者；制訂幹部職工政策法規教育計畫，多渠道、多方式強化對幹部職工的教育；充分發揮工會、婦聯的作用，開展系列活動，營造積極活潑的團體氛圍；實施幹部工作責任制，駐片、駐工區、駐組責任區，做到獎罰分明。
（二）積極招商引資，最佳化產業發展布局
在縣城總體規劃指導下，制訂區域發展詳細規劃，在福星*華天大酒店、福星*御景城商住項目的帶動下，以積極主動的姿態，以最優的環境，爭取深圳勤上光電、福建捌牌服飾落戶，並當年完成審批立項，動工建設，完成生態觀光農業的規劃論證，形成商貿居住、工業物流、觀光農業三大主導產業，打造工商互補、生態環保、特色鮮明的產業結構。
（三）改善基礎設施，加速推進項目建設