然而靠虛擬網路來維持團隊的運轉具有極大的挑戰，必須充分利用好網路這把雙刃劍，發揮其最大能量來維護團隊的凝聚力和戰鬥力。
2、理論培訓
一個好的團隊必定有好的理論做指導，返鄉支農團隊要想在農村開展工作，必須對每個隊員進行理論培訓，灌輸支農思想、三農知識，讓隊員認識到中國三農問題的重要性、緊迫性，從而肯定自己這次支農的意義。這樣在支農期間能更加積極地工作，並且積極地思考中國農村的出路；而且理論培訓能引導更多的青年關心農村、關愛農民，培養農村人才。
3、團隊精神
一個團結的隊伍必定有自己的團隊精神來凝聚隊員，然而其中最主要的就是團隊精神精神。因此必須對每個隊員進行團隊精神思想教育，防止個人主義泛濫。集體利益永遠大於個人利益，集體的力量永遠大於個人力量。
4、紀律觀念
一個集體就要有集體的步調，就要有集體的原則和紀律，每個隊員必須嚴格遵守，如有觸犯這一底線，必須按紀律嚴懲。只有服從紀律，才能形成一個集體，構成戰鬥力；否則任何工作都幹不了。另外，支農期間，隊員的安全始終是頭等大事。紀律就是安全的保障，紀律規定的誰也不能違反，否則出了安全事故，誰也擔當不起。支農隊員必須時時刻刻遵守團隊紀律，擁有強烈的紀律觀念。
5、團隊作風
一個返鄉支農團隊作風的好壞直接影響整個團隊在村民心目中的印象，也影響團隊工作的效率。支農團隊強調的就是“支農”，就必須為農民服務，保持“紅軍”作風，艱苦樸素，不畏艱難，緊密聯繫民眾，與民眾同吃同住同勞動。這樣才能取得村民的信任。
6、支農團隊與當地政府的關係
處理好與當地政府的關係是所有支農隊伍必須做到的，我們返鄉支農團隊並不是與政府爭權奪利，而是為父老鄉親服務。因此要避免與當地政府發生沒必要的衝突，儘可能地爭取合作。面對那種“野蠻無理”的政府要巧妙應付，儘量不挑起村里矛盾，老實地做些實事。只要我們“服務農民”的目的達到了，其他的一切都無關緊要了。
這次返鄉支農就得到了當地市政府、區政府、鄉政府及村委的大力支持，極大地方便了我們的工作。
團隊建設以及團隊與外界的關係是每個支農團隊必須認真處理的，希望大學生青年聯合支農隊能夠永遠保持最團結的力量，最強大的戰鬥力。
三、我們對三農問題的思考
1、支農模式研討
三農問題始終是制約我國發展的最大瓶頸。近年來中央制定了一系列的方針政策著力解決三農問題，那些熱愛公益事業的“支農人士”更是熱血沸騰地投入到“支農事業”中。然而冷靜地分析會發現，眾多的支農活動其實都可以劃為以下四種支農模式：
1、以“三支一扶”為代表的政府支農模式
xx年2月25日，中共中央組織部、人事部、教育部、財政部、農業部、衛生部、國務院扶貧開發領導小組辦公室、共青團中央聯合發出《高校畢業生到農村基層從事支教、支農、支醫和扶貧工作的通知》，按照公開招募、自願報名、組織選拔、統一派遣的方式，從xx年開始連續5年，每年招募2萬名高校畢業生，主要安排到農村基層從事支教、支農、支醫和扶貧工作，簡稱“三支一扶”計畫。