XX年，在區委、區政府的正確領導下，我社緊緊圍繞年初確定的“積極穩妥抓改革，一心一意謀發展、全心全力保穩定”的工作思路和主要預期工作目標，以科學發展觀為指導，以加快改革與發展為主線，以大局穩定為基礎，全體供銷幹部職工精誠團結，敢於拼搏，銳意進取，較好地完成了區委、區政府交辦的各項工作任務，較圓滿地完成了年初制訂的主要工作目標。現將我社XX年主要工作情況回顧總結如下：
一、企業改革成效明顯。一年來，我們始終把改革作為中心工作來抓，一是平穩完成了工業品批發公司的改制安置兌現工作任務，安置改制職工36人，改制職工簽約率100。二是滙豐公司最後一個拖了近二年未簽字的職工，經過我們艱苦耐心、細緻地做工作，該職工終於於10月份簽訂解除勞動關係協定書，至此，100完成了滙豐家電公司改制職工安置兌現簽字工作。完成了改制企業滙豐家電公司改制職工的移交社區工作。因種種原因，滙豐家電公司改制後，其職工的移交工作一度受阻，帶來了諸多管理上的不便，為此，我們一方面做實相關需移交的資料，另一方面我們加大同政府相關??路社區終於同意接受30名改制職工的移交，至此，100全部完成了滙豐家電公司56名改制職工的移交社區工作。三是妥善處理了原已改制企業的遺留問題。經多次協調，當地村民強占永春供銷社改制門面問題，已有一戶退出，另一戶也已有退出意願。完成了滙豐家電公司拍賣資產的門牌號碼申報工作以及拍賣收入所得稅的清繳工作。經多次協調和艱苦努力，歷時近一年的時間，辦好了拍賣資產的過戶手續，分戶房產證已發放到持證人手中。完成了原石蓋塘供銷社老門市部土地置換給宇騰化工的摘牌工作。完成了原石油銷售公司新橋加油站的驗證換證工作。四是狠抓了改制企業資產的盤活工作，維持企業正常運轉。一方面我們組織有關人員以台帳形式對社屬企業涉外租賃門店的租賃情況進行認真清理，了解和掌握各企業的資產運作情況，另一方面我們對到期的租賃門店，根據不同的地段和資產的優劣，分別採取續簽、對外公開招標等多種形式，確保社有資產保值、增值。一年來，我們共盤活各類資產近萬餘平方米，年增收入達50萬元，保障企業的正常運轉，也為穩定大局夯實了一定的資金基礎。五是與社保部門協調做好了果品公司集體總店退休職工拖欠了近XX年的退休工資問題。六是改制企業社會保障工作突出。各改制企業共繳納社會基本養老保險109.8萬元，醫療保險23.2萬元。
二、服務“三農”邁開新步伐。供銷社的根本宗旨是全心全意服務“三農”。為此，一年來，我們始終以“新網工程”為切入點，把加快供銷社的發展作為頭等工作來抓，著力在建“新網”、活流通、服務“三農”上下功夫、出成效，進一步增強供銷社服務“三農”功能。一是切實履行職責，積極投身於新農村建設。按照區委、區政府的工作要求，安排一名具有農村工作經驗的幹部進駐聯繫點，並擠出2萬元資金支持聯繫點的基礎設施建設，得到聯繫點村民的熱情稱讚。二是按照現代流通體制，經市工商局登記核准，掛牌正式成立了北湖區供銷社農資配送中心，培育與建立配送農資門店27個，截至10月止，配送農資化肥共2283噸，其中：尿素915噸、磷肥420噸、鉀肥398噸、複合肥490噸，實現配送總額867萬元。三是按市社的要求，我們先後組織人員深入到北湖區各鄉鎮養殖大戶開展調查研究，積極做好了新希望飼料試點示範戶的推廣工作。四是利用供銷社的有形和無形資產，實行開放辦社，建立農資加盟店，逐步恢復農資供應網路。基層供銷社改制後，考慮到供銷社今後的發展，對於農資經營項目，我們一直在辦理工商執照年檢。因此，經過嚴格考核和整合，我們在各鄉鎮興辦了一批由供銷社改制職工以供銷社的名義經營的農資店。如：魯塘社的何善太、劉土生、劉丙生、永春社的劉喜珍、華塘社的李龍、芙蓉鄉的黃國華、保和社文建平和羅金生等都是以供銷社的名義經營農資，發揮了供銷社在農資供應中的作用，也為農民創造了便利、安全的農資購物環境，供銷社的形象在農民中逐步恢復。六是按照區政府的工作安排及要求，狠抓了“萬村千鄉”市場工程建設，先後深入到區屬十四個鄉鎮，100餘農戶開展選點、布點調查，現已同符合標準要求的20戶鄉鎮經銷商簽訂了加盟協定，擬定在11月份正式掛牌。五是根據市供銷社的工作布署，認真做好了食用菌的調查摸底工作，為今後食用菌的管理奠定了基礎。七是根據全國供銷合作總社精神做好了“薄弱與空白縣（區）經營服務網路”建設項目的申報工作，省社已將我社納入範圍，有望為我社今後的發展特別是“新網”建設爭取一定資金。