三、以資引商成果明顯。一年來，我們始終把盤活資產作為招商引資、增強經濟實力的有效途徑來抓。一是召開班子專題會議，專門研究布置招商引資、爭資立項工作，並分別成立了專門的招商引資和爭資立項工作領導小組，從社機關和基層企業抽調有頭腦、想事、幹事的人員組成精幹的工作機構，在人、財、物上給予保障。二是建立了專門項目資料庫。從項目的定位、地理優勢、資產優劣狀況以及效益可行性分析報告等詳實記錄，為項目的宣傳推介提供詳實資料。三是切實加大招商宣傳力度。在全區8月份招商引資月活動中，我社在制訂切合實際的實施方案基礎上，積極推介招商項目，通過電子網路、人工散發宣傳單等形式，廣為發布招商信息，在活動期間，我社共發布電子網路信息10餘條、發放招商宣傳單資料百餘份。四是依託現有資產，全力招商。如再生資源開發公司對閒置的龍泉市場部分場地進行整合與改造，引進個體老闆，投資100萬元創辦超市，公司年增收入達6萬餘元，超市年創利稅近20萬元。土產公司針對健康路“機車一條街”的現狀，積極引進區外資金，組建資金達200萬元的機車商行，公司年收入在原來的基礎上增加近3萬元，也為區內增加稅收近8萬元。
四、穩定工作成績顯著。一年來，我們始終把維穩工作作為供銷社改革與發展的基石來抓。一是切實抓好新形勢下的安全生產工作，堅持做到了安全工作逢會必講、逢特定節日必檢、逢隱患必改，一年來，我們共召開大小安全會議20餘次，制訂並下發安全生產檔案18餘份，進行各類安全大檢查10次，投入整改資金4.3萬元，隱患整改率達100，投入固定資產財產保險4.56萬元，確保供銷社人、財、物的安全與完整，實現了全年無重大責任事故的目標任務，提高了民眾的滿意度。二是切實抓好信訪工作。首先，堅持和完善各項信訪制度，制訂並堅持首問責任制、突發事件應急處置方案、領導值班日制度等，其次，認真開展維穩隱患排查工作。針對各企業處於改制的特殊時期，我們堅持每月召開一次維穩研討會，收集各企業的不安定因素，研究解決辦法。在此基礎上，建立不安定隱患排除台帳，以包乾到底的形式明確專人負責，每處理一件就銷號一件。如原華塘供銷社職工到我社反映：下大雨時水溝不暢，建築垃圾有損市容，要求供銷社出資解決。我社在認真調查基礎上擠出3000元資金解決水溝維修和垃圾清運，維護了穩定。總之，對不安定隱患做到了早發現、早行動、早排除，努力把不穩定苗頭控制在供銷社內部。再次，認真並妥善處理職工上訪事件。對職工上訪反映的問題，我們不迴避、不推萎，而是積極面對主動熱情接待，妥善處理，杜絕了上訪事件的升級，勢態的擴大。一年來，我們共接待職工上訪50餘人次，他們提出的問題在力所能及範圍內都得到了解決，我們解決不了的，在認真做職工的解釋工作的同時，及時向上級有關部門反映。第四，積極配合有關部門做好供銷社職工的穩定工作。如配合、協助區勞動局做好了果品公司集體總店退休職工上訪問題的解釋工作，做好城郊供銷社殘疾職工楊小龍的接訪工作。第五，切實做好了重點維控對象段茂生國慶特防期的穩控工作。根據區裡的布署，我們專門制訂了穩控段茂生的工作方案，實行24小時責任到人值守段茂生，進而確保了國慶特防期的穩定。XX年，供銷社未發生一起群體性、集體越級上訪事件，確保了一方平安，也為全區的大局穩定作出自己應有的貢獻。