事業單位個人年終工作總結

事業單位個人工作總結範文

我很榮幸的成為了市事業單位人員中的一員,開始了自己人生的新征程。這既是一個機遇,也是一個挑戰。在XX年9月25日到9月29日,我參加了市人事局組織的為期五天的新錄用事業單位人員崗前培訓。

從人社局張偉駸副局長對我們提出三個"立足於":對培訓的認識要立足於身,對培訓的效果要立足於好,做人民公僕要立足於實,到沈鳴老師在《如何開好頭、起好步》的講座中論述了學習、工作、為人的重要性,田心雲老師以生動而沉重的實例講了《反腐倡廉教育》一課,警示我們要自律自省,恪盡職守,再加上鄧鈞老師的《如何高效工作》和周國平老師的《xx屆四中全會精神解讀》,這些課程各盡千秋,都讓人一時難忘。

在培訓中,長輩們以自己多年來積累的工作經驗,讓我們得到了啟發。往屆學員的演講更讓我認識到,不管學歷有多高都要端正態度,放低姿態,多向前輩們學習,把理論的東西提升為實踐能力;因為只有經歷這樣一個千錘百鍊百鍊成鋼的過程,再踏實的走下去成功就是順理成章的事了。在今後的工作中,我們要以優秀員工的標準嚴格要求自己,為單位盡心盡力。沒有規矩,不成方圓,規章制度與規程,規範我們的行為。通過此次崗前培訓,我還認識到建立良好的工作與人際關係對我們個人專業素質的提高和服務質量,服務意識的提高有重要意義。

正式進入新的單位工作以後,我發現新單位的領導都對我很照顧,尤其是我的直屬領導,在工作上和生活上都教會了我很多東西,讓我受益匪淺。在工作中,我發現了自己的很多不足,要從多方面不斷完善自己。

一是統一思想,不斷提高自身素質。認真學習實踐科學發展觀,努力提高自己的思想素質,不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀,樹立堅定的共產主義信念,使自己在思想上、行動上和黨組織保持高度一致。學習新知識,新技能,迅速適應現在的新崗位,擺正自己的位置,虛心向每一個前輩學習,加強理論知識學習,切實提高自身工作能力和水平,增強研究問題和解決問題的能力。

二是求真務實,紮實工作。在自已的工作崗位上嚴格要求自己,堅持原則,秉公辦事,開拓進齲在公文寫作方面,做到平時注意積累,多看一些與業務有關的文章和前輩寫的文章,並虛心向其他同事學習,拓寬自己的寫作思路,提高自己的寫作水平。幫助領導完成檔案收集整理工作,做好各類條線工作檯帳,並掌握了一部分人事勞資方面的工作。

三是工作中的不足。由於是剛進單位,對業務方面的知識掌握的還不熟,還需要進一步了解,公文寫作方面還有待進一步加強。要養成良好的工作習慣,作為辦公室人員,要記住領導交代的每一件事,平時做事要細心,不能確定的事要問領導,重要的檔案一定要檢查清楚,不能犯小錯誤,同時還要注意情商的提高。

明年工作我將更加努力,切實做到辦實事、求實效,增強工作的針對性,對每一項工作都以認真負責的態度做好。

工作總結怎樣寫才好?

總結的寫法網路上有很多文章,對總結的標題、總結的開頭、總結的內容、總結的分類、總結的結構、總結的結尾等等,都說的很清楚,不管總結“三段論”也好,還是“總結由三大部分構成”也好,基本上大同小異,大家掌握了即可。

這裡本人要強調的,是怎么來寫好總結。寫好總結要掌握以下四點:

一是列出提綱。列總結提綱,就相當於蓋房子之前先進行設計,你是蓋平房,你是蓋二層小樓,你還是蓋別墅,必須先設計好了再去蓋,總結也是這個道理。

二是收集材料。無論是蓋平房,還是蓋別墅,鋼筋、水泥、沙子、石料等建材是不可少的,都必須按設計進行採購,寫總結也是如此,根據需要去收集人財物、產供銷方面的資料和數據。

三是匯總合成。將收集的材料,按提綱要求,分別融入到各個段落,完成總結的初稿。這裡需要注意的,就是一定要按專業把相關事項放在一起。譬如說生產管理、設備管理、降能降耗、技術革新、員工管理等等,千萬不要東一榔頭、西一錘子地把各項工作攪成一鍋粥。

四是經驗提煉。一年了,哪些工作做的最好,找出做好的主要原因,這就是經驗提煉。哪些工作做的不好,哪些工作存在差距,找出為什麼不好,為什麼存在差距,這也是總結的內容。

如果寫個人總結,上述四個步驟可以合併,一步到位,可以提筆就寫。如果部門或分公司經理寫本單位總結,因為對整體工作非常清楚,也不需要按部就班地去做,對涉及的有關數據,由相關人員提供即可。另外,總結一定要用數據說話,這是總結的靈魂。

一般情況下,年度的總結是包括下年度計畫的,因此,上述的總結做好以後,就要繼續把工作計畫也寫好。寫計畫要注意幾點:一是要有清晰的目標;二是要有具體的管理思路和措施;三是要提出完成任務的保證條件。這些需要開個會,組織相關人員進行討論。總結可以自己寫,計畫應該由單位討論決定,然後再去起草。

小編髮現,好多職場人都存在著“重總結、輕計畫”的問題,只所以出現這個現象,主要原因是有關人員要么不想動腦子,要么對工作沒有思路,不知道今後應該乾什麼、應該怎么乾。總結的目的,在於更好地安排今後的計畫,尤其是管理上存在的問題,必須在今後的工作中提出清晰的解決思路。