2010年，縣城建監察大隊在建設局的正確領導下，緊緊圍繞創建國家衛生縣城的工作目標，以創建民眾滿意執法大隊為契機，內強素質，外樹形象，紮實工作，拼搏進取。在外部管理中，堅持依法治城，積極發揮城市管理主力軍的作用，不斷加大執法力度，組織打好市容市貌集中整治和拆除違法建設硬仗，促使城市面貌明顯改觀，為我縣招商引資提供了一個整治、有序的城市環境；在內部行風建設工作中，積極開展系列創爭活動，不斷強化隊伍建設，促使隊伍整體形象明顯改觀，城建監察工作步入了法制化、規範化的軌道，較好地完成了上級交給的各項工作任務。主要情況是：
一、市容管理工作取得了新業績。今年，大隊緊緊圍繞創建國家衛生縣城的宏偉目標，面對創建任務重、時間緊、標準高、困難多的情況，大隊根據建設局下達的創建工作任務，迎難而上，積極開展對市容環境綜合整治活動。
1、開展違章攤點、店外經營（作業）、夜市攤點專項整治。大隊首先把取締城區22條主次幹道、重點區域和重點部位的流動攤點、店外經營（作業）作為市容整治重點，採取了大隊領導分片包乾，集中整治與日常管理相結合，堵與疏相結合的方法，先後取締了影響市容市貌的不規範攤點群4處，城區主幹道店外占道經營（作業）得到有效遏制。南城根路改造後大隊及時跟上，狠抓了南城根路的店外經營、流動經營，並規範設定了大橋攤點群，目前南城根路市容環境有了明顯的好轉。其次，安排專門力量加強對夜市攤點管理，今年先後取締了四通路夜市大排檔、大車站等42處攤位。
2、開展戶外廣告、亭棚專項整治。我們以“創建國家衛生城市”為契機，加大對戶外廣告和橫條幅的整治力度，422處的各類不規範的戶外廣告牌和4520處的破舊橫（條）幅依法進行拆除，清除“牛皮癬”近20萬張。尤其在創建園林城市過程中，因創建工作需要，我們抽調精幹力量，僅用3天時間就完成了對南門大街的188戶雨陽蓬的拆除任務。針對部分路段亭棚嚴重影響市容市貌的情況，我們克服種種困難，不等不靠，迎難而上，對城區安宜南路、淮江路等長期占據主、次幹道的56個亭棚進行搬遷和拆除。
3、開展城鄉結合部環境整治。我們積極與工商、公安、交通、安宜鎮等部門、單位密切配合，對寶應大道、安宜東路寶工橋段、運河大橋等城鄉結合部的違法建設、店外占道經營、戶外廣告、車輛亂停亂放等行為進行了20餘次集中整治，有效改變了城鄉結合部“髒、亂、差”的現象。
通過各項整治，城區市容市貌有了較大改善，為我縣創建國家衛生縣城打下堅實基礎，為我縣組織的14次重大活動提供了強有力的市容保障。今年共取締流動攤點486個，取締店外經營（作業）15200戶，安排下崗職工再就業500餘人次。
二、規劃監察工作取得了新成效。我們繼續採取劃片包乾、假期輪休等措施，做到全天候、全方位的對城區進行規劃監察，有力的將違法建設控制在萌芽狀態。全年共查處1105件違法建設399314m2（工程建設294100m2），處理1097件398660m2，違法案件的發現率100%，處理率達99%以上。
三、城鄉燃氣管理取得了新進展。今年，我們把燃氣管理的著力點放在抓源頭管理，抓秩序規範管理，建立並完善了檢查、巡查、抽查制度，強化了對氣源源頭管理的力度，同時，以“四統一”為抓手，推進了全縣燃氣供應企業經營行為的規範。目前已建立了三級監控網路，落實了三級監控措施，配置了三級監控相關設備。紮實有效地開展打擊非法倒灌、使用超過期或未檢測、報廢鋼瓶充裝、無證經營、擅自設點等違法行為。到目前為止，大隊會同局燃辦召開安全專項會議3次，安全檢查整治50餘次，暫扣液化氣瓶10餘只，沖氣槍30多把，磅秤1台，傳送《責任整改通知書》11份，有效改善了全縣的燃氣管理秩序。
四、隊伍建設取得了新突破。為適應新形勢的城市管理要求，按照內強素質、外樹形象的標準，我們緊緊圍繞“政治合格、業務過硬、紀律嚴明、作風優良、保障有力、人民滿意”的隊建目標，狠抓內部管理，使隊伍整體素質有了明顯提高。
一是狠抓教育培訓。去年底，經局黨委批准，大隊進行了內部改革，建立了政治思想教育網路，專門配備了政治教導員、指導員，建立了政工例會制度，堅持集中教育每月不少於一次，中隊每周堅持半天的政治學習制度。同時還積極開展“我為三城同創立新功”、“為大隊增輝，給城建添彩”、“如何樹立城管新形象”等主題討論活動，陶冶了隊伍的政治情操，提高了隊員團結奮進，樂於奉獻的思想覺悟。為進一步提高隊員的行政執法水平，提高依法行政的能力，大隊繼續實行“每月一法，每月一考”制度，定期對執法人員進行業務知識培訓的教育，還組織執法人員旁聽法院的行政審判和開展執法案卷觀摩評比或法律知識競賽。同時，為嚴把執法關，我們在各箇中隊配備1－2名法制員，具體負責行政處罰把關和卷宗整理。
二是狠抓督查獎懲。去年底，大隊進一步強化督查機制，實行二級考核制度，將考核結果做到“四掛鈎”，即：與中隊（科室）、個人的考核獎和獎金掛鈎，拉大考核獎分配差距；與爭先創優掛鈎，連續兩個季度得分排名最後的取消個人年終評先資格；與幹部任用掛鈎，對連續6個月工作上平平的中隊（科室）幹部進行誡勉談話；與隊員的量化考核掛鈎，對連續四個季度排名處於最後3名的實行離崗培訓。同時，為調動廣大幹部隊員的積極性，激發大家的工作熱情，大隊以“創建民眾滿意執法大隊”為契機，開展了內部爭創“執法能手”“管理標兵”“優勝隊室”“紅旗車駕駛員”等系列活動，通過正確引導，極大調動了隊伍的積極性，在管理工作中湧現了一大批先進典型，在全大隊形成了積極向上、奮勇爭先、奮發有為的良好氛圍和工作環境。