1、調整、最佳化產業結構，發展適應市場的主導產品和支柱產業。
市場經濟規律表明，經濟發展趨同性和產品的趨同性是創建品牌農業的大忌，只有充分利用本地的自然、勞力和產品資源優勢，發展自己的特色產品，才能在市場競爭中立於不敗之地。我們應面向市場用戰略眼光挖掘富有地方特色的產品，按照“開拓市場——壯大龍頭——建設基地——輻射農戶”的產業鏈進行理順、改組、連線，實行規模化生產、專業化經營。通過推廣新品種、新技術，提高產品的科技含量，提高其規模化、集約化經營水平，努力使其成為市場的霸主。對資源豐厚、經濟優勢和生產技術優勢明顯的項目，集中力量培植，提高其規模生產能力，形成新的產品優勢和產業優勢。緊緊圍繞名特稀野農副產品的開發，在創新、創名貴品牌上下功夫。
2、大力培育農產品市場體系，提高農業的市場化、一體化程度。
農產品只有進入市場，才能引發發展的拉動力，培育購買力，擴大內需力，增強內驅力，提高產業化支撐力。我們應當以國內外大中城市為中心，以鄉鎮為依託，以批發市場為骨幹，以中小集貿市場為基礎，構建多門類、多層次、多種經濟形式和運行方式的完善的市場體系。完善市場體系包括市場設施、組織、法規和信息的建設，最重要的是保證市場的開放性、市場行為的規範性、競爭的平等性和運行的有序性。要按照“先發展後規範，放管結合”的原則和擴大規模、完善功能、提高檔次的要求，大力發展農產品現貨批發市場，同時引進和發展農產品期貨交易，充分發揮期貨市場對農產品價格的熨平作用，以減緩價格波動而產生的風險。在此基礎上，要通過四面八方摸信息、海外華人找關係、合資外商牽紅線以及開通國際網際網路等形式，在海外設立直銷視窗，聘請外商做代理，促進國際市場的開拓，拓展農副產品的銷售空間。
3、多渠道培植農村合作流通組織和農民經紀人隊伍，解決“小農戶”與“大市場”的矛盾。
農村合作經濟組織和農民經紀人隊伍是農村經濟發展的“酵母”，是千家萬戶與千變萬化大市場之間重要的橋樑和紐帶，因此，重視培植、壯大農村合作經濟組織和農民經紀人隊伍，注重保護和調動他們的積極性，十分重要。應利用多種場合，為合作流通組織和經紀人正名，為他們撐腰壯膽，對實績突出的，要給以表彰獎勵，給他們創造一個好的發展環境。要堅持放手發展、放活經營、放寬政策和規範管理的方針，在項目立項、用地審批、資金投放、規費減免等方面給予傾斜扶持，用寬鬆的環境、優惠的政策，引導他們增投入、擴規模、上水平。要加強素質培訓，提高他們市場意識和經營水平。
4、全方位主動出擊，提高拳頭產品的知名度和市場形象。
與工業品相比，農副產品的生產與經營具有分散性的特點，靠一家一戶樹立農產品的品牌，實非易事，除依靠農民的自我聯合，通過各種中介服務組織將農副產品推向市場外，還需要政府的組織、協調和服務。市縣鄉(鎮)可成立實施品牌戰略工作領導小組，研究制訂創牌規劃，並分解到各有關職能部門，落實到具體產品。注意加強對商標註冊和申報省、市名牌產品和綠色食品等業務知識的培訓。應積極通過廣播、電視、報紙、雜誌等進行廣告宣傳，組織各地參加廣交會、農博會，提高農副產品的知名度。可通過舉辦名優產品展銷會、“產品促銷萬里行”等活動，變“坐銷”為“行銷”，吸引外地客商來本地開展農產品貿易，提高產品的市場占有率和品牌農業的發展進程。