（二）要從強化企業內部財務管理上下功夫。
1、進一步轉變觀念，迅速提升財務管理的重要地位。
在思想觀念上，要從根本上改變那種重生產技術、銷售業務，輕財務管理的傳統觀念，尤其要摒棄“只要生產搞上去了，產品購銷兩旺，就有效益；只要不貪不占，錢在企業內，一時算不清也沒關係”的錯誤觀念，要將財務管理貫穿到事前預測、事中控制、事後考核的整個管理過程中，不但要讓財務管理人員參與決策，而要參與管理，事後包括對非財務部門涉及財務往來的經營管理上，從而實現財務管理，從收付、核 報賬的事務轉入經營管理中來。
2、立足實際，苦練內功，強化資金管理，加強財務控制。
（1）、提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹到企業內部各個職能部門。由於資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關係到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。
（2）、努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什麼時候可收回、什麼時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮据。最後，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。
（3）、加強財產控制。建立健全財產特產管理的內部控制制度，在物資採購、領用、銷售及樣品管理上建立規範的操作程式，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，監督管理人員和記錄人員保持警戒而不至於疏忽。
（4）、加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型民營企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，儘可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據後，進行妥善的會計處理。
3、加強財務隊伍建設，提高企業全員的管理素質。
目前，不少中小型民營企業會議賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業設定賬外賬、弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制於領導，無法行使自己的監督權；二是企業領導的法制淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，提高企業財務管理水平，促使中小型民營企業健康、穩步發展。
參考文獻
1、陳摯《民營企業財務管理爭議》 山西財稅 XX.1期