而其實在美國，商業地產的成功運作是麥當勞取得巨大成功的主導推動力。在麥當勞的全美萬家店鋪中，60%的所有權是屬於麥當勞的，另外40%是由麥當勞向土地所有者租來的，麥當勞通過長期承擔，定死租約的方式獲得低價地產。但在轉租給其加盟者時，卻理直氣壯地向加盟分店逐年收取漲價租金。這其中的差價可以達到20%到40%，形成一個巨大的商業地產增值空間。同時，當餐廳生意達到一定水準後，各店還要繳付一定營業額百分比給麥當勞，叫做“增值租金”。麥當勞不僅由此賺到了40%的利潤，而且還可以通過房地產來控制加盟者完全依附於總部。這實質是麥當勞房地產公司（為實施房地產策略而成立的公司）用各加盟店的錢買下房地產，然後再把它租給出錢的加盟店。這種房地產經營策略，實際上是把第一債權人的權利轉讓給了麥當勞房地產公司，以使它能具備從銀行取得貸款的資格。這既解決了加盟者開店的資金困難，又增加了麥當勞公司的收入。據有關資料統計，在麥當勞的收入中，有25%來自直營店，而有75%是來自加盟店，而在這其中，總收入的90%是房租所產生的收入。值得玩味的是，麥當勞的品牌依然是快餐“麥當勞”，而沒有推出某個地產品牌。
在中國市場，由於麥當勞在前期一直實行的是直營店的模式，特許加盟店一直都處在秘而不宣的狀態，導致麥當勞的加盟店只有肯德基的幾分之一，也導致麥當勞賴以成功的“商業地產模式”在中國市場鮮為人知。此次麥當勞大規模招募特許加盟商，一方面是針對競爭對手咄咄逼人的攻勢所採取的反擊策略，同時也是麥當勞在中國市場尋求新的利潤增長點，尋求商業地產運作模式突破的破冰之舉。
而對於麥當勞來說，借鑑在美國市場成功的“特許經營+商業地產”運作模式，當它在中國地產市場蓬勃發展的今天，總結出一套科學合理的製造快餐的程式、店面擺設的規則、店鋪選址的秘訣，並最終利用麥當勞的品牌以特許經營的方法擴張時，麥當勞將在很大程度上變成為一家經營房地產的企業。可能到時人們在談到麥當勞時，想到的不僅僅是可口的漢堡包和薯條，還可能是一個商業地產市場運作的絕頂高手，這也將對目前中國快餐市場的市場格局產生一定的影響，並也對商業地產的運作模式帶來一定的思考.