關於威海建設集團貫徹落實《勞動契約法》情況的調查報告

單位對用工的素質要求；五是建立勞務派遣單位測評機制，優勝劣汰，從戰略高度實現協作管理。目前，各單位都按要求實行了“勞務工的身份、正式工的管理”。焦化廠、煉鐵廠、型材廠、動力廠等單位，從勞務工的上崗培訓、勞動保護、津貼補貼、中午工作餐，到組織文娛活動，都與正式職工完全一樣，享受同樣的待遇。焦化廠在勞務工的引入、培訓、激勵、日常管理等各個方面，制定了管理制度，特別是在人性化關懷和激勵機制方面，做了很多工作。一是在各作業區建立勞務工團支部，不定期組織團隊活動，給他們提供一個交流溝通和活動的平台；二是以黨委的名義向每一名過生日的勞務工家長寄去慰問信和200元慰問金，體現組織的關懷；三是與勞務單位簽訂勞務工工資代發協定，勞務報酬由焦化廠代為發放；四是制定了《焦化廠勞務工勞務費考核管理辦法》、《焦化廠勞務工獎優評先及年度服務獎勵管理辦法》，在勞務費固定部分的基礎上，增設“附加激勵”，同時還開展按月評選勞務之星、按年評選先進勞務工活動，調動勞務人員的積極性，保持了勞務人員的相對穩定，促進了該廠生產任務的順利完成。三、存在的問題和建議在調研檢查過程中，也檢查出一些問題，包括基層幹部職工集中反映的一些問題和建議，歸納起來有以下幾個方面：（一）關於管理技術人員的加班費問題。目前，操作崗位職工加班加點，都可以按規定支付加班工資，管理技術人員中除保衛人員和報表不順延的財務人員有特殊規定可以享受加班工資外，其他管理技術人員不享受加班待遇。如因工作需要安排延長了勞動時間的，只能採取補休來解決。在實際工作中，特別是北京鋼鐵主流程單位，設備檢修時往往是連班作業，相關的管理、技術人員全程護航，由於近年支援一業多地，在崗人員緊張，檢修後安排補休比較困難，建議研究給予管理技術人員加班待遇問題。（二）勞務派遣工的“同工同酬”問題。近年來，使用勞務派遣工確實已經成為補充在崗職工缺員保證正常經營生產、減輕首鋼壓產搬遷人員分流安置壓力的一個有效途徑。目前，各單位通過人性化的管理手段，將勞務派遣工融入到了首鋼這個集體。但隨著《勞動契約法》的實施，實行勞務派遣工與同崗位職工同工同酬，成為勞務派遣工反映最多的問題。為此，需要採取有效措施，完善勞務報酬制度，建立勞務費增長機制，加以合理解決。（三）對骨幹人員流動的約束力問題。《勞動契約法》規定，除專項培訓和競業限制的規定外，用人單位不得與勞動者約定由勞動者承擔違約金.

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