（三）、建立行之有效的考核機制創新績效管理。績效管理的考核機制不能生搬硬套機械地開展，要通過科學的工作思路，合理布局，建立一套行之有效的考核機制。局領導班子在通過深入調研、集思廣益，首先從定職定崗的科學性合理性入手，依照工作職能考核崗位設定是否科學、按照崗位職責考核工作流程是否合理，按工作流程和工作內容確定工作標準，由工作標準創建績效考核點，做到“能量化的必須量化，不能量化的要細化”；其次，建立績效考核激勵機制：將績效考核的結果和職務聘用、物質獎懲等緊密掛鈎，形成考核、使用、晉升一體化的激勵約束機制。同時，統籌考慮幹部職工的承受度和操作的可行性，兼顧到具體考核結果的分層反饋機制，目的就是促進和實現科學、規範、有效的管理，從而提升全局和廣大幹部職工的競爭力。
我局在試行績效管理近半年的時間裡，幹部職工精神面貌煥然一新，各職能部門的責任意識、敬業意識和創新意識大大增強，服務水平、服務質量穩中有升，呈現出良好的發展態勢。
三、抓好長效管理，促進高效管理，鞏固科學發展觀的經驗成果。
第一、明確目標任務、層層落實責任。實踐證明，工作能否落實好，關鍵在領導。強調領導在績效管理中的突出地位，有利於健康有序高效地開展工作。從我局已經試行的績效管理的初步成果看，由於局領導和部門責任人的高度重視，全體幹部職工對績效管理的重視和參與程度都很高，部門的凝聚力、職工的精神面貌、服務技能的套用以及工作作風都有明顯改變。同時，為了抓長效、促高效，局領導班子率先垂範明確各自任務，然後通過層層分解落實責任，關鍵點是抓好工作目標分解和績效考核，通過環節幹部管理和評價一線職工的責任，要求幹部履行職責的同時，還要注重一線職工取得的工作成果，進行指導評價和反饋，達到激勵和促進的目的。
第二、加強監督檢查，實行獎懲考核。任何一項新機制的探索，都會有一定的阻力，我局引入績效管理考核機制也是同樣如此。為了深入推進績效管理考核新機制，局領導班子在作出推行新機制的決定後，一方面從組織上為新機制的推行提供有力保障，由局長掛帥負責，並明確張強副局長具體負責績效管理新機制的推進控制和協調工作；另一方面從強化監督檢查環節入手，選拔了兩名精通管理考核業務的環節幹部擔任監督員，定期不定期地進行監督檢查，對監督檢查發現的問題，及時提出整改意見，落實整改措施，同時切實落實獎懲機制，獎先進、促落後。通過種種做法，有效地保障績效管理新機制的深入推進和發展。
第三、注重上下溝通，營造良好氛圍。實現長效管理、高效管理的基礎是溝通。領導善於溝通，就能凝聚人心，培養團隊精神，營造良好的工作氛圍，進而有利於各項工作任務的開展。我局在推進績效管理新機制過程中，局領導班子利用任何溝通的機會，創造出更多溝通的途徑，與廣大幹部職工進行了充分交流。通過溝通，有方法、有層次地發動幹部職工對績效管理髮表意見和討論，匯集經驗和辦法，凝聚了人心，培養了團隊精神，從而激發了他們的集體力量，讓他們積極參與績效管理，傾力打造高效服務、優質服務，為深入推進績效管理提供動力保障。