2、高管人員管理：我社現有從業人員***人，大專以上學歷的有***人，占**%；有***人具有不同層次的專業技術職稱，取得中級及以上職稱的有**人，占**%。聯社理事長、主任、監事長各一人，副主任*人；機關部室共有*名正、副經理（主任）；營業網點共有**名正、副主任。需銀監部門審批的高管人員均上報**銀監分局任職資格審查批准。對所有高管人員離任原崗位都進行稽核審查。機關部室和營業網點的負責人的任用都採取競聘上崗的方式，通過公開報名、資格審查、文化專業知識考試、公開面試、民主測評、組織考察、任前公示等嚴格程式，初步建立起了“能者上、庸者下”的用人機制。
㈢、資本金和所有者權益方面：
XX年末，我社股本金餘額為****.**萬元，盈餘公積餘額為****.**萬元，所有者權益合計為*****.**萬元，具體為：
1、股本金結構：內部職工股****萬元，占**%，符合不超過股本金總額**%的規定；非職工自然人股****萬元，占**.**%，符合不低於股本金總額**%的規定,最大單個自然人持股**萬元，未超過股本金總額的*‰；法人股****萬元，占**.**%，最大單個法人及其關聯企業持股額***萬元，未超過股本金總額的**%。
2、****年我社累計增擴股金****萬元，擴股審批手續完備，賬務處理符合規定。
3、我社股本金中存在零散股金（即以前年度募集的未達到資格股金額的股金）**.**萬元，按照銀監部門規範股金管理的要求，我社於XX年*月份已開始對這部零散股金的以累計轉讓的方式進行全面清理。同時研究制定了《**市農村信用聯社股金管理辦法》，嚴格規範股金募集、轉讓、分紅及股金證掛失等業務操作程式。但在零散股金清理工作中，部分營業網點對臨時墊付款項未及時辦理轉讓，至****年末合計在其他應收款墊支**.**萬元，涉及**家網點。聯社已要求上述營業網點在XX年*月底前完成清理股金的轉讓工作。
㈣、支農服務方面：
1、總體情況：我社始終堅持“以農為本、與農共興”的經營戰略，以發展地方經濟為己任，以提高經濟效益為中心，把廣大農戶、個體私營經濟、中小企業作為最基本客戶。積極開展農村信貸需求調查，掌握農村信貸需求。每年初制定全年的農業貸款投放計畫，做到目標明確，並將任務分解到各基層信用社，同時對信貸人員實行業務量考核，以促使信貸人員樹立行銷理念。對支農再貸款全部用於“三農”發展，專款專用。積極做好小額信用貸款和農戶聯保貸款的發放工作，並按信用程度實行不同優惠利率標準，貸款手續簡便，並注意通過多種形式與當地農戶進行溝通，與農戶之間的距離貼近了，農戶反映的貸款難問題基本得到了解決。充分發揮了農村金融主力軍的作用，為支持我市地方經濟發展做出了積極貢獻。截止XX年末，全社各項貸款餘額為**.**億元，比上年初增加了*.**億元，其中農業貸款餘額為*.**億元，占各項貸款的**.**%，分別比上年初上升了*.**億元和*.**個百分點，農戶小額信用貸款和聯保貸款餘額分別為****萬元和**萬元。全社建立農戶經濟檔案*.*萬戶，評定信用戶*萬戶，分占有效農戶的***%和**%，核發“信用戶證”*.*萬本，目前全市有***個信用村，*個信用鄉（鎮）。