四、紮實做好推行專業化管理的各項基礎工作
推進專業化管理既牽涉到征管範圍的調整，也涉及人員配置、機構設定等問題，需要從基礎工作抓起，統籌兼顧，穩步推進。
首先，要科學劃分稅收專業化管理崗位。這是推進稅收專業化管理的基礎。要準確把握稅源特點，選擇合理的標準，科學劃分不同的稅收專業管理崗位。比如，大企業稅收管理崗，跨國稅源管理崗，個體稅收管理崗等。專業管理崗位的劃分要本著清晰明了、簡潔適用的原則，既不能過粗，也不能過細；既不能交叉重複，更不能留有“空檔”，防止出現稅收管理“漏洞”。
其次，要精心挑選不同崗位的專業管理人員。要根據不同行業、不同企業的不同稅收風險特徵和不同的稅收管理要求，結合各人的業務水平和實際工作能力，對現有的稅收管理人員進行重新組合，進一步把人力資源配置好，把廣大幹部的潛能發揮好；同時，要根據推進稅收專業化管理的實踐，大力加強各類專業人才的選拔與培養工作，逐步建立起一支綜合素質高、專業技能強、數量精幹、類別齊全的稅收專業化管理人才隊伍。
此外，要加強對地方黨政的宣傳與溝通。實行專業化管理的崗位配置和內設機構設定，其工作範圍與地方黨政所管區域很難完全對口。因此，要更加注意發揮分局整體的統一協調功能，加強與地方黨政的溝通，為推進稅收專業化管理營造良好的外部環境。