1、認真落實好工作責任制。水管體制改革以來，我局工程管理工作一直實行負責人責任制，責任到人，明確責任和工作要求，發揮了比較好的作用。因此，這項工作要進一步加強，工作責任和目標進一步細化，要求進一步嚴格，從而發揮更好的作用，促進工程管理工作。
2、認真做好工程檢查工作，特別是對電器設施及其運行設備按規定進行認真細緻的經常維修與保養，對電纜、避雷裝置進行定期遙測檢查。對工程存在問題做到早發現、早處理，確保工程運行安全。
3、進一步理順工程管理體制、完善運行機制
根據水管體制改革工作的總體要求和事業單位試行人員聘任制改革的總體部署，**局結合單位實際，積極穩妥的開展了“管養分離”工作，形成了工程管理層與養護層的分離，依照公務員管理人員與事業人員組成管理層，養護層為維修養護公司，明確了管理層與養護層的職能。
職能清晰、權責明確的工程管理體制的建立，有效的促進了工程管理工作，由於人員等方面的情況和原因實際工作中還存在交叉的現象。我們要進一步做好理順體制和完善運行機制方面的工作，隨著養護公司人員素質和能力的提高、以及人員結構的合理逐步做好這方面的工作，這也是為工程管理工作建立和提供能體制機制保證，對提高和保證工程管理水平非常重要。
4、進一步完善各項規章制度，加大規章制度的落實力度
**局在水管體制改革工作和推行“管養分離”的過程中，加強了規章制度建設，結合單位和工作實際，建立健全了各項規章制度。主要有：《**樞紐工程維修養護細則》、《**樞紐工程檢查管理制度》、《**樞紐工程管理局管養分離實施辦法》、《**樞紐工程日常管理養護制度》等。各項規章制度的建立、完善和落實，使工程管理工作基本實現了科學化、制度化、規範化。但是也存在有些制度落實不到位的情況。
我們要認真梳理已有的規章制度，結合實際工作加以修訂和完善，為做好工程管理工作、提高工程管理水平提供更好的制度保證。制度要真正發揮作用，關鍵在於落實。因此，我們還要加大各項規章制度落實力度，把各項規章制度真正落到實處。
5、加強維修養護隊伍業務素質的培養
這是一項長期而又艱巨的工作，我們要針對人員狀況，結合實際工作，採取多種形式認真做好維修養護隊伍培訓工作，使維修養護隊伍的素質和能力逐步滿足工作和形勢的要求，為做好工程管理工作、提高工程管理水平提供人員保證。
6、加強管理、嚴格程式，認真做好工程維修養護的各項工作
（1）認真制定年度工程維修養護具體實施計畫方案
年度工程維修養護具體實施計畫方案是實施工程年度維修養護工作的重要前提，也是做好維修養護工作，不斷提高工程管理水平，逐步實現工程維修養護規劃的重要條件。我們要根據維修養護經費水平和工程維修養護規劃，結合工程現狀，認真制定年度工程維修養護具體實施計畫方案，使計畫方案科學、可行、可操作，從而保證年度工程維修養護工作的實施和任務的完成。
（2）加強契約管理
管理單位與養護公司實行契約管理。管理單位根據上級批覆的年度工程維修養護具體實施計畫方案與維修養護公司簽訂年度日常維修養護契約和專項工程維修養護契約並嚴格契約管理。與設計以及監理單位實行契約管理制度，以做到職責分明，責任明確，嚴格按契約辦事。