4、激勵措施力度不大、考核機制尚不健全。未能形成一套行之有效的激勵機制。沒有具體衡量的標準和量化的指標。未能提出具體的量化指標和衡量標準，在實際工作中，難以定量好與一般、一般與差之間的差距。考核結果難以體現工作差異性，不同程度地造成了“好與一般差不多，一般和差沒兩樣”的現象，影響體現黨建工作責任制的約束力。
三、對策和工作打算
總的思路是：緊緊圍繞經濟工作和中心工作開展黨建工作，建立健全完善工作制度機制，培育發展與經濟工作相適應相配套的基層組織、幹部隊伍、品牌載體。
（一）夯實黨建工作基礎
1、健全工作制度。一是建立責任制。進一步完善和強化農村基層組織建設責任制，強化黨委管黨意識，做到黨委書記親自抓、總負責，黨委成員分工合作共同抓，改變一些鄉鎮分管黨務的副書記單獨抓、唱獨角戲的狀況，鄉村兩級要簽定黨建工作責任狀，堅持一級抓一級、一級向一級負責，真正把黨建工作抓在手上，落到實處。二是實行聯繫點制度。黨（工）委領導班子成員都結合各自分工，每人建立1-2個基層黨建工作聯繫點，特別注重在黨組織力量比較薄弱、開展黨的工作比較困難的地方和單位建立聯繫點。每人每年到聯繫點調查研究、指導工作不少於20天，給基層黨員幹部上黨課、作形勢報告不少於1次。積極幫助聯繫點理清工作思路，查找工作差距，創新工作方式，解決實際問題，努力把聯繫點建成基層黨建工作示範點。三是實行督導制度。採取定期、專項和隨機三種形式開展督導工作。定期督導每半年一次，對基層黨建工作進行全面檢查；專項督導針對全區黨建重點工作、階段性工作、突擊性工作進行專項檢查；隨機督導主要針對基層黨員民眾反映的問題、受檢基層黨組織落實督導建議等具體情況，進行不定期抽查。四是建立鄉鎮黨委書記、副書記、組織幹部黨建例會制，分層次進行黨建工作述職、述評和講評，定期研究、安排黨建工作，切實把黨建工作擺上黨委的議事日程，進一步激發黨務幹部抓黨建工作的責任感和使命感。
2、構建工作網路。建立完善幹部檔案、信息庫，健全基礎台帳。按照“三創、三會、三掛”工作方法，構建點面結合的工作網路。“三創”是依託黨工委、鄉鎮黨委和村黨組織“三級聯創”抓黨建，形成全區各級黨組織齊抓共管的“縱向組織體系”；“三會”是建立黨建工作指導委員會、黨建工作協調委員會和黨建工作聯席會，形成各類黨組織廣泛參與的“橫向網路系統”；“三掛”是工委書記、鄉鎮黨（工）委書記、村黨支（總支）部書記掛帥領導，市直各部門與村掛鈎幫扶，黨員幹部到村掛職鍛鍊。
3、加強陣地建設。一方面最大限度整合項目資源，捆綁使用項目資金，發揮最大的項目效益。（如：板橋蔡橋村，栽下梧桐樹，引來金鳳凰）；另一方面吸引社會資金建陣地。推行馬蓮渠永亮奶牛園區模式，滿足發展的需要；再一方面切實做好**區與區黨委組織部等相關部門搞好對接，爭取國家、自治區對各縣市的相關黨建項目能夠落戶到**區。努力實現村村都有辦公場所、有培訓陣地、辦公設備、電教器材、活動設施，統一規劃、統一標準的目標。
4、加強隊伍建設。一是加大幹部培訓力度。研究制定《幹部培訓五年規劃》、《幹部教育培訓工作考核管理辦法》等檔案，調整充實培訓內容，創新培訓方式方法，依託自治區新農村信息服務站建設平台，積極開展農村黨員幹部現代遠程教育“學用年”活動，不斷提高農村黨員、民眾網路信息套用能力。不斷加強領導幹部的理想信念、根本宗旨、道德品質和技能能力教育培訓，著力提高幹部思想政治素質、能力素質和整體素質。二是加大後備幹部建設儲備力度。發揮基層一線能夠培養鍛鍊出優秀人才的優勢，在鄉鎮幹部隊伍中，有重點培養一批年輕幹部，把郭家橋鄉公開招考大中專畢業生村級後備幹部的做法作為試點，成熟後，在全區推廣。通過這些有益的做法，不僅充實加強幹部隊伍，而且解決基層工作後繼乏人的問題。三是大力培育新型村書記，強化村兩委班子建設。圍繞解決制約農村經濟發展瓶頸，破解加強基層組織建設難題，充分發揮鄉土人才、民營企業家、本地和在外創業致富能人在農村經濟建設中示範帶頭作用，實施“三強”(帶頭致富能力強、帶領民眾致富能力強、奉獻精神強) 工程，培育“產業”書記和“名人”書記，為想幹事、能幹事、會幹事、乾成事的村級組織帶頭人創造良好環境和機會，有效地提高了村級班子的凝聚力、戰鬥力和號召力，使村“兩委”成員執政能力弱、帶領民眾致富能力低等問題得到有效解決。