3、探索合理機制，扶持健康發展。農民專業合作組織搞的好不好？有沒有凝聚力和競爭力？關鍵是看它們運行機制優不優。目前，各地的農民專業合作組織在形成上有“專業合作社+農戶”、“公司（龍頭企業）+合作社+農戶”和“專業協會+公司（龍頭產業）+農戶”等形式。我們首先應到有成功經驗的地方考察，學習別人的經驗，吸取失敗的教訓；其次應該從本縣實際出發，以農民獲得最大的利潤為目的，建立一個適合自己發展的科學合理的運行機制，確保農戶專業合作社做強做大。在管理上，可按照合作制原則，重大事項充分協商、以票決定，做到民主決策；在經營上，按公司制運作，實行社員大會和理事會制度；在利益分配上，採取以社員與合作社之間按交易額比例返還和股份分紅相結合的分配方式。再就是龍頭企業也應加強機制建設，一要有科學經營的管理機制，按照現代企業制度要求完善法人治理機構，加強內部管理；二要有好的用人機制，培養高素質的員工隊伍；三要建立農戶與合作社之間的利益聯結機制，在同擔風險、共享利益的基礎上為農戶提供信息、技術等服務，形成產、加、銷一體化。
4、注重打造品牌，增加合作社的競爭力。**農民專業合作社的成功之處就在於注重打造品牌，每個合作社、每個產品都有自己的品牌如：“玉麟”牌西瓜、“翼龍”牌西
蘭花、“溫聯”牌果蔗、“綠牧”牌草雞、“濱珠”牌葡萄等等。有質量、有品牌，才有市場競爭力。優質品牌的打造，可增強產品自身實力，擴大農產品的知名度和銷售半徑。知名度上升了，市場占有率才會提高，市場競爭力才會增強。所以我們一方面提高原有“寧紅”、“神茶”、“雙井綠”、“綠冬”、“龍騰”、“裕發”等品牌的科技含量，做強做大這些龍頭企業；另一方面應該注重開發“名、特、優、新”農產品及加工品，特別要大力開發名牌產品和特色產品。通過創建品牌，不斷增強合作社的競爭能力。