二、加強技術創新及其產業化機制，推動生態產業發展
魯北企業集團起步於科研，騰飛於科技產業化，對於技術創新及其產業化有著深刻的認識。實踐表明，高新技術不僅僅存在於信息技術、生物工程等領域，通過技術創新及其產業化，同樣能使傳統產業脫胎換骨。為提高企業的科技實力，增強技術創新能力，魯北集團先後創建了國家級技術開發中心、化工建材設計院、綠色化學研究院和高新技術攻關部以及與之相配套的６箇中試基地。集團以自己的科研機構和實力為依託，注重技術創新和經濟實效，構建了以企業為主體、適應市場需求的技術創新產業化體系，使自主開發的５０餘項重大科技成果全部實現了產業化。魯北企業集團還對科研機構實行企業化管理，把單純的科技開發轉化為全方位的科技經營管理，把市場風險機制引入技術開發中，把技術開發貫穿於生產經營的全過程，最大限度地開發適應市場需要的新技術、新產品。
在企業技術創新進程中，魯北企業集團以崇高的社會責任感和使命感，把構建生態產業體系作為主攻方向，從技術創新和改造提升傳統產業的層面，實行全過程創新，並在創新中突出了七個結合：一是技術創新與科技發展緊密結合，根據國內外科技發展走勢，著眼企業實際，自主確定選題，研究一代、試製一代、生產一代、儲備一代。二是技術創新與環保緊密結合，凡不利於環境保護和資源綜合利用的有害技術，一律不列入研發課題。三是技術創新與技術改造緊密結合，通過技術改造實現工藝、設備、產品的創新。四是技術創新與推廣套用緊密結合，立足社會需要，使成果在市場中更新發展、升級換代。五是科研機構與大專院校緊密結合，通過“走出去，請進來”的辦法，同中國工程院等３０多家院校、科研單位建立科技聯盟，提高了自身技術開發和管理水平。六是科技投入與最佳化管理緊密結合，確定技術創新目標，不斷加大科技投入，１９８８年至今，共投入科技開發經費８．７４億元。七是技術創新與人才隊伍培養相結合，通過技術創新，培養形成了基礎研究、科技成果產業化、項目評價推廣、工程設計開發、工程承包施工等５支技術人才隊伍。
魯北企業集團邊科研邊形成產業的技術創新機制，使技術創新成果迅速轉化為生產力，有力地推動了企業技術創新步伐，從而使集團在磷復肥、石膏制酸、海洋化工、建築建材等領域建成了一批具有國內外先進水平的支柱產業，創建了具備自己特色、具有自主智慧財產權的生態產業技術，有力地促進了企業經濟效益的持續快速增長。
三、高素質的企業幹部隊伍是魯北生態工業園創建並發展的關鍵
魯北企業集團位於我國渤海南岸的鹽鹼灘上，外部環境條件十分艱苦，為什麼代表工業生產發展方向的生態工業園能夠在這裡創建並獲得發展？關鍵在於集團有一支高素質的幹部隊伍，能夠帶領廣大職工，實施科技創新，推動企業不斷壯大發展。與一般產業不同，高科技生態工業的工藝創新是和企業的發展管理緊密結合在一起的，往往工藝創新的過程就是企業發展的過程。因此，這類企業的創立和管理需要企業家具備兩方面的才能，一是科研和技術創新才能，二是企業管理才能。所謂科研和技術創新才能，不僅僅是要求企業家具備一定的科學知識和研究水平，同時還要能形成工藝創新的獨特思路。以魯北集團產業創新為例，從磷石膏中提煉硫酸，這一研究國外搞了７０多年沒有成功。二十幾年前，魯北的創業者們在極其艱苦的條件下經過幾百次的試驗，終於獲得成功，並在此基礎上形成了更為獨特的工藝流程，即用提煉出的硫酸再次返回生產目前國內市場需求很大但仍然主要依賴進口的高效複合肥磷銨，並將在此過程中產生的硫酸尾氣和廢煤渣分別製成化學製劑和水泥。這種設計本身就體現著一種更高層次、更巨觀、更科學的管理思想，即通過科學的工藝流程用更少的資源創造更多的產品和更高的效益，同時，不僅考慮企業的經濟效益，還考慮社會效益和環境效益