優質的市場調研報告

優質的市場調研報告 篇1

一、 基本情況

1.市場情況

XX市城區菸草局(分公司)負責XX市區及六個郊區鄉鎮(北郊鄉、東郊鄉、南郊鄉、西郊鄉、柳園口鄉和水稻鄉)的捲菸銷售及市場管理。截止20xx年8月底，城區分公司共有零售客戶4159戶，其中停歇業戶為321戶，正常經營商戶3838戶。正常經營商戶中電話訂貨戶2335戶，網上訂貨戶1503戶，網上訂貨率達到39.16%，雙電戶比例達到100%。(除一戶因殘疾無法存款未參加電子結算)

2.20xx年捲菸銷售任務指標

捲菸銷量33200箱;單箱類值12050元/箱，核算單條均價56.394元;低檔煙任務6670箱;一二類煙比重較去年上升1個百分點;零售價60-90元價位的捲菸比重較去年提升2個百分點;省外煙比重較去年同期提升3個百分點;全國前20位一二類煙銷量占同價類銷售比重較去年不下降。

3.1-8月份任務完成情況

城區分公司20xx年1—8月份累計實現捲菸銷量24057.95箱，較去年同期增長1000.25箱，增幅達到4.34%;完成全年任務的72.46%，逾時間進度5.79個百分點;

⑴省外煙銷售10804.52箱，比重達到44.91%，同比增5.46個百分點;

⑵低檔煙4704.06箱，完成年任務的70.53%，逾時間進度3.86個百分點;

⑶單箱銷售收入12664元，超目標614元，同比增長1404元，增幅12.47%;

⑷一二類煙4705.65箱，同比增長842.21箱，增幅21.8%;所占比重達到19.56%，同比增長2.8個百分點;

⑸零售60-90元價位的捲菸銷售2678.81箱，占總銷量的11.13%，同比增長3.41個百分點;

⑹全國銷量排名前20位的一二類捲菸銷售3302.57箱，占同價類比重為70.18%，同比增長519.91箱，所占比重減少1.84個百分點;

⑺單箱毛利3641.38元，同比增長705.41元，增幅24.03%;毛利率達到28.75%，同比增2.68個百分點。1-8月份累計實現銷售毛利8294.79萬元，比去年同期多為公司創收1525.11萬元。

二、市場調研情況

1. 品牌培育分析:

城區分公司以 “有利於零售商戶獲利、有利於企業增利、有利於滿足市場需求、有利於貨源穩定”為核心構建了以名優強勢品牌為主導、類別價位分布合理、符合我市銷售實際的骨幹品牌體系，最大限度地增加捲菸經濟效益，確保了捲菸經濟運行持續穩定健康發展。目前城區分公司確定的重點品牌有省產“帝豪”、“紅旗渠”、 2大系列品牌和省外“芙蓉王”、“紅塔山”、“利群”、 “玉溪”、 “中華”、“雙喜”、“紅金龍”、“黃鶴樓” 9個系列牌號規格。其中，一類捲菸品牌 7個，二類捲菸品牌 6個，三類捲菸品牌 3個。

首先牌號體系建設在工資分配製度上有所體現，提高培育品牌的積極性主動性。為積極推進市場資源向分公司確定的重點培育品牌(規格)集中，城區分公司把重點品牌捲菸銷售納入月度和年度目標考核體系進行考核。各區總牌號得分14分，各牌號分值完成60%以上(含60%)時以考核分數為基數，每超一個百分點，增相應得分，完成60%以下不得分;

其次在考核上側重骨幹牌號的成長性考核。考核部門及客服部將部分牌號的上櫃率、銷售增長率作為衡量各線路品牌培育成績的體現，這些分配製度的實施極大提高了客戶經理培育品牌的積極性和主動性;

第三，工商協同行銷力度的加大，促進了骨幹牌號體系的成長。依託方便快捷的信息溝通平台，及時把市場上的信息反饋給各中煙公司，促進各捲菸牌號規格不斷完善和各牌號的快速成長。客戶經理的行銷層面從零售客戶向消費者延伸，注重收集消費者的意見建議，定期反饋給中煙公司，共同培育骨幹牌號。

今年1-8月芙蓉王、軟塔山、玉溪、利群、中華(硬)、黃鶴樓(軟藍)同比均取得了兩位數的增長率，中華(軟)、黃鶴樓(硬金砂)的增長率更是超過了120%(詳見下表)

帝豪(硬金黃) -5.60% 中華(軟) 128.52%

紅旗渠(銀河之光) 7.69% 紅雙喜(硬) -54.60%

芙蓉王 32.19% 紅金龍(軟紅九州騰龍) 1.70%

紅塔山(軟經典) 45.41% 黃鶴樓(硬雅香) 6.74%

玉溪(軟) 70.02% 黃鶴樓(軟藍) 45.85%

利群(新版) 60.50% 黃鶴樓(硬金砂) 122.65%

中華(硬) 46.94%

2.骨幹牌號成長分析：

⑴城區市場的需求多樣性導致品牌集中度進一步降低。20xx年1-8月份捲菸在銷品種規格為127個，較去年同期的101個增加了26個牌號規格。其中長白山、鑽石、北戴河、七匹狼、泰山、中南海、紅山茶等牌號為首次進入城區市場。其中捲菸銷量超過500箱的品牌為10個，共銷售捲菸15056.68箱，占總銷量的62.59%;較全年同期牌號減少1個，銷量減少1270.32箱，所占比重降低8.22個百分點。

一方面行銷中心的品牌購進逐漸增多，而每個牌號進入市場都是首先選取城區市場作為投放重點，故城區市場體現出百花競放的格局;另一方面作為全國優秀旅遊城市，各地遊客觀光遊覽不斷增多，帶來了多樣化的需求,而我們為了保證供應就要不斷充實貨源品種。

⑵全國強勢品牌的成長性良好。城區分公司確立的骨幹牌號體系以全國強勢牌號為主，從去年開始重點培育，今年初見成效。特別是今年以來市公司與湖北中煙確立了戰略合作夥伴關係，加大了與各中煙公司工商協同行銷力度，各重點牌號成長態勢良好，增長率大幅提高。

除紅雙喜(硬)由於貨源供應問題導致較大下降外，省外其他牌號均提升明顯;帝豪(金黃硬)由於紅旗渠(金紅硬)的不斷擴銷擠占市場及其他同價位牌號的進入市場等原因，導致了5.6%的下降。

黃鶴樓、利群、軟玉溪等牌號，在工商協同行銷力度不斷加大的形勢下，呈現出良好發展態勢。尤其是市局提出的“三個一”工程，對黃鶴樓品牌在成長指明了方向，明確了目標。

隨著XX市菸草公司“品牌形象店”工程的實施，利用其在市場中的影響力和號召力，行銷人員協助做好櫃檯出樣、疑難解答、品牌知識講解、理念宣傳、及時送貨等個性化服務措施，必將擴大銷售名優強勢牌號的陣地，通過提升品牌形象店自身行銷能力來促進骨幹牌號的擴銷，實現市場份額穩步提升。

⑶中高檔品牌的成長性明顯好於低檔牌號，從捲菸消費市場格局變化印證城鄉居民經濟水平的不斷提高。隨著經濟水平的提升，消費者對捲菸品牌的認可從中低檔牌號向高檔牌號靠攏，從區域性品牌向全國強勢牌號靠攏。

隨著經濟快速發展，居民可支配收入不斷提高，健康觀念的深化，促進了各階層消費水平的提高，軟塔山、利群(新版)、黃鶴樓(硬金砂)、黃鶴樓(軟藍)、軟玉溪、芙蓉王、硬軟中華等牌號的銷售增長恰恰說明了在零售70、90、120、150、180、250、400、700等價位段固定消費群體的逐步成長,是消費水平升級的結果。

⑷骨幹牌號的擴銷促進了單箱類值、毛利率及單箱毛利不斷提高。今年1-8月份單箱類值和單箱毛利同比分別增長了1404元、705.41元。毛利率提升了2.68個百分點，這是城區市場上以“利群”、 “玉溪”、 “中華”“黃鶴樓”等牌號為主的骨幹牌號體系建設取得的初步成效。

⑸低檔品牌仍有一定市場。城市低收入階層的消費需求及農村捲菸消費市場的不斷開拓，促進了低檔煙的銷售，1-8月份低檔煙同比增長211.1箱。

城區分公司注重滿足農村市場和城區低檔捲菸市場需求，深入推進“村村通網路”工程，對低檔煙科學適量投放，極大滿足市場需求。應該看到在社會消費水平不斷提高的前提下，低檔煙對於滿足社會上低收入階層的捲菸消費需求起到很大作用。

3.價格波動情況：

一是明碼標價執行不夠到位。部分零售客戶雖然貼上的有明碼標價標籤，但還存在著不按標價銷售等惡性競爭現象，導致市場惡性競爭、商戶利潤空間變小。此種情況多發生在零售商戶比較集中、競爭比較激烈的地段。

二是極個別經營規模較大的零售商戶存在私自批發的行為，擾亂了市場價格。一方面是資金流量較小的商戶進貨不全，到大戶那裡拿貨;另一方面大戶為擴大輻射面，將捲菸按照公司批發價供應給其他零售商戶，以低於零售指導價的價格銷售給消費者。

三是部分品牌由於進入市場時間較長，在市場上形成了消費者能夠接受固定零售價，而該價格低於指導零售價。例如芙蓉王指導零售價為250元/條，而市場價格為230元/條等等。

四是指導零售價在貨源比較緊俏時執行的較好。

4.市場上存在的主要問題

一是緊俏捲菸供應偏緊，暢銷捲菸不能有效滿足商戶需求，特別是哈德門(精品)、黃金葉(世紀之光)等零售四元的捲菸經常斷貨，或是限量供應，最低時每戶只分配到1條，遠遠不能滿足商戶需求。在走訪中即使客戶經理做了大量的相關解釋引導和品牌置換工作，但是客戶由於缺少足夠的適銷捲菸，影響了正常的捲菸銷售促使客戶滿意度有所下降。客戶經常說，你不用解釋，給我煙就中，正是最好的寫照。

二是市場不夠規範，個別商戶守法經營程度不高，受暢銷緊俏捲菸貨源不足問題困擾，和非正常化渠道捲菸利益較大驅使，個別商戶通過非法渠道購進假煙、亂渠道捲菸，造成市場紊亂、假煙衝擊市場、亂碼、串碼等現象出現。

優質的市場調研報告 篇2

遵照縣委主要領導的指示，我局組織3個調研小組於20xx年3月23日—31日，對我縣蔬菜生產、市場消費需求、市場行銷結構、業態構成、蔬菜價格形成機制等進行全面調研。形成調研報告如下：

一、基本情況

(一)蔬菜生產情況

1、蔬菜種植情況：全縣約有蔬菜種植總面積2400畝，其中：種植基地面積約20xx畝;縣城區周邊農戶零星蔬菜生產面積約400畝。主要種植青椒、茄子、土豆、無筋豆、大夾豌豆、冬瓜、南瓜、苦瓜、白菜等品種，年產量約20xx-2300萬斤，其中：種植基地年產量約1750-20xx萬斤;縣城區周邊農戶零星蔬菜生產年產量約250-300萬斤。

2、蔬菜種植基地情況：全縣有集中成片蔬菜種植基地4個，分別為隆盛五一村生產基地(約300畝，年產量約260-300萬斤)、隆盛三家店村生產基地(約250畝，年產量約220-250萬斤)、象山永樂壩蔬菜生產基地(約800畝，年產量約,700-800萬斤)、回馬長江壩生產基地(約650畝，年產量約570-650萬斤)。

(二)蔬菜需求情況

據測算全縣城區日均蔬菜需求約為11萬斤以上，年均蔬菜需求總量約為4000萬斤—4500萬斤。我縣生產基地僅有20%左右(320-350萬斤)銷往本縣，蔬菜需求缺口約為3200-3700萬斤。

(三)市場行銷情況

1、縣城區蔬菜批發經營戶情況：縣城區現有蔬菜批發商7戶。其中5戶為專業蔬菜批發商，其批發量占市場份額約80%。進貨渠道主要為、成都、綿陽，其中：由進貨蔬菜占80%、成都占15%、綿陽占5%。另外2戶批發商(隆盛五一村生產基地，象山永樂壩蔬菜生產基地)其批發量約占市場份額的20%。4個蔬菜基地生產的蔬菜約20%在縣內銷售，80%銷往、達州、重慶等地。

2、縣城區蔬菜零售經營戶情況：縣城區約有330戶固定個體菜商。其中老城區約有200戶，新城區約130戶，主要集中在縣城區6個農貿市場，租用固定的攤位銷售蔬菜，其銷售量約占市場份額的80%。縣城周邊農戶零散流動菜商約80-100戶，日均入市銷售量占比不到市場份額的1%。縣城區超市零售蔬菜有4家，進貨渠道主要為(80%)、成都(15%)、綿陽(5%)，日均銷售量約為2萬斤，市場占比約為20%。

(四)與周邊市縣蔬菜價格比較情況

經調研，我縣蔬菜主要類綜合平均價格與周邊區縣蔬菜價格同比約高10-15%。

二、導致我縣蔬菜價格偏高的主要因素

(一)蔬菜生產面積偏少

據統計，全縣蔬菜生產面積約2400餘畝，其中專業化生產面積約為20xx畝，占83%。其餘的400餘畝為農戶零星生產。而相關標準規定人均蔬菜生產面積應不低於0.04畝。縣城區現有常住人口按12萬計算，蔬菜生產面積應在5000畝左右。

(二)蔬菜生產品種偏少

從我縣象山永樂壩蔬菜生產基地看，該基地生產面積約800畝左右，常年生產的蔬菜主要為種植技術要求不太高，單產較高、易種易收的品種。如：冬瓜、南瓜、苦瓜、土豆、無筋豆、大夾豌豆、白菜、青椒、茄子等10多個品種。因基地無儲藏設施，加之又集中上市，本地市場無法全部消化，往往只能採取低價競爭方式向外地銷售，給人力、物流、市場銷售都帶來不小壓力，因此經營效益一直不好，基本處於保本微利的境況中。

(三)生產條件落後

從我縣現有的蔬菜生產基地看，普遍缺乏滴灌、連動大棚等基礎設施，無法生產反季節蔬菜，設施蔬菜生產、精細化蔬菜生產的比重不到20%，致使生產企業盈利水平不高，長期處於低水平重複狀態，生產力不強。

(四)無專業的蔬菜批發市場

目前，我縣尚無專業的蔬菜批發市場。現有蔬菜批發業務主要集中縣城鹽橋街周邊的臨街門市和街道上。但因場地狹小，擁堵不堪，缺乏冷儲等保質保鮮設施，損耗極大。門市儲存量小，增加了物流成本。再加之我縣門面租金高，與縱橫農產品批發市場門市年租金比較，縱橫農產品批發市場門市年租金約為180元—200元/平方米，而我縣鹽橋街門市年租金則為1200元—1500元/平方米，每平方米租金高近7倍，極大增加了蔬菜流通成本。

(五)蔬菜批發銷售環節層層加碼

1、批發商加價情況：批發環節在進價的基礎上平均加價50%，在形成零售價格的權重約20%;

2、個體蔬菜零售商加價情況：個體蔬菜零售商在批發價的基礎上平均加價80-150%，在推高零售價中約占80%權重。

3、超市零售蔬菜加價情況：超市零售蔬菜在進價的基礎上加價約為10%。其價格一般為市面零售價的60%左右。這對平抑蔬菜價格過量偏高起到了一定的制約作用。

(六)旅遊人數劇增，市場供求原因導致價格偏高

我縣實施優秀旅遊城戰略以來，以中國死海為龍頭的旅遊業蓬勃發展，旅遊總人數逐年增加，據統計從20xx年-20xx年，我縣旅遊總人數從138.2萬人增加至557.4萬人，旅遊人數的逐年增多導致我縣蔬菜供不應求，由於市場供求原因導致蔬菜價格增高。

(七)組織領導和價調基金功能弱化

近年來縣蔬菜辦由於機構改革等原因，名存實亡，基本上沒有發揮作用。蔬菜價格調節基金形同虛設，功能盡失，完全由市場供求來調節蔬菜價格，從而導致我縣蔬菜價格長期高於周邊地區。

三、關於解決蔬菜價格偏高的幾點建議

為有效地抑制住我縣蔬菜價格偏高的現象，讓廣大消費者吃上質優價廉的放心蔬菜，我局建議採取以下措施進行解決。

(一)建設專業蔬菜批發市場

在縣城區建設專業蔬菜批發市場，減少流通環節，批發市場要完善冷儲保鮮分揀加工等基礎設施，提升保質保鮮水平，降低損耗和門市租金成本，擴大倉儲周轉量，降低物流成本。建議市場選址在太吉、殷家溝等區域。

(二)支持擴大蔬菜種植規模，完善蔬菜生產設施

改善生產條件，增加蔬菜生產品種，適度生產反季節蔬菜，提高蔬菜自給率達70%左右。

一是提高全縣蔬菜生產面積。全縣蔬菜生產面積應不低於5000畝，其中以企業、農民專業合作社，農場主集中連片的生產面積應達到4000畝左右。政府在涉農資金扶持方面可以給予一定傾斜，以增加我縣新的蔬菜基地，拉動蔬菜產業的發展。

二是把握政策，加大幫扶，提高現代化生產水平。把握國家、省、市涉農項目資金扶持方向，進一步加快已建和新建蔬菜基地建設，依託基地積極向上爭取相關項目支持資金，建設滴灌、連動大棚等現代化種植設施，提升設施蔬菜的生產比重達50%左右。

三是建立蔬菜產銷信息庫，按需增加蔬菜種植品類。利用網際網路技術為蔬菜生產提供較為精準的產銷信息，積極對接省市，了解市場需求，按照需求引導支持基地增加生產品種，滿足更多層次的消費需求。

四是支持蔬菜品牌建設。相關部門要支持生產基地建立蔬菜品牌，嚴格執行無公害產品、綠色食品、原產地標識認證、馳名商標獲取制度。推動蔬菜生產走品牌化、集約化、規模化、市場化的發展之路。

五是設立蔬菜辦和價調基金。設立縣蔬菜辦，專門負責引導蔬菜產業發展。設立蔬菜價調基金，充分發揮價調基金對價格波動的平抑作用，確保蔬菜價格在合理區間波動，維護市場穩定和產銷利益關係良性互動。

(三)招引培育市場主體，支持發展社區連鎖便利店

一是通過招商引資，引進有實力的專業經營企業，或在現有的商貿流通企業中選擇培育市場主體參與蔬菜產銷經營。提升市場經營的規模和集中度，走品牌化、電子商務、連鎖直銷的路徑。

二是按照統一標識、著裝、店面裝飾，價格信息天天公示公開的原則。依託社區、居住小區大力發展社區連鎖便利店。納入便利店銷售的蔬菜、水果、鮮肉由公司統一配送並制定合理的零售價格。

三是積極推廣網際網路+，搭建o2o線上線下融合發展的區域電商平台，逐步開展淨菜、高端水果同城購業務，讓便利店成為看貨和配送終端。

四是逐步擴充便利店的服務內容，增強其服務便民功能和生存能力。一是開展代繳水費、氣費、代充電話費、代充電費、代購網路商品、代購火車票、飛機票、代訂餐飲、代辦家政服務。二是參與社區公共管理，代社區發布公告信息和居民信息訴求反饋等服務。

五是政府相關職能部門依據各自職能制定對連鎖便利店的支持協助政策。如幫助免費培訓員工，給予房租補助、項目申報、授權有關經營服務項目等。讓便利店真正起到便民惠民的作用。

優質的市場調研報告 篇3

市場分析隨著人們生活水平的提高，消費者的生活觀念發生了變化，開始追求健康的生活。牙齒健康是個人健康的重要體現，於是牙齒護理成為了人們每天必做的事情，而市場也給人們提供了各類功能的牙膏、漱口水等護理用品，其中牙膏成為了大眾的選擇。

一、市場分析

隨著人們生活水平的提高，消費者的生活觀念發生了變化，開始追求健康的生活，。牙齒健康是個人健康的重要體現，於是牙齒護理成為了人們每天必做的事情，而市場也給人們提供了各類功能的牙膏、漱口水等護理用品，其中牙膏成為了大眾的選擇，於是牙膏在市場上作為了一種日用快速流通消費品存在。

現在中國牙膏市場份額大體被4類產品分割：一是“高露潔”等外資、合資品牌，二是像“兩面針”這樣的著名民族品牌，三是中小企業的產品，四是一部分假冒偽劣產品。外資、合資品牌無論是銷售額、市場占有率還是美譽度方面，在中國市場均取得了明顯優勢，國產牙膏處於整體的弱勢，情況堪憂。目前市場上的牙膏主要分為：美白牙膏、抗菌牙膏、抗過敏牙膏等。

美白牙膏：美白牙膏是用於改善牙齒外觀的產品。具有療效的添加物使人們的牙齒保持得更長久了。目前市場上的美白牙膏有以下幾種：（1）含有表面活性劑以利過氧化氫穿透牙體溶解內質型斑漬；（2）含有磨蝕劑以機械方式清除牙齒表面的斑漬；（3）含焦磷酸鹽之類的螯合劑以防止過氧化氫分解從而有持續的清除作用。

抗菌牙膏：抗菌牙膏內含有一定得藥劑，能夠很好地殺滅口腔內細菌。這些藥劑在口腔黏膜上有很好的存留能力，漱口後12小時尚可釋出。同時，抗菌牙膏可防止口乾，將少口內不良口氣。預防牙本質過敏牙膏：幫助減輕敏感性牙齒遇冷,熱,酸,甜所引起的疼痛。經常使用,可改善牙齒對冷,熱,酸,甜刺激的耐受力。也可防蛀等。有效防止牙齒本身的不適與疼痛。

二、市場調查

①品名：佳潔士草本水晶牙膏

②品名：佰子珍珠美白牙膏

品名：田七本草冰片牙膏

品名：隆力奇綠茶牙膏

隆力奇綠茶牙膏

1、調查概況

此次調查的目的是了解同學在牙膏消費的一些基本情況，以及了解牙膏行業的現狀。一共發出24份調查問卷，其中男生12份，女生12份。所有問卷均已全部收回。

2、牙膏行業的現狀分析

目前牙膏市場的品種非常多，整個牙膏行業的競爭也是十分激烈，人們對於牙膏的品牌的認識大多集中在幾個大品牌中，許多新品牌了解和使用的人非常的少。現將主要的牙膏品牌羅列出來，通過下面的圖表就可以清楚地看到每個品牌在本次問卷中的認知程度。

從此次的調查結果來看，佳潔士、中華、高露潔的知名度相對於其它牙膏品牌來說是非常高的，因此可以推測出三個品牌的市場占有率也是最高的，而黑人、冷酸靈、田七、納愛斯牙膏則屬於第二集團，他們的市場占有率次於前面三個。對於雲南白藥、舒客、竹鹽，由於在牙膏上的功效和價格等方面的問題，

在學生市場上的使用率很低。而fe牙醫生、舒適達牙膏則在此次調查中暫時無人使用這兩個品牌的牙膏，究其原因，fe牙醫生是因為在小超市很少上架，品牌的知名度很低，不為人們所了解。而舒適達牙膏是中美史克的新產品，也是進口牙膏，主治抗過敏而價格則在30元人民幣左右，學生目前還很難接受。所以這兩個品牌的牙膏在學生中的知名度很低。

3、牙膏價格對於學生消費的影響

根據此次的調查，學生的每月生活費和所能承受的牙膏的價格範圍有一定的關係。此次調查的24人當中，25%的學生月生活費在500以下，46%的學生月生活費在500—700之間，25%的同學的生活費在700—1000之間，4%同學的生活費在1000以上。

因此可以看出他們在選擇牙膏時大多數同學都選擇的價位是5—10元之間，這個階段的同學最多，有十八人。這也反映出大多數人的看法，對於日用品的

優質的市場調研報告 篇4

由中國青年報數字周刊、科技日報、中華工商時報及精品購物指南報等主辦的首屆中國行動電話消費傾向調查歷時四個月的時間，於近期結束。從此次調查中可以看出消費者對當前行動電話市場國產及國外各大品牌的認知程度及對運營商提供的業務有怎樣的需求。

一、當前手機市場發展及使用現狀

1、GSM占主位：有93.1％的用戶是選擇GSM制式，僅有4.18％的人選擇CDMA制式，僅僅有2.72％的用戶仍然對模擬手機“情有獨鍾”。

2、中國移動市占率高：中國移動用戶占有率為67.19％，中國聯通用戶占有率為31.23％，中國電信長城由於網路開通覆蓋城市很少，使得用戶占有率明顯低於前兩者，僅有1.58個百分點。

3、國外品牌依舊領先國產品牌

4、消費者換購手機頻率漸高：消費者對手機新品的追逐興趣比較從前有很大的提高。只有35.19％的用戶沒有更換過手機，其餘接近64.81％的用戶會在連年內換購新的手機，這該是件令廠家多么愜意的事情。

二、消費者獲取通信類資訊渠道

電視、廣播、報紙（雜誌）及網路並稱為當今讀者獲取信息的四大類媒體。更多的用戶獲取通訊類信息的渠道是從網路中獲取。另一個原因是擁有手機、關心手機的人大多是青年人（從稍後給出的參加調查者基本情況可以看出）。有67.27％的人是通過網路來了解更多通信類信息。傳統媒體中以報紙最被用戶看好，有60.94％的人是通過報紙來了解行業資訊的，通過電視、廣播、雜誌了解這些信息的比例不超過42％，這其中通過廣播了解的人數格外少，只占7.7％。三、消費者對哪些促銷手段“感冒”

價格是最簡單也是最見效的一個促銷手段。有61.39％的消費者認為降價能最大限度吸引他們購買手機；再有一點則說明了對於消費類電子產品品牌的重要性是多么大：因為有41.78％的消費者購買手機時會看重這一產品的品牌知名度，這也從一個側面反映出為什麼國外知名廠家不遺餘力地宣貫其品牌。值得注意的是，與網路運營商捆綁銷售這一在國外比較普遍使用的銷售方式並沒有得到中國消費者的認可，只有11.77％的讀者認為這樣的方式能夠吸引他們購買手機，的確有些出乎意料。

四、消費者認可的價格區域及對資費的接受程度

本次調查結果表明，價格在1000？3000元之間的手機最被看好，有79.81％的消費者可以接受；價格在4000元以上的只是得到少數人的認可，比例僅有2.29％。

對於廣大消費者關心的資費計費時長和費用，本次調查得出的結論也基本能反映出用戶在這方面的看法。有51.84％的用戶希望行動電話能以1秒為計費單位，只有6.73％的人認為按分鐘為計費單位可以接受。由兩組接近的數字表明有19.62％和21.82％的用戶比較冷靜地反映出他們希望計費單位以6秒或10秒為一個計費時段。

對於近期敏感的關於手機上網收費具體費用承受能力，本次調查結果表明每分種能承受在0.1元以內的人數占到59.96％，也就是說有六成的消費者希望手機上網費用能定在每分鐘一角人民幣以內，這個價格才不至於使他們與無線上網這一“未來最有發展前途”的新事物擦肩而過。

五、對主流手機功能的評價及期望

1、對現有功能評判

在現有功能中，來電/接聽電話時間及日期顯示和中文輸入功能分別位列消費者最看重功能前兩位，入選的比例分別高達76.03％和62.29％，這充分說明手機功能使用性對消費者的重要性。

至於廠家們十分看重並且不遺餘力地推廣的語音撥號、電話分組功能，讀者的問答或許有些讓廠家失望：對這項功能感興趣的讀者比例只有26.77％和19.49％，倒是不怎么被重視的錄音功能受到讀者的肯定。看來廠家在今後推出新的功能是要充分考慮到實用性。

2、對未來功能期望

對未來手機功能的期望中，MP3播放功能當之無愧的位列首位，比例為34.53％。分析讀者對這項問題的回答可以發現，他們對未來手機應增加哪些功能好像並不十分感興趣，因為對這一項問題回答的綜合比例都不高，沒有超過40％，不知道是不是讀者更加希望廠家能完善現有功能，充分挖掘現有功能以便帶給用戶最大限度的便利。這其中對手機增加遊戲功能、照明功能及其他有用功能的選擇比例最低，都不超過4％。

六、對WAP手機

認知程度調查

WAP是近來比較流行的一個辭彙。想必大多數人對它已經不陌生，因為有高達64.17％的讀者表示對它比較了解。但對“你會用手機上網嗎？”這個問題的回答則非常有趣：回答“會、不會、說不定”的讀者人數出奇地接近，三者的比例分別為32.06％、34.31％和33.63％。這組數據也許能表明用戶對WAP“愛恨交織”。一方面想利用手機上網，一方面又因為其他原因而懼怕這種方式上網。因為使用手機上網的價格、上網速率和內容少、實用性差及手機螢幕小等原因制約用戶使用這項功能。需求的內容實在是重要之至，在問答題給出的選擇中，只有電子郵件收發這一項功能的需求量突出，高出其他需求很多，達到36.03％；手機銀行這項功能的需求量也相對較高，達到19.08％；而其他諸如網上購物、生活資訊、音樂下載等功能的需求量基本接近，在十個百分點左右；而娛樂新聞、網上遊戲下載、增值軟體下載則相對較低。

七、關於本次調查

參與者情況說明

參加本次調查的讀者89.55％已經是手機用戶，還有9.06％的人即將成為手機用戶。他們其中有86.8％的人是來自大中城市，有11.8％是來自縣城級的小城市，參加本次調查的男性讀者遠遠高於女性讀者，男性讀者占79.8％，女性讀者只有20.2％。

讀者的年齡層次也反映出當前手機市場主流用戶是20？35歲的有一定消費能力的人群。這一比例高達85.4％。

優質的市場調研報告 篇5

一 、裝修方面其它店的特點為：

1、門面顯示比較大氣引人耳目，大廳裝修比較豪華且空間比較大。

2、注重VIP及商務房裝修給人一種非常大氣的感覺，充分體現了貴賓的與眾不同。

3、房內缺少應有物品如：店卡，筆，打火機，餐巾紙之類。

4、包房類型以中包居多，小房及迷你房其次。

二、 價格方面其它店的特點為：

1、在黃金檔大，中，小房的價格都為60，50，40。在商務房和VIP房上有所差價。

2、食品價格都持平，但食品種類不夠豐富。酒水價格比較低可銷量卻不太高。

三 、活動方面其它店的特點為：

1、店內活動少，作出能夠給人刺激性消費的方案少，但現在已經作出了很多聯營促銷。

2、已有買斷式消費出現：下午場為1。5小時買斷;夜場為3小時買斷。

3、超市促銷活動少並且促銷方案不夠新鮮，員工促銷不主動而導至超市很冷淡。

四 、服務方面其它店的特點為：

1、員工比主動熱情，但程式感不夠明顯，使現場比較混亂。沒有專業話的服務流程。

2、接待員在包廂派送上不夠靈活且在接待客人上有所欠缺。

3、服務不夠靈活對於小狀況處理不夠完善。在服務中沒有專業的服務用語，禮貌用語及服務手式。但在服務站姿方面比較好。

4、員工之間有相互打鬧及聊天的情況發生。

五、 衛生方面其它店的特點為：

1、大廳及走道衛生質量良好，有專業的保潔員在來回巡視。

2、 洗手間衛生比較乾淨但洗手池及地板有水漬出現。

六 、其他方面其它店的特點為：

1、營業時間比較短為下午13點~凌晨3點。

2、同一首歌內有房間派送情況電腦顯示屏，導致所有人對營運現場房間使用情況一清二楚。泄露了公司機密。

3、黃金檔房間開出為百分之五十左右。

4、在公共區域設有其他娛樂項目，可以更多的吸引客源。

七、 總結以上各店實效的解決方案及建議：

1、對門面進行裝修突出我們的主體，顯出一種大家風範。

2、做出一些行銷方案，增加更多的客源。

3、對員工進行回訓以提高員工素質。

4、對衛生進行大副度整改，以提高衛生清潔質量。

5、做出專業的服務流程，使營運現場穩續條規。

6、加強員工禮貌禮節及服務意識。

7、超市及營運外場的活動規劃及宣達

8、對個別部門範圍及權利的劃分和規定等等

優質的市場調研報告 篇6

1.22 起草調研報告的順序是什麼？

起草調研報告，一般有梳理材料、確定提綱、進行起草三個過程。

首先，要梳理材料。梳理材料是一個硬功夫。同樣的材料，得到的調研成果往往會有很大的區別。使用材料，有兩個方面。

對座談會上的材料，最好的辦法是，一邊做著發言記錄，並順手就把重要內容、新鮮觀點和典型例子用底線畫出來，一邊就慢慢地進行歸納、提煉、概括，或者在旁邊批註，把自己思考的觀點記下來。如果發言人有稿子，最好就把稿子要來，這樣就可以避免漏記。還要特別注意發言人的插話，一些生動精彩的內容往往出現在插話中。甚至在吃飯閒聊時聽到好的觀點和事例，也都可以利用起來，作為調研報告的內容。有一次我們到南方一城市調研，在餐廳就餐時聽到地方紀委幹部說：當地一寺廟有個和尚為了當上方丈，就向管寺廟的上級某人送了5萬元錢。當時我們把這個事情寫在調研報告中。回京後老看到我們的調研報告很是感慨，一段時間他時不時地說：人都是有欲望的，連四大皆空的和尚都為了想當上方丈去送錢。還是要靠制度啊！

對自己材料，同樣也是邊看材料邊把一些主要觀點和內容記下來，或者畫線或者折頁，然後再進行。如果有電子版，那就可以在電腦上操作了。如果晚上有時間，再分門別類地一下。

其次，要確定提綱。提綱是一個調研報告的框架結構。內容決定形式，什麼樣的內容，就決定什麼樣的形式。關鍵是要把你想向上級反映的觀點和思路舉措儘量體現出來。調研提綱一般要在調研出發前在心裡就有個譜，大概寫幾塊，每塊寫點什麼。調研提綱好像是一個籃子，籃子裡面有不同格子，需要我們用不同類型的生動鮮活的材料分別放到不同的格子裡去，這樣調研報告就會豐滿起來。

如果是綜合性調研報告，比如對形勢的調研，就比較複雜。以之前我們開展的反腐倡廉形勢分析為例，我們就列了五個部分的提綱：

（1）主要成效和有利條件；

（2）存在的主要問題；

（3）具體原因分析；

（4）具體思路和對策；

（5）發展趨勢分析。

如果是單項性調研報告，比如對一個方面工作的調研報告，就比較簡單一些，一般可以按照是什麼、為什麼、怎么辦的框架來構思。是什麼談現狀，為什麼談問題和原因，怎么辦談對策。比如，關於工作的調研報告，我們可以提出三個二級標題：

（1）近年來工作的基本情況和主要特點；

（2）存在的主要問題和原因；

（3）有效應對的對策建議。

第三，再進行起草。經過前面兩個過程後，起草調研報告就是水到渠成的事情了。

優質的市場調研報告 篇7

一、市場的基本情況玉林市建材市場，原名玉林建材家具市場，由玉林市市場開發服務中心於一九xx年五月投資興建，並負責管理。市場是集建築材料、機車銷售於一體的大型綜合性市場，是玉林市人民政府規劃建設的重點項目之一。

二、市場當前存在的主要問題經全面調查了解發現建材市場在建設和管理中存在四個方面的突出問題：

(一)市場發展定位不夠高，不適應當前社會經濟發展的需要。作為中南地區的商貿集散地，玉林有著悠久的商貿歷史和較好的商業發展前景。而建材市場的建立和發展，由於認識上的局限性，其發展戰略定位不是很高。表現在二個方面：一是市場建設檔次不高，大部分建材經銷商雖能夠歸行入市，但是經營方式仍停留在攤位式經營，商品以低、劣居多;二是市場銷售覆蓋面不廣，目前市場上的商品多銷在本地，及周邊一些縣城，知名度低，輻射範圍不廣，銷售量有限，影響力低下。

(二)政策法規配套跟不上，進一步發展受阻。表現為：一是行政引導不力，造致了市場分散。當前玉林市區內還有很多建築材料店鋪未能歸行入市。如公園路上的建築塗料店和其它各種裝修材料店，工業品市場附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金(不鏽鋼)窗(門)店等等。市場的分散既不利於市場的管理，也不利於市場的良性發展，更不利於市場品位的提升。二是征費政策過緊，各種征費過高。行內業主普遍反映，本市場與廣東的佛山、東莞、順德、珠海、湛江、茂名以及區內百色、欽州等地的同類市場相比，同類征費偏高，這無疑會打擊業主的投資信心，很大程度上阻礙了市場的進一步發展。

(三)市場設施不配套，服務質量不高。主要表現在：一是門店(貨位)面積大小不一，不合適。業主普遍反映是小戶不夠用，大戶用不完。二是鋼材貨位場地沒有硬化，場地沆窪不平，積水疏排不暢，雨天一身泥，晴天一身灰。三是無地磅設施。四是倉儲設施不配套，倉庫容量遠不能滿足業主的需要。五是缺乏對裝運隊的有效管理。六是生活設施不配套。

(四)地理位置已不相適應城市發展要求。市場建成之初，其地理位置尚屬城郊。隨著二環路的建成以及城區的擴展，目前市場已進入市區之中。承載建材商品的重(大)型貨運車輛將不再適宜進出市區內的市場，在市區內設定建材市場，一方面對其自身發展是一個限制，另一方面影響到城區居民的正常生活，影響到城市的品位和檔次。

(一)建設新的建材市場應該考慮的幾個問題。

1、市場定位。新建市場應按照立足現在，著眼未來的要求，建設成為玉林城區範圍內唯一的綜合性建材經營地，成為專門、集中、門類廣泛、品種齊全、管理統一、服務優質的專業市場，成為憑藉玉林傳統的區位優勢，充分展現嶺南商貿都會魅力，有品位、上檔次、有影響力的專業建材市場;進一步建設成為兩廣及中南地區以建築材料為主，集展示、交易、信息、倉儲、服務為一體的建材貿易集散中心。

2、新建市場選址。建議選擇設定在二環路北流路口至秀水收費站之間路段的北側或在苗園路石子嶺附近。主要是因為建材產品多屬體重量大產品，對運輸條件要求較高，而該地段鐵路和公路運輸交通方便，空地較多，便於建設和使用，同時也可拉動該地段的經濟繁榮和勞動就業。此外，新建市場近鄰的新體育館，對今後組織開展商品會展活動也相當有利。

3、建設規模。新建材市場占地15萬平方米，其中營業面積4.5萬平方米，倉庫面積3萬平方米，營業門店設計為二層，上面為辦公室、住房，下層為經營門店，倉庫設計為單層。新市場經營門店為1500個，年銷售額為5億元人民幣，產品主要銷往桂南及粵西地區。

4、新建市場投資。新市場預計總投資4500萬元，其中置地費用約1100萬元，建築費用約3400萬元，建設資金可由市場服務中心獨立投資興建，也可通過招商引資，實行股分制進行經營。

5、市場的管理和經營。市場的管理既可保持原有模式，繼續由市場服務部負責，或是實行股份制，由股東董事會負責實施經營管理。經營方式採取先進的敞開式、超市式經營，裡面經營商品齊全，基礎設施配套齊備，實現“一站式”採購，提供細緻周到的售後服務。

優質的市場調研報告 篇8

國家內貿部公布的調查資料顯示：嘉里糧油旗下的金龍魚食用油品牌10年來一直以絕對優勢穩坐小包裝食用油行業第一品牌寶座，它的市場份額超過第二名到第十名的總和。在全國十大食用油品牌排名當中，嘉里旗下品牌就占據三個位置，並仍有增多趨勢。從1994年開始的一年一度的全國主要城市消費品調查中，金龍魚品牌知名度比排名第二的競爭品牌高5倍；是消費者心目中最佳品牌，金龍魚比排名第二的競爭品牌高8倍。僅金龍魚、胡姬花、鯉魚三大嘉里糧油旗下品牌，銷量就超過了十大品牌中其餘品牌銷量的總和。如果再加上其他13個品牌的銷量，嘉里糧油差不多占據了中國小包裝食用油市場的半壁江山。

20xx年，中國小包裝食用油的總銷售額約為100個億，而董事總經理李福官帶領的嘉里軍團就占掉其中的40個億。取得如此輝煌業績，雖然和嘉里糧油擁有資金實力雄厚的企業背景有關（編者註：嘉里糧油是著名的郭兄弟集團屬下企業。郭兄弟集團創立於1949年，最初在馬來西亞的柔佛巴魯經營大米、食糖和麵粉。1953年在新加坡成立了郭兄弟（新加坡）有限公司，現已成為亞洲最具多元化的中國企業集團之一。創始人郭鶴年，馬來西亞華裔，以亞洲糖王和酒店業巨子享譽世界。1974年，嘉里集團有限公司在香港成立。中國內地和香港地區成為郭兄弟集團進一步從事區域性發展的重點。嘉里這一名稱則成為郭兄弟集團在中國業務的標誌），但成功最主要的還是靠嘉里糧油敏銳的市場預見性，正確的市場方略。嘉里糧油的主力品牌金龍魚開創了中國小包裝食用油的歷史，屬典型的“製造市場”類產品。其多品牌策略（金龍魚及其屬下16個品牌鯉魚、元寶、胡姬花、香滿園、花旗、手標、巧廚等），採用靈活多變的市場動作方法，針對不同市場，有的放矢，取得了勝利。研究金龍魚的經營，可以讓企業更加了解多品牌產品市場行銷策略，並學習終端促俏的實戰經驗。請看以下嘉里糧油（金龍魚）經營案例。

1、發現市場：

現在感覺很正常的事情，在最開始的時候卻不容易被人接受，開拓市場需要風險投入和發現機會。

發現市場空白。在10年前，幾乎誰也不敢想像中國小包裝油有這么大的市場。嘉里糧油董事總經理李福官介紹，嘉里糧油是中國第一家引進小包裝食用油的企業。當時，正處80年代末，社會經濟飛速發展，人民生活水平大幅度提高，對生活消費品的質量要求也相應提高。令人擔擾的是，這一階段中國還沒有小包裝食用油，市面上到處充斥的是雜質多、油煙多、衛生安全無保障的散裝食用油。而符合國際衛生標準的小包裝食用油市場還是一片空白。在這種背景下，新加坡郭氏兄弟通過對國外市場考察，認為小包裝油在中國肯定會有巨大的市場，於1990年組建了南海油脂工業（赤灣）有限公司，開始了第一批小包裝食用油的生產，推出的第一個品牌就是金龍魚。

用“福利油”進入市場。現在大家都感覺很正常的事情，在10年前，卻不容易被人接受，1990年，面對市場上幾乎不存在小包裝食用油的局面，改變人們的生活習慣是很難的事情，李福官向董事會提交報告：準備用三年時間，20xx萬的資金敲開中國小包裝食用油市場大門。一年下來，銷量達3000噸。通過思考和調查，他們發現，中國企事業單位逢年過節，有發“福利”用品的習慣，這是中國的特色，而正是這個特色，使小包裝食用油得到了推廣和普及。

2、品牌設計：

在外包裝上，金龍魚特彆強調精美、親切而高貴，把包裝紙圖案設計都做得極為精緻。“在整個食品貨架上，它是最顯眼的。”

設計符合中國人傳統習慣。從一開始，李福官就舉起品牌大旗，要讓他的小包裝食用油有一個響亮的品牌名稱。在東南亞，金龍魚是幸運、高貴的象徵。人們發現這是個就在手邊的好名字：中國味特濃，三個字合起來很美，分拆開來都是中國的吉祥如意字。在外包裝上，金龍魚特彆強調精美、親切而高貴，把瓶貼包裝圖案設計都做得極為精緻在整個食品貨架上，它是最顯眼的。“這樣，金龍魚不僅在名稱上採用了中國人喜聞樂見的龍和魚，而且在色彩上採用了紅色和黃色，甚至在品上都採用了最適合中國人的濃香風格。這些定位使金龍魚小包裝油因為有濃濃的中國特色而容易被接受。

3、多品牌策略：

與其等待競爭對手瓜分市場份額，不如自己設定競爭對手；根據市場需求打造不同品牌，使嘉里糧油占有的市場越來越大，並遏制了競爭對手的發展。

自己設定競爭對手。當市場被啟動後，用不了多長時間，就會有競爭對手進入，這似乎已成為市場規律。金龍魚同樣面臨這樣的情況，當金龍魚逐漸旺銷之後，競爭品牌馬上跟進，產品市場的另一個規律是，一個品牌不可能完全壟斷市場，金龍魚面臨著發展的問題。金龍魚的策略是：與其讓競爭對手瓜分市場，還不如自己設定競爭對手。於是從金龍魚開始，逐漸出現了鯉魚、元寶、胡姬花、香滿園、花旗、手標巧廚等品牌。

根據需求創造特色品牌，最大限度地擴大市場份額。金龍魚是一個多品種的品牌產品，有花生油、色拉油、豆油、菜油等多品種，這樣作市場推廣，雖然有自己不同的品質區別，但卻容易在專業性上給予競爭品牌機會，如競爭品牌在宣傳上強調自己是更加專業“花生油”的品牌，就容易打擊金龍魚品牌。在這種考慮下，嘉里實施了多品牌策略，如製造出“元寶”是專業的豆油品牌、“鯉魚”是專業的菜油品牌、“胡姬花”是專業的花生油品牌等。經營這些專業品牌單設品牌經理，在市場上同金龍魚是競爭關係，但在總體市場計畫上卻有不同的任務。

4、品牌維護：

成功的品牌需要發展，品牌維護是相當重要的，金龍魚理念由“溫暖親情。金龍魚大家庭”提升為“健康生活金龍魚”以及專業品牌“胡姬花”就是在市場摔打中不斷完善的例子。

品牌理念的提出：“溫情”讓品牌深入人心。金龍魚在研究中國的傳統消費模式中發現，一種新的消費模式首先是以家庭為基礎被接受的。所以在塑品牌形象中，金龍魚首先為品牌設立“溫暖大家庭”的品牌支點，以溫情家庭打動中國消費者，力圖建立另一種消費模式。在金龍魚的外包裝上也採用符合中國老百姓傳統心理的紅色和黃色組合。在中國食用油市場的低產業化程度和巨大的市場需求面前，這一品牌信息的傳播為“嘉里”帶來了豐厚的利潤回報。金龍魚的品牌形象自此以富貴、喜慶形象深入中國老百姓心中。

品牌理念的提升：“健康”形象賦予品牌新的活力。進入新的世紀，嘉里糧油日前正式宣布將進軍高檔油——粟米油市場，展開“新世紀健康進軍”計畫。21世紀是健康的世紀。在我國，隨著社會經濟的飛速發展，人民生活水平的大幅度提高，人們對生活消費品的質量要求也相應提高。作為中國小包裝食用油概念的最早傳播者，十年來，金龍魚食用油不僅完成了人們小包裝食用油的啟蒙教育，而且用它的發展改變了一代人的用油觀念，使小包裝油開始進入千家萬戶。如今，隨著“金龍魚的大家庭”這一概念的深入人心，金龍魚的品牌已經超越單純的品牌概念並逐漸形成了自己的文化特色，伴隨著“健康生活金龍魚”的新理念，深深地紮根於中國的大市場之中。

嘉里旗下的一個個性品牌胡姬花在品牌經營初期也曾經出現過諸多問題：如品牌視覺識別系統混亂等，通過分析，公司認為，胡姬花是個已有幾年市場積澱的品牌，產品標籤及字型等已經註冊並得到市場的認可，在重塑品牌形象的過程中，必須讓市場很快接受新形象，維持市場良性態勢，同時，在前期必須綜合考慮市場推廣、工廠生產、成本等問題。

品牌創新。20xx年5月，公司決定在中秋前推出胡姬花特香純正花生油，原純花生油逐漸淡出市場。在品牌設計方面，作了如下改變：標識的底色用白色和細線，在眾多食用油品牌中獨樹一幟，高貴脫俗，適合花生油消費者的心理定位；不改變胡姬花三個專屬文字的尺寸和字型，標識的面積要擴大，增加視覺衝擊力；標識的底部用淡黃漸變過渡，增加標識的立體感；在標識右下角加上幾顆碩大的花生，突出品牌專屬性。在使用背景顏色時產生了各種意見，最後，決定使用搭車策略（當時歐洲杯賽事正酣；橙色軍團荷蘭隊所向披靡，故決定用橙色），用橙色作為標識顏色，加強視覺衝擊力，為了突出這種力度，將瓶蓋也換成了橙色。

增加信息。胡姬花舊標識面積太小，產品及品牌信息輸出不足，並且容易翹邊，公司決定擴大標識，增加信息輸出載體，具體有做法是：分析消費者，通過分析將消費者對花生油的關注分成兩類，感官關注和營養關注。大部分購油者對花生油的質量都不是行家，在瞬間決定購買時，感官判斷起了主要作用，為此，公司總結了“優劣花生油感官鑑別法”，對另一部分注重營養價值的消費者，制定了“胡姬花營養成分構成表”。將這兩個信息都印在標識上。

特色促銷。花生油對比色拉油在銷售上更具節日特點，公司對市場上暢銷的禮盒進行了相關研究：綠、紅兩色的禮盒在食用油行業具有廣泛的消費認同，但卻缺少將禮盒的名稱給予寓意的澮，為此，胡姬花新禮盒以“花”為媒：設計了“花好月圓”、“花香四季”、“錦上添花”等禮盒名稱。色彩上沿用成功色彩，並且加用金色與血紅色設計差異化，達到了極好的市場效果。另外，“橙色計畫”也是新品成功的一個重要因素，“橙色計畫”主要是VI的成功，如橙色的300平方米巨幅廣告橙色在街道橫幅，橙色的升空氣球，橙色的巨型瓶模等。品牌的改造和促銷的創新，使20xx年7月份胡姬花同比增長41%.

5、整合行銷：

各個競爭品牌如今發起強大攻勢，公司品牌和價格優勢越來越小，面對如此市場狀況，金龍魚實施了以下行銷策略。

經銷商實行“一夫一妻制”。多品牌策略擴大了金龍魚的市場份額，這和嘉里糧油整套獨特的經銷商制度也是不能分開的，汕頭某經銷商稱之為“一夫一妻制”，即每個經銷商只能代理金龍魚系列食用油品牌，而不能既做金龍魚，又做其他競爭品牌的產品，金龍魚在該地區只選擇一個經銷商。這種經銷體制，使企業和代理商獲得了雙贏的結果，許多以前的小經銷商，通過多年和金龍魚的合作，如今已有了自己的辦公樓，千萬級經銷商出現了很多。如今嘉里糧油這樣的代理制度已經推廣到了中國的每一個重要地區，全國有600多家經銷商在同嘉里糧油共創事業。

強化深度分銷。深度分銷概念是許多現代大型企業廣泛採用的一種行銷手段，飲料香菸等行業對此做得都很到位，如可以在中國任何一個城市或鄉村的商店裡買到可樂、瓶裝水、香菸等，但卻不一定在這些地方買到油，這就是深度分銷需要加強的地方。有人說買到油的渠道只能在糧油行業，真的如此嗎？那么水果批發、水產批發、蔬菜批發、飲料批發這些渠道對食用油的銷售有沒有幫助？這確實值得思考。當巧辦法沒有時，就應該用腳踏實地的土辦法去做，努力提高鋪市率，這一指標同市場占有率一樣重要。

推進組合式促銷。很多企業在銷售中都會遇到這樣的情況，在一個城市中的零售賣場作促銷，由於價格太低，導致批發商中間利潤太低，無法銷售，形成矛盾狀態；還有一種情況是促銷時同競爭品牌相遇，會形成兩敗俱傷的結果，這是對促銷要領運用上不能很好整合造成的。

1、分渠道組合促銷。銷售人員在設計策劃零售促銷時力度較大，尤其是面臨競爭時，會直接或間接地影響到批發網路正常運行。要知道零售與批發是產品生存發展的兩條腿，缺一不可，因此促銷價格一定要進行整體考慮，要因地制宜地採用有效方法，合理地制定促銷計畫。

2、多品牌策略應積極運用優勢，提高整體銷售額。就像常說的道理一樣，一支筷子容易折斷，但一把筷子就不容易折斷。金龍魚有16個品牌的油品品種，那么在具體操作中就可能出現相互競爭的問題，這樣優勢就會變為劣勢，金龍魚鼓勵將公司所有品牌看成一個整體，而不人為地將市場區別對待，有機地將主力品牌與專業品牌相結合，發揮整體優勢，爭取達到最好的效果，有效的整合可以做到：占據陳列優勢、占據油品優勢、占據規格優勢、爭取不同消費層目標顧客。

3、重視賣場陳列。人靠衣裳，馬靠鞍，消費者走進商店，對於產品的第一印象是很重要的，但競爭對手也非常重視賣場陳列，尤其每到節假日，賣場的堆頭、DM、陳列架等更為搶手，所有產品都在爭搶，所以要把賣場促銷工作提前做，事先做好策劃，並同各賣場簽訂協定，到銷售旺季也就從容不迫了。

6、渠道管理：星級計畫的實施，加強了行銷管理，目前金龍魚瀋陽辦事處正在推廣實施。

推出星級計畫。

1、根據市場狀況制定星級計畫評定標準，其中，銷量、陳列是基本元素，其他方面根據各地業務代表的具體情況制定。

2、聯合經銷商對終端客戶的資料及當月公司產品銷售情況整理後，各地業務代表通過拜訪、考證，考評，將市場上的所有客戶按星級標準劃分為相應等級，填制星級計畫考核表，明確工作方向。

3、通過市場工作的跟蹤檢查（業務員至經銷商業務員，辦事處主管至業務員），確保星級計畫的填報質量，保證正確、及時地掌握通路狀況及競爭品牌狀況。

4、各業務代表在月初提出月度工作目標即星級提升計畫。

5、各業務代表針對當月的星級提升計畫，監督經銷商業務員對通路中所有銷售網點做到定人、定域、定點、定期、定時的細緻化服務與管理。

6、每月末對當月工作情況作整理，通過考證明確本月客戶升級、降級情況，提供最新客戶星級資料，同時制定下月工作目標。

7、評價：是引領行業發展的龍頭企業

一家媒體如此評論金龍魚：“在業內人士中，沒有人會否定金龍魚在業內的龍頭企業位置。甚至可以說，在小包裝食用油市場裡，金龍魚想要超越的已不是其他企業的競爭對手，而是一個還不很規範的整體社會環境。”這就是金龍魚的力量，李福官手中捏著一張王牌和十六張好牌，不斷洗出新花樣，使嘉里在市場上更具戰鬥力。金龍魚的成功大大推動了中國小包裝食用油的發展，而對市場的運籌帷幄則使嘉里糧油牢牢占據了市場的核心位置。我們可以預見，金龍魚在中國未來的食用油市場中，除了保證老百姓健康消費以外，必將引導整個行業更加規範、健康地發展。

優質的市場調研報告 篇9

自xx年10月，市場建設管理中心劃入市商務局監管後，我局認真履行職責，切實推進各項工作的開展。為了進一步加強我市農貿市場的監督管理，全面掌握我市農貿市場建設及經營狀況，做好我市農貿市場升級改造，我局於11月4日至15日到八步、平桂管理區對我市農貿市場進行調研，現將有關情匯報如下：

一、我市農產品市場現狀

目前，我市城區(含八步、平桂管理區)各類農產品市場總共有59個，正常運行的農貿市場共有56個，項目總投資31222萬元，總建設面積約116496平方米，總營業面積113443.4平方米，總設有攤位(門面)3095個，總的經營戶有3137個，市場就業人數約5884人，xx年總交易額23.83億元。xx年總交易額24.67億元，同比增長3.5%。

(一)市場管理情況：

共59個市場，其中由市場建設管理中心直接管理的國有市場有37個;代管的民營市場有8個;自行管理的民營市場有14個。

(二)市場布局情況：

城區18個;八步區21個;平桂區20個。

(三)市場運行情況：

正常運行56個(其中由市場建設管理中心直接管理的國有市場34個);停業3個(公會牛行市場、公會老肉行市場、大平新市場);拆除1個(大寧農貿市場)。效益較好的3個(八步中心市場、靈峰市場、桂嶺市場)，其中八步中心市場xx年創收650萬元，較差的市場有19個(開山農貿市場、南鄉農貿市場、大寧農貿市場、螺石農貿市場、黃洞農貿市場、永慶農貿市場、蓮塘農貿市場、信都集貿市場、信都豬花市場、信都雞鴨苗市場、鋪門農貿市場、扶隆農貿市場、官扶橋農貿市場、水岩壩市場、道石市場、沙田市場、大平老市場、公會新市場、羊頭農貿市場)，年收入不到10萬元。

二、存在問題：

(一)市場陳舊落後，不適應我市城鄉發展需要。

調查發現，

現有市場大部分始建於五六十年代，市場年久老化、設施陳舊破爛，市場配套設施嚴重不足，市場小，容量不足。另一方市場建設投入不足，安全隱患突出，市場層次良莠不齊，現有的農貿市場網路逐步萎縮，從而滋生了“馬路市場”。

城鄉一體化發展的要求與現有的老舊、破爛、容量小的農貿市場之間的諸多矛盾日異突出，亟待加大規劃及升級改造。

(二)受管理許可權制約，許多具體工作缺少法律法規支持，多元化利益人群之間利益衝突頻發，工作陷入多難局面。

一是市場布局不合理，設施簡陋、陳舊、老化，攤位租金又較高，導致攤販不願意進入市場，市場內閒置空攤較多，而市場周邊占道經營、亂擺亂賣現象卻十分嚴重。而城市管理鬆散，市場外圍、街道上、馬路上青菜豬肉等隨意擺賣的“馬路市場現象”十分嚴重，打亂了市場內的經營戶正常經營秩序。

二是市場垃圾處理問題無法協調，處理費用昂貴，爭取不到政府的有關政策支持，導致市場衛生及垃圾處理得不到較好的解決。

三是市場招商引資，引進老闆投資租用場地，項目改造，開發項目無形中瓜分了民眾的、經營戶的“利益蛋糕”，於是在經營中常常遇到經營戶、市場周邊民眾的無理取鬧，萬般阻撓，導致開發、改造項目工作無法正常進行。

(三)農貿市場建設的隨意性較大。

很多民營市場多以建設市場的名義開發房地產，由於房地產開發業主追求利益最大化。部分民營市場建好後，不好用、不實用，或基本處於放任自流狀態，市場及周邊環境秩序混亂，衛生狀況差，嚴重影響市容環境，從而導致馬路市場隨處可見，管理難度很大。

(四)市場經營效益的低效化。

全市農貿市場經營效益普遍低下，個別市場出現虧損現象，如：大平新市場，公會牛行、肉行無收入，步頭、扶隆、官扶橋基本靠租賃門面收入，根本養不活管理者，靠其他市場收入補給，造成管理者積極性不高，更無資金用於農貿市場的標準化改造。

三、原因分析：

(一)市場規劃明顯滯後，市場網路資源配置不均衡。

規劃滯後於市場，規劃對合理配置農貿市場建設網路的前置指導不夠。隨著人口增長，商品交易的日益活躍，急需擴大農貿市場，由於規劃滯後造成多處馬路市場。

(二)政府投入嚴重不足，市場建設的公益性沒有得到應有體現。

一般情況下，市場經營應由市場機制的內在作用調節，但市場建設是民生工程，公益性事業，純市場化難以推動其良性發展，應由政府主導，突出公益性投入。長期以來，我市財政政策對農貿市場投入定位存在一定偏差，農貿市場建設發展遠落後於城鄉經濟社會的發展，農貿市場帶有的公益性沒有很好的體觀。

(三)管理力量薄弱，馬路市場管理缺乏法律依據。

市市場服務中心是自收自支管理的事業單位，為市場管理的專業機構。馬路市場管理缺乏相關法律法規依據，受利益驅使，大多重利輕管，出現了出租後失管的情況。

四、建議：

(一)立足全市，儘快編制高起點、高標準的農貿市場專項規劃。

規劃編制是抓好農貿市場體系建設的第一環。我市農貿市場建設要以現有農貿市場為基礎，進行提質改造，加大集鎮農產品批發市場，在建市場和擬建市場的建設力度，逐步形成以中心市場、賀街農產品批發市場、信都農貿市場、桂嶺農貿市場、西灣農貿市場為大型批發市場，廈良農貿市場、八步第二市場、八步靈峰市場以及鄉鎮農貿市場為骨幹市場，社區和大型住宅小區以及生鮮超市為終端市場的農貿市場體系。根據這一思路，建議參照發達地區高標準編制城市商業網點規劃的經驗，安排專項經費聘請省級資質的規劃編制機構編制城區商業網點規劃。

我市作為桂湘粵三省交界的金三角地帶，建議自治區商務廳把我市作為整體推進新農村建設的試點市之一，聘請省級規劃編制機構修編完善全市(含農村)商業網點規劃，包括全市商業網點，農貿市場，成品油加油站，商品專業市場，煙花爆竹，重點危險品等專項規劃，確保規劃編制高起點、高標準，使之與我市城鄉發展要求相適應。

(二)立足民生，切實加大對農貿市場建設改造政策性投入。

資金投入是農貿市場建設改造的關鍵。單靠市場機制內在作用對農貿市場建設配置資金的純市場化模式難以突破當前我市農貿市場建設與升級改造建設資金頸瓶的制約。建議：

1.政府加大對農貿市場的資金投入，建設國有農貿市場，確保農貿市場的社會公益性。

2.對現國有市場投入政府*財政資金，對市場進行升級改造。

3.出台相應的市場管理辦法和制定相關的政策，在水、電使用和垃圾處理問題上給予資金扶持。

(三)立足項目，分期分批建設改造農貿市場，建立健全我市農貿市場體系。

項目建設和改造是健全農貿市場體系第一抓手。

一是儘快實施我市農貿市場建設和升級改造實施方案。要根據國家有關農貿市場標準化建設和升級改造規範，結合我市實際，按照先批發市場，後骨幹市場，再終端市場的層級分批扶持，按照先207國道沿線，後南北延伸的步驟分步實施，爭取利用3-5年時間改造完畢，並新建一批農貿市場。目前，要重點啟動農貿市場項目改造工程及商貿流通業重點項目建設。農貿市場項目改造工程，建議由市市場服務中心具體承辦，採取市場化運作的模式，政府投入專項資金並配套優惠政策和激勵措施，當作一項公共性質的民生工程和實事項目來辦，當作一項城市公共設施來抓。

二是積極爭取上級項目扶持資金。商務部門要抓住國家加大對農貿市場建設和升級改造項目扶持力度的契機，配足力量，安排經費，儘快建立健全我市農貿市場建設升級改造項目庫，抓好項目申報和資金扶持工作。

(四)立足監管，為我市農貿市場有序運行保駕護航。

一是加強監管，充分發揮相關部門的監管職能，重點保護合法經營，強力打擊非法經營，維護好農貿市場正常的經營秩序。建議由政府牽頭，組織相關部門組成綜合執法隊，採取經常性巡查和突出檢查相結合，思想工作和強制措施相結合的方式進行整治，並形成常態化管理機制。

二是出台相關管理辦法和相關政策，給市場服務中心管理有章可循。

三是規範民營市場準入的審批程式。對民營資本參與農貿市場投資，要給予政策扶持，但在報建、證件等手續方面規範審批程式，確保有實力、上規格、上檔次的民營企業進入經營。

四是規範民營市場的管理，要求市場必須由專業的市場管理部門負責管理，承擔起應有的社會責任。

優質的市場調研報告 篇10

調查數據顯示，中國淨水器廠家已經發展到3000多家，近幾年每年以30%的速度發展，每年新增企業約40%，另有約10%企業倒閉或轉行。此外，還有大量沒有衛生批件並且不打算申領衛生批件的淨水器生產企業。我國淨水行業產銷數據近幾年保持逐年增長態勢，淨水器產量前幾年以每年30%左右的速度增長，20xx、20xx增速有所減緩，但進入20xx年後增速反彈達到40%-50%。從20xx年到20xx年，淨水機年產量從1056萬台提升至2687萬台。20xx年，我國淨水器產量超過4500萬台。

隨著經濟的不斷發展，環境污染特別是水污染日益加劇是不可否認的客觀事實。可以預見，淨水器作為解決水質污染的有效方式，在我國有著巨大的潛在市場。更何況，相較於歐美和日本、韓國等國家的高普及率，我國淨水器普及率目前還很低。在需求的拉動下，預計20xx-20__年中國淨水器產量仍將保持較快增長，20xx年中國淨水器產量有望接近1.5億台。

對於目前的這種情況來看，未來淨水器的發展一定是“超英趕美”的速度，水家電作為一個新興的行業，我們都希望它能有一個好的發展!但是，水家電發展在過去了這么多年，經歷了初期的技術摸索，中間的市場探索，直到現在水家電行業才塵埃落定!專業家用淨水器十大品牌生產廠家要走的行業之路，是以淨化家庭自來水為目的!尤其是進入20xx年以來，家用淨水器發展勢頭開始上揚，那么淨水器行業什麼時候才能迎來一個跨越式的增長呢?家用淨水器行業經過十年的發展已經具備跳躍的能量，跨越式的增長只是時機問題。

還有一點是我們不願意發生但又必須面對的，那就是工業廢棄物排放對環境污染，尤其是對水源的污染!在這個棘手的問題上，相信很多消費者都不希望我們的環境受到任何的破壞，不希望我們賴以生存的水資源受到污染!但是這也僅僅是我們的意願，尤其是在經濟高速發展的這樣一個特殊時期，對環境的過渡索取和破壞，我們看到的是:自然災害越來越頻繁、環境變得越來越糟糕，而當下環境的污染對水資源的影響，就不得不讓我們選擇用淨水器這樣一種特殊方式來解決，這是我們人類必須面對的問題!這也是淨水行業跨越式發展的一個客觀因素！

我國居民健康用水處於十分窘迫的境地。相關數據顯示，全國約有7億人在飲用大腸菌超標水，0.5億人在飲用高硝酸水，其中50%的自來水存在或多或少的安全隱患。由於自來水廠的管道老化等問題，在自來水入戶的過程中容易對符合安全標準的水造成二次污染。在工業污染、環境污染嚴重的現代社會，健康飲水問題遠遠大於食品安全問題。

20xx年一季度淨水器市場調查報告分析:同比增長58.6%

20xx年第一季度淨水市場零售調研報告顯示，第一季度淨水設備零售總額為48.6億元，同比增長58.6%;純水機市場規模達到27億元，並保持零售額同比82.5%的較快增長。看似繁榮的背後，淨水市場品牌集中度低卻已成為無可爭議的事實。

淨水市場群雄逐鹿 各自為陣難歸一統

隨著人們生活水平的提高，空氣環境、飲用水健康已成為我國消費者最關心的問題。在水質問題尚未得到很好的解決時，淨水產品就成了解決問題的“救命稻草”，這也是近年來淨水市場呈現井噴的主要原因。

由於消費者的需求高漲，進入淨水器市場的企業有如過江之鯽。最新調研數據顯示，在淨水行業10餘年的發展歷程中，中國已成為全球淨水機製造中心之一。目前市場上已有的家用淨水器品牌超過3500家，還有一大批企業正試圖進入淨水器行業。同時，一些櫥櫃、衛浴、家電行業品牌亦欲跨行業發展。到20xx年，國內淨水器品牌已經突破4000家。

品牌過度增長的同時，也使得行業亂象叢生。其中，“十大淨水器品牌”在網際網路肆意橫行，很多不知名的企業偷換概念、混淆視聽。但實際上，當記者詳細調查各個品牌的市場份額時，卻無一能以壓倒性優勢脫穎而出。一位不願透露姓名的業內人士表示，目前淨水器市場銷售額分散。無論是深耕於行業多年的老牌淨水企業，還是近年來剛剛開始涉足淨水領域的傳統家電企業，他們憑藉著不同的背景與優勢各自為陣，但在經過多倫廝殺後，卻依然未能呈現出行業歸一統的局面。

淨水器雖然是一個相對新興的產業，但在國內消費者眼中也已活躍了近10年之久。那么，究竟是哪些因素導致了淨水市場企業不斷增多，品牌集中度卻絲毫不見漲的局面呢?

家電廠商跨界入局 服務滯後阻礙發展

中國淨水行業協會秘書長顧久傳表示，目前，從事淨水器生產及銷售的企業規模普遍較小，且絕大多數仍處於成長期。沒有雄厚的資本積累，很難在這片紅海中占據主導地位。去年12月份，國家質檢總局公布了對27家淨水器企業進行抽檢的結果，其中合格的有14家，不合格的有13家。前文中不願透露姓名的業內人士指出，淨水器行業門檻普遍不高，因而吸引了大批投資者跟風加入。行業風氣的日漸浮躁，導致了淨水產品質量良莠不齊。

該人士還爆料，儘管已有很多傳統家電企業跨界入局，但他們絕大多數都沒有自己的研發團隊及工廠，從而出現了“大企業，小部門”的尷尬現狀。為了在行業中迅速建立口碑，爭奪市場份額，這些所謂的“大企業”往往憑藉自身的品牌形象與渠道優勢快速分銷OEM產品。但與此同時，由於這些產品缺乏統一標準，再加上家電企業自身的售後體系不夠完善，導致了服務滯後的問題出現，而這也是目前影響我國淨水器市場迅速發展的主要瓶頸之一。

此外，中怡康調查顯示，消費者在購買淨水器時，品牌與性價比是影響消費者購買的決定性因素，其中價格因素占40%，品牌因素占18%，淨化效果占16%，剩下的26%為功能、售後及服務態度等因素。現在絕大部分消費者對淨水產品了解不足，盲點較多的消費需求便形成了錯誤的市場導向，從而讓更多企業更加專注於品牌形象與性價比的提升，在不斷壓低成本的同時與國外品牌產生了口碑與質量的雙重差距。

提升質量統一標準 把控全局方得天下

面對亂象叢生的市場現狀，顧久傳認為，“兼併”正成為淨水行業的發展趨勢。以佳健成為例，當小型企業具備一定的用戶基礎及不俗的市場表現後，可聯合更大的資本背景來獲得更廣闊的市場機遇。對於大型家電企業而言，應通過細分市場，將重心轉移至換芯頻率較低的免安裝類淨水器上，從而延緩售後周期。同時，在廚下式淨水設備的銷售過程中，可將售後服務外包給第三方公司，或採取兼併戰略。

“同時，消費者本身對淨水器的認知也存在一定的誤區。”顧久傳指出，對於國內絕大多數消費者而言，淨水器僅僅是一種能夠提升生活品質的產品，而非必需品。人們往往更習慣於購買桶裝水，甚至直接飲用自來水。這便使得淨水器因缺乏剛性需求而導致市場整體銷量不佳，企業也難以在第一時間找準用戶痛點，積極調整並完善。對此，顧久傳指出，首先，淨水企業應迎合市場需求，做好消費者真正需要的產品。提升濾芯質量、制訂統一標準，解決堵塞問題;同時，降低濾芯價格，以及換芯、維護等一系列服務費用。

其次，無論是淨水企業還是家電企業，內部體系應當更加健全。目前，各大廠商為爭奪市場份額加大投入，企圖在1至2年內迅速壟斷市場，結果往往事與願違，甚至忽略了產品的質量。因此，企業應更加專注於製造與品控，切勿盲目追求利益。

最後，企業應利用好自己的渠道特性。與傳統家電產品不同，淨水器的銷售與使用是建立在用戶與企業雙方信任的基礎上。因此，企業應建立渠道，不計較時間成本，樹立信任型品牌形象。同時，最佳化服務及產品體驗，有利於加快口碑傳播。

“從技術角度來看，國內與國外的產品差距正不斷縮減。我國淨水企業要想做出自己的品牌，應做好從生產、銷售到服務等每一個環節。目前，沁園、佳健成等品牌已經在行業中取得了相對穩固的地位。相信在不久的將來，我們定能迎來某個用心的品牌一統天下的局面。”清華大學環境學院王占生說。

優質的市場調研報告 篇11

一、概述：

調查對象：馬王堆陶瓷建材城、三湘南湖燈石城、東站石材城、紅星建材交易市場、西龍石材城、鬱金香建材市場、鴨子鋪石材加工、倉儲基地等。

調查內容：各大建材市場的概況，包括地理位置、交通條件、市場規劃建設、經營狀況、發展趨勢、商戶資料、行業信息等。

調查目的：了解長沙地區目前的石材批發市場建設是否完善，有沒有開發新的批發市場的需求，對河西開發石材(建材)批發市場的前景做預測和論證，對我項目的開發做客觀的可行性分析。

調研方法：實地考察、深度訪談、跟蹤摸測、走訪相關的客戶群體、 查閱報刊、網路信息以及相關職能部門提供的資料和數據。

二、 主要石材市場概況：

2.1、 馬王堆建材陶瓷城

馬王堆陶瓷建材城，坐落在長沙市芙蓉區遠大一路與火星北路交匯處，毗鄰的馬王堆蔬菜批發市場，馬王堆水果

批發市場，馬王堆汽車汽配大市場，漢城農貿市場資源互享，共同發展，營造了該地區濃厚的商業氛圍。馬王堆陶瓷建材城建於20xx年1月，20xx年2月全面對外營業。建材城由芙蓉區委區政府組織湖南恆廣，泰禹，新大宇，馬王堆房地產開發有限公司四方聯合開發經營，規劃使用土地面積500畝。目前，市場按照統一思想，統一管理，統一規劃，統一格調，統一布局的“五統一”方案規劃建設，並由馬王堆街道辦事處成立管理委員會，對市場進行統一管理。它是芙蓉區按照“西文東市”的規劃布局，實施“三產立區”戰略，加快專業市場群體擴容提質的重大舉措。

馬王堆建材市場是立足湖南，輻射中南的超大規模陶瓷建材專業市場——投資10億元人民幣，建築面積450，000平方米，包括商業鋪面110，000平方米，倉儲庫房20，000平方米，商務樓20，000平方米，公共設施用地3，000平方米。市場年平均銷售額10億元人民幣。

迄今為止，市場擁有經營戶1100個，分設10個專業建材區：陶瓷潔具區，燈飾布藝區，石材區，五金水暖區，電工電料區，防盜門區，油漆玻璃區，鋁業不鏽鋼區，廚櫃區，木業區。各建材區不但品種繁多，而且兼有高，中，低檔各類國內外品牌，可以滿足不同層次人們的家居裝飾需求。商貿路寬36米，全長800米，主營陶瓷潔具。

馬王堆石材區分布在整個市場的西北角和東北角，還有部分的市場分布在老石材區裡面。根據統計陶瓷建材城的新市場有95戶。老的市場有33戶。新的市場石材主要是分布在C16C3C7C19C18C9D2-D9以及馬王堆中學的D區的所有門面。

馬王堆石材城的建築是五層樓的格局，一樓為門面，上面的樓層為住房區。其中每個門面的是以4.2*12M，每棟有15個門面。其中馬王堆中學的門面的設計就是沿著中學的圍牆的門店，只是純粹的門面，沒有住房。門店的面積是45平方左右。中學門店的石材經營戶有15戶。馬王堆建材市場的石材城的門店租金是：40-100元/平米。不同的門店租金情況也不相同。其中老市場的格局是門店跟加工區在一起，日前那裡的門店只有28戶。石材客戶與市場管理部門簽訂的契約就是3年一簽。

市場經營以批發為主，目前貨源主要來自福建、廣東、廣西、四川等。貨運的主要方式是通過公路運輸。石材里的經營戶主要是以福建人為主，另有衡陽、廣州人。

優勢：

1、城東人口流量大，人口稠密，市場經營狀況良好。

2、市場比較規範，知名度高，在建材市場中有一定的影響力。

3、市場的管理方式完善，市場環境優越。

4、與河東的各大石材市場的距離比較近，使得石材市場比較集中，這樣也就相應的集中了客戶。

5、輻射的範圍比較廣——長沙、株洲、湘潭、湖南東南部地區。

劣勢：

1、馬王堆市場處於長沙市二環線邊上，隨著城區的規範，大貨車不能進城就給商戶進貨帶來了不便，影響了生意，也給城市的交通帶來了壓力。

2、馬王堆市場的倉庫已經拆遷，所以各大商戶面臨著貨沒地方放了的局面，即倉儲困難。有的商戶是在離市場很近的地方有倉庫，但是租金很貴。有的商戶在離市場比較遠的地方有倉庫，使得發貨不是很方便。

3、市場隨時面臨著搬遷的可能，使得商戶不是很穩定。

4、市場有著老化的趨勢，門面需求已經不能滿足商戶的需求。門面對門面之間的道路比較窄，裝卸貨時影響他人做生意，門面的高度

不夠。

5、市場的硬體設施趕不上現代化市場的需求。

6、石材的加工區會對城市造成噪音和空氣的污染。

商戶的意見總結：

很多福建的商戶很認可我們的市場，也看好望城的未來發展優勢。很支持能夠建立一個大型石材市場。福建新順興石材的老闆就跟我們談到，他們是真正的希望一家有實力的公司能夠真正的整合長沙的石材市場，目前跟其他城市的石材市場相比較湖南的市場是最不完善的市場。所有市場都不規範 ，而且分布的比較零散。現在的馬王堆建材市場已經不能滿足他們的需要了。加上城區對於貨車管制嚴重的影響了他們生意。所以，他們現在也是迫切的希望能夠有個比較現代化的石材市場。

希望我們能夠有一套完善的配套設施，主要包括對倉庫與加工區。對於倉庫的要求希望高度能夠達到7米的高度，倉庫的面積最好有300-500平方。能夠有專業的裝卸設備，貨櫃能夠自由出去倉庫，這樣就可以節約很大一筆裝卸成本。對於園區主幹道的建設能夠達到6車道，門面對門面的建設達到16米。

2.2、三湘南湖石材城三湘南湖石材城開業於1996年9月，位於晚報大道與二環線交匯處，是長沙現有石材市場中經營最早的石材市場。屬南湖社區委員會管理。石材區位於市場南側，占地約1萬平方米，約有石材商戶150家，市場門面面積在45-80平方米之間，且大部分在45平方米左右，倉庫、加工場地也有一些在市場內部，但面積較小，其倉庫和加工地主要還是集中在鴨子鋪，門面租金在55元左右，倉庫租金在18元左右;由於市場建設時間早，規劃較為簡單，生活配套區狹小，臨主幹道的門面是瓦房，不可以住人，後面的是平房，可以住人，但數量無法滿足現有石材商戶的需求，道路面積狹窄，只有12米左右，市場整體感覺比較雜亂。

優勢:

1 、該市場經營時間長,在行業、消費者群體中的知名度較高，一直占據長沙石材市場份額的半壁江山。

2、 三湘大市場是一個綜合的建材市場，各類建材產品齊全，石材市場帶來了更多的人流、商流，是三湘石材區持續發展的動力之源。

3、規模大，門店多、產品齊全。

4、靠近火車站商業圈，房地產開發火爆，石材需求大。

劣勢：

1、該市場對周邊環境造成了一定的污染(噪音、粉塵),而且隨著長沙市二環線內交通壓力的增大，像石材這種給公路運輸帶來嚴重壓力的行業很有可能被迫拆遷。目前，長沙政府已頒發了二環線內晚上12點前不能進大貨車的條令。這可能是我們石材市場建設項目最好的契機。

2、門面、倉儲、加工配套設施用地不足，導致一些石材商戶被迫縮小經營規模;3、市場內的道路也比較狹窄，裝卸貨物及為不便。

客戶意向總結：

由於三湘石材市場的諸多不利因素，現有商戶在經營方面受到了很大的限制，發展空間不大，所以對市場經營的現狀也有些不滿，他們希望有一個更完善的大市場，在交通、倉儲方面能滿足其需求。但是，必須要整個市場的絕大部分商戶集體進行搬遷才行，否則市場一分為二，新市場在市場占有率方面將很難超越老市場，市場份額小。對石材市場影響最大的還是規模、知名度等因素。

2.3、東站石材城

東站石材城位於汽車東站以北1000米處，本石材城是08年建成開業的，是行業內幾家石材客戶合資開發的，開發用地是租用的，租期為8年，和盛石材、永德興石材是主要投資者。市場內大概有40多家石材商戶，以福建的商戶為主;門面面積在40-80平方米，租金25元每平方米左右，租期為一簽3年，道路寬度在16米左右，有6個大型的石材加工廠;店面裝修較好，商住兩用，規劃整齊。由於剛搬遷至此，規模也比較小，現在的經營狀況不佳，市場生意較為冷清，個別客戶已經開始轉讓門面。但該市場將來有可能會擴大經營面積，與西龍石材市場對接。

優勢：

1、門面租金較為便宜;

2、市場內的道路寬闊，裝卸貨物方便;

3、配有大型加工廠;

劣勢：

1、地理位置一般，與主幹道的交通不便;

2、市場規模小，只有40多家石材商戶;

3、沒有廣告宣傳，市場知名度小

客戶意向總結：該市場由於經營狀況不佳，有些客戶是邊做邊找新的市場，對我們項目的意向很大，並希望我們能儘快動工建設

2.4、紅星建材交易中心/紅星建材大市場

本市場位於韶山南路與湘府路交匯處，由紅星村委會組織開發的，包括紅星建材交易中心和紅星建材大市場。現有石材商戶50家左右，在紅星建材交易中心與紅星建材大市場各有20多家，主要業務是家裝零售，上門安裝，其石材主要從三湘和馬王堆採購，如果是工程方面的大單，也從石材廠家發貨。紅星建材交易中心的門面面積平均為48平方米(4m*12m)，規劃整齊;門面租金 40元/平方米左右。

紅星建材大市場的石材區則規劃簡單，是老舊磚瓦房建築，道路狹窄，不可以進大車;門面面積大小不一，租金30元/平方米，每半年交一次;市場內有小型的倉庫和加工廠。目前，該市場也在擴建當中。

優勢：

1、地處長株潭的核心位置;

2、外圍交通較為便利;

3、有擴大市場規模的空間。

劣勢：

1、市場份額小，以零售為主;

2、沒有價格優勢，缺乏競爭力;

3、經營環境較差。

商戶意見總結：該市場的定位是家裝零售市場，最大的需求是靠近零售市場(居住區、住房多的地方)，所以該市場的石材商戶對我項目的意向不大。

2.5、 西龍石材城

西龍石材城是由福建泉州商會於20xx年開發的一個新石材市場，該市場位於長沙市芙蓉區東岸鄉雙楊路(東站附近)，整個西龍石材城距東站石材城不到800米。西龍石材城總共有12棟，建築是以安置小區的形式。每棟有18個門面，門面的面積主要有65、75、90平米。目前市場的門面只剩20多家沒有租賃出去。但是直到現在為止，入住的商戶只有7家。西龍石材城在20xx年4月1日以前門面都是免租的，之後就是27元/平米，然後逐年遞增。

2.6、鬱金香建材市場

鬱金香家居建材廣場創建於1999年2月，是長沙河西開業最早、規模最大的裝飾建材專業市場。它位於長沙西大門望城坡商貿城中心。東鄰二環線;西靠杜英路;北接長常高速、桐梓坡路;南通楓林大道。距汽車西站兩分鐘車程，距長沙政府五分鐘車程。

鬱金香家居建材廣場擁有各類裝飾板材、線材、石材、水暖管材、陶瓷潔具、五金燈飾、櫥櫃電器、鋁合金不鏽鋼、實木(複合)地板、玻璃等裝飾建材商品市場。目前鬱金香新建的營業大樓共五層約3.5萬平方米，是擁有自動扶梯、垂直電梯、貨梯、中央空調、電視監控、自動消防設施等先進設備的現代化建築。裝飾新穎的營業大樓將成為望城坡商貿城人人注目的新地標。新營業大樓的建成，使市場原有經營面積擴大2.5倍，達到5 萬餘平方米。原有的地上5000平方米停車場加上新建的3600平方米的地下停車場。

近年來，市、區政府科學規劃，全力扶持以望城坡商貿城為核心的河西新商圈。吸引各路商賈紛紛雲集於此，搶占黃金碼頭。廣大環球家具超市、金盛建材市場、澗塘建材批發市場、湘浙小商品城先後落戶開業，能滿足工程和家居裝飾建材不同消費層次購買者的需求。

鬱金香石材市場主要是以零售市場為主的一個型的市場。商戶主要是以來自衡陽。貨源主要是來自河東的幾個大市場，貨的供給主要是周邊需要少量的客戶。整個市場主要是由鬱金香超市2樓的2家和金盛建材裡面的5家石材客戶以及周邊的25家石材小戶組成。整個市場都是些比較小的零散客戶。門面面積大概是再去40平米左右，租金也是40元/平米。他們對於河西建立一個大型的石材批發市場是很需求的。

2.7、鴨子鋪石材倉儲加工基地

該地位於三湘大市場北3公里處，是三湘大市場的主要倉儲用地，大部分是鴨子鋪鄉的公地，由村委會組織管理，石材倉庫位於該地西南處，有40多戶，面積在300-500平方米，租金15元/平方米左右;由於倉庫不夠用，現在還有一些商家在擴建倉庫。但該地面積也非常有限無法大面積的擴張。

三、 綜合分析

3.1、石材需求分析：

3.1.1、巨觀面分析：房地產市場持續穩定的發展，帶動石材需求增長。

當前長沙市樓市剛性需求強勁，未來房地產需求仍然保持長期穩定的增長。房地產經過了過去20xx年的低迷，通過調整已經逐漸恢復到比較正常理性的發展軌道上。隨著長株潭兩型社會的發展以及長沙城市建設步伐的加快，長沙對其他地市消費人群的吸附力將越來越強。外地到長沙置業的客戶也將越來越多，這也是支撐長沙房地產持續繁榮的關鍵。房地產的穩定持續發展，必然拉動石材業的持續穩定的增長。

在我國現代化的城鎮建設中，消費者已經認識到石材是反映建築現代化的重要標誌之一。隨著城市經濟的快速發展，人們的生活水平的提高，星級酒店、高檔住宅、別墅洋房、娛樂場所、捷運站等市政建設及家居裝修越來越多的採用石材。再加上石材產品是建築產品中能源消耗最低的(不及建材產品能耗水平的7%)。在大力提倡節約的背景下，石材將會得到更廣泛的套用。這些預示著石材需求的空間廣闊，前景明朗。所以石材業仍保持較長時期平穩且較快的增長。

3.1.2、區域性分析：大河西先導區建設兩型社會示範區和望城經濟開發區的綜合配套和基礎設施建設增強了石材需求的潛力。

建設長株潭城市群兩型社會的改革實驗區，既是現代化發展理念的升華，更是科學發展思想的豐富，這標準著長沙被納入國家新局面的戰略重點，被推上改革開放的前沿陣地，被列為科學發展的示範性城市。打造先導區、建設大河西，是長沙最佳化空間布局，提升整體實力的戰略選擇，是長沙探索改革路徑，創新發展模式的當務之急是推進長沙城鄉統籌，實現一體化發展的重要途徑。根據整體發展規劃，20xx年長沙市人口將超過500萬，生產總值將突破5000億。長沙的望城縣將在湘江邊上在建一個新城區，這將增大對石材的需求量。望城地理環境容量大，生態環境好，聚輻能力強，還有廣闊的空間承載功能配套。故望城縣以及開福區基礎設施建設將拉動石材的需求量。對城區進行統籌，實現統一發展。城鎮化建設的力度加大，在是黨的__屆三中全會通過了關於推進農村改革發展若干重大問題的決定，這必將進一步加快社會主義新農村的建設。石材在城鎮化，新農村建設任務巨大，市場也相當巨大且增長趨勢迅猛，20xx年1-8月我國成規模以前的企業固定資產完成了139億的投資，實現了30.7%的增幅，證明了市場對石材業的信心。

3.2、石材供量分析

3.2.1、貨物來源：長沙市的石材主要來自福建、廣東、湖南、雲南、山東、內蒙古等。

3.2.2、經銷商經營狀況：主要是以大部分的福建商人做批發，大部分湖南人做零售(衡陽人為主)。長沙市主要的石材批發市場是：三湘南湖市場、馬王堆建材新城、東站石材城，而其他建材市場裡面的石材區規模比較小、零散，主要是做零售如紅星建材設備交易中心、鬱金香、望城坡建材市場、望城科騰建材市場。目前石材供給基本滿足市場的需求。石材作為建材的一分支，覆蓋到了每個建材市場，但目前的經營比較混亂，沒有走上規模化、規範化。大部分經銷商都希望有一個高標準、合理性、規範化的專業石材市場以整合石材行業的持久經營，形成一個加工區、倉儲、物流、門店一體化的市場。

3.3、長沙石材市場現狀分析：

根據前面介紹的長沙各大石材市場的概況，可總結如下幾點：

第一，長沙石材市場相對規模較好的較集中的是馬王堆石材區、南湖石材城各有150戶。東站石材城有石材城有30戶，西龍石材城有鋪面210個，但市場設施未完善，目前還沒有開業，其他建材市場的石材則零散不集中、規模小、以零售為主。

第二，馬王堆石材區相比南湖石材城設計規格要高一些，儘管如此也存在道路狹窄，貨車卸貨很不方便，南湖市場則更顯老化落後，有點雜亂無章。這兩個市場都存在道路狹窄，規劃落後的通病，並且在市場的附近都沒有配套倉庫加工區。東站石材城的西邊的部分建設起點高一些，有著自己配套的加工區和倉庫。該市場開發商向當地村租地是8年，存在著發展的不穩定性、不長久性、規模小、影響力和知名度不高。西隴石材城屬於商住兩用結構，商鋪規劃設計業不是很符合專業石材市場。目前該市場的倉庫和加工區尚未啟動建設，外圍的道路(雙楊路)只有2車道，但是該道路在擴建，離東站遠大路有1.5公里，距京珠高速比較近。

第三、南湖石材城處在二環線內，馬王堆石材區處在萬家麗路內，而隨著城區的擴建，交通管制，就會讓這兩個市場在貨車進出方面受到限制，從而影響發展，再加上市政規劃，大型市場在逐步向城郊搬遷，這些因素決定了這兩個主要的石材市場生意在走下坡路，直到被新型專業市場取締。

第四、 湖南石材行業相對其他城市比較薄弱，長沙80%的貨源卻是來自外省。(特別是市場在生產加工基地建設和投資方面)這將導致運輸成本增加，這就造就了石材市場落後與不規範，隨著交通網的便捷，市場的需求也在增加。長沙石材市場的發展空間相對別的省市要大。

3.4、SWOT分析：

3.4.1、項目優勢：

3.4.1.1、規模宏大

“中南石材建材城”項目投資主體為福建省東升石業股份有限公司，該公司是福建省南安市規模最大、發展迅速的股份制石材企業，擁有豐富的石材加工經驗和先進的市場運營管理能力。整個項目包括1000畝的石材加工區、1492畝的中南建材大市場，還將建立國內惟一的、高水平的石材雕刻技術學校，同時布局和建設包括幼稚園、石材博物館、高檔公寓、高級商務酒店等配套生活設施。建成後將帶動本地石材企業快速發展，並吸納5000家以上的商家進場從事加工、經營活動，年交易額達80億元人民幣，可提供2萬個就業崗位。3.4.1.2、交通便利

項目依附望城丁字鎮，其水運優勢明顯，有著霞凝港的水運優勢，可以有效約其物流成本，距湘江下游靖港3000噸常年航運碼頭僅5.3公里。石材的運輸可多項選擇，最大的節約商戶運輸成本，保證貨物的及時送達。並緊鄰金霞保稅物流園(物流配送方便)，長沙新港(僅1.5公里)和新火車北貨站(僅1公里)。

3.4.1.3、輻射範圍廣

通過便利的交通優勢及區位優勢，可獨自整合湘西北的市場整個湖南地區以及湖北武漢等地區，輻射範圍廣泛。

3.4.1.4 、政策優惠

項目處於長沙市城郊，地價相對便宜，但是增值空間大，是長遠投資的好項目。

3.4.1.5、原材料產地優勢

望城縣的丁字鎮有著豐富的麻石資源，為新市場的開始建設提供了最原始最基礎的保障。其區域內擁有37億立方米花崗岩儲量(有利於石材開發基地的形成)。

3.4.2、項目劣勢：

第一，地理位置相對長沙市區較偏，處於望城經開區，營造商業氛圍、品牌知名度需要一段時間;

第二，項目規模大，規劃建設周期較長，至少需要2年。

3.4.3、項目機遇

長沙現有的石材市場規模、道路、倉庫等設施都無法滿足石材商戶的需求。老市場(三湘、馬王堆)的一些商戶都在積極尋求倉儲加工用地，但隨著這些市場周邊的市政建設和房產開發，用地空間在不斷縮小，現在一些商戶已經開始在黎托租用倉庫，而這就導致門店與倉庫的距離越來越遠，給這些商戶的經營帶來了很大的不便。同時，這些老市場的存在，與長沙市的城市規劃建設越來越不相符，未來幾年存在搬遷的可能。新市場(東站石材城)則在規模和市場推廣上缺乏力度，東站石材城開業近一年，但市場經營狀況還是沒有多大的氣色，市場內的商戶已經開始動搖，亦在尋找新的市場，但長沙目前還沒有大規模、運營實力雄厚的新市場。

3.4.4、項目威脅

第一， 目前，長沙有幾個新的建材市場也在規劃、建設、招商中，比較有影響的是大漢陶瓷建材市場、西龍石材建材城和中南建材城(丁字灣石材加工區)。大漢陶瓷建材市場一期工程已經完工，將於09年9月29日開業，主營陶瓷產品，有承接長沙陶瓷市場轉移的勢頭，招商廣告力度大。西龍石材城是由福建商會組織開發的，以經營石材為主，現已完工，正在招商過程當中，其最大的優勢是有客戶資源，因為大部分的石材批發商是福建人。

第二，長沙現有的石材批發商主要集中在三湘和馬王堆兩大市場，其未來的發展方向還不是很明了。我項目的招商，一方面是加快園區建設，加大招商力度;另一方面也需要政府出台有利政策，促使三湘、馬王堆市場的搬遷，而這兩個市場有往汽車東站、長沙縣方向發展的傾向。

3.5、投資成本/收益分析

3.5.1、建設方案

擬建市場門面300間(4m*10m)兩層平房結構，一層為門面，二層為住房;共10#棟，每棟門面30間，雙向設定門面，占地面積總計12000 m2(18畝)，總建築面積為24000 m2;石材交易區道路面積平均16米寬，共占地10880 m2(16.3畝)。建倉庫300間(5m*20m，可合併為大庫)，占地面積30000 m2(45畝)，,鋼架結構，分為15#棟，每棟20間倉庫，主幹道道路寬度平均為16平方米(主幹道可適當加寬，次幹道可12米)，占地面積16832 m2(25畝)。

3.5.2、成本/收益/回報率

(初步預算如下)

一.【投資成本分析】

市場鋪面建安成本： 24000 m2*500元/m2=1200萬元

石材交易區道路建安成本： 10880m2*100元/m2=108.8萬元

石材交易區土地成本： (18畝+16.3畝)*15萬/畝=514.5萬元

1.交易區合計成本： 1200+108.8+514.5=1823.3萬元

倉庫建安成本： 30000m2 * 400元/m2=1200萬元

倉庫區道路建安成本： 16832m2 * 100元/m2=168.3萬元

倉庫區土地成本： (45畝+25畝)* 15萬/畝=1050萬元

2.倉庫區合計成本： 1200+168.3+1050=2418.3萬元

前期工程費： 350萬元

勘察設計費： 240萬元

項目報建費： 60 萬元

項目招投標費： 50 萬元

3.總計成本： 1823.3+2418.3 +350=4591.6萬元

二.【投資收益分析】

1.商鋪收益： 保守估計鋪面均價(10年)為：20元/m2月

商鋪每年收益合計： 24000m2 * 20* 12=576萬元

2.倉庫收益： 保守估計倉庫均價(10年)為：15元/m2月

倉庫每年收益合計： 30000m2 *15*12=540萬元

3.收益總計： 576+540=1116萬元/年

4.固定資產折舊： 4591.6萬元/20年=229.6萬元

5.淨利潤： 1116—229.6=886.4萬元

6.前十年平均回報率： 886.4/4591.6*100%=19.3%

三.【參 考 數 據 】 門面建設成本： 500元/m2

道路建設成本： 100元/m2

倉庫建設成本： 400元/m2

四、 結論與建議：

4.1 結論

綜合長沙市石材市場的現狀及石材商戶的意見，可做如下結論：

第一， 長沙市石材市場正處在一個新老市場過渡的階段，老市場由於規模小、規劃不合理、交通受限等因素，無法滿足市場的經營需求(很多石材經營戶沒有找到好的經營場所)，也引起了市場內部商戶的不滿。建設一個完善的石材批發市場刻不容緩;

第二， 新的建材市場目前的發展方向是汽車東站、遠大路一線，該區域靠近京珠高速，有一定的交通優勢，與市區也完全融為一體。近年開發的東岸建材、東站石材城、西龍石材城、大漢陶瓷建材城都集中在這一帶地區。而在望城縣丁字鎮建設大規模的建材批發市場是一個大膽的建設理念，在建材市場開發建設史上有重要意義;

第三， 建材市場的開發建設競爭激烈，西龍石材城、大漢陶瓷建材市場。大漢開業在即，招商進程比我們快;西龍石材城在招商中有著明顯的客戶資源優勢。

第四， 隨著長沙市城建的發展，特別是在長株譚一體化、建設大河西的背景下，長沙的石材需求還有很大的增長空間，長沙的石材商戶會越來越多，對石材市場的需求也會增大。

綜上所述四點結論，長沙的發展趨勢呼喚一個大規模、高標準、遠規劃，集石材交易、倉儲、加工、展示等配套於一體的石材綜合基地的誕生。新型專業石材市場形成的時機已經成熟，關鍵是如何把握好到來的機遇。

然而機遇與競爭並存，在河東的商業發展遠優先於望城，商業氛圍、市場配套都已經成熟，市民及商家“西文東市”的觀念仍然根深蒂固等多種因素導向下，在東站-東岸-隆平科技園，圍京珠高速區域內逐步形成了一個東拓的建材市場群(其中包括東站石材城、西龍石材城、瑞祥陶瓷城、東岸建材市場、大漢建材城)。東站石材城與西龍石材城近距離，相互支撐形成石材片區效應。在一定時期內吸納了石材轉移與擴張的力量，短期內緩解了老石材市場的各種壓力。此為近期內“西文東市”效應形成的競爭對手。

在機遇與挑戰的角逐中，如何克敵制勝?如何生存與發展?總之，根據目前市場調查形勢分析，本項目必須快(以速度制勝)、準(專業定位規劃)、狠(規模壟斷)以搶占先機，先發制敵，做大規模，創造品牌影響力，走開創長沙石材新模式之路。

4.2 建議

1. 石材市場的建設規模要大，至少需容納400家石材客戶，倉儲加工、生活區配套要齊全，並且不影響周邊的生活環境;道路寬闊，16m以上，便於貨物的運輸和裝卸，同時，要有足夠面積的停車場(包括貨車與小車的停放)。

2. 長沙石材市場有60%的商戶集中在馬王堆和三湘，大約有80%的石材交易在這裡完成。所以，招商的重點是這兩個大市場的商戶，而這兩大市場的招商難度在於其目前的經營狀況仍然較好、生意火爆，成行成市，客戶很難單獨或少部分搬遷，只能藉機策動集體搬遷;

3 通過在園區建立其他業態以此來帶動今後整個項目的發展，工程配套實施等各方面的積極配合;第三方物流的逐步形成都是影響我們石材招商和經營狀況的其他方面因素。

五、招商工作推進戰略

1、做好項目的宣傳、推介的工作，通過奠基儀式的活動來造勢，提高其影響力及渲染力。

2、藉助政府的公信力和影響力來宣傳石材城項目。

3、通過項目的優勢、優惠政策、未來發展潛力來吸引客戶。

4、全面了解客戶的需求，統一各大石材客戶對市場建設的規劃設計方案，並參照全國各地比較成功的石材市場的設計理念，做好石材市場的合理規劃設計方案。

5、通過東升石材在行業的影響力來帶動招商引資的工作。

6、連線各大有影響力的商戶來丁字鎮的石材城進行實地的考察，凸顯中南石材城的項目的優勢，及未來的發展潛力，通過他們來宣傳我項目，並以此產生連帶關係。

7、通過行業商會來宣傳我項目，提高我項目的影響力以及號召力。

優質的市場調研報告 篇12

內容摘要：1-7月，軟體業實現利潤1798億元，同比增長25.1%，分別高出上半年和去年同期3.6和12.6個百分點。從業人員數量和工資總額分別增長14.9%和16.8%，保持穩定分別增長態勢。

近日，工業和信息化部發布了今年1-7月我國軟體和信息技術服務業運行情況報告。報告顯示，1-7月，我國軟體產業實現業務收入1.66萬億元，同比增長23.8%;實現出口221億美元，同比增長19.7%。

報告顯示，我國軟體產業收入增長低於去年同期，並呈波動下行態勢。1-7月，我國軟體產業實現軟體業務收入1.66萬億元，同比增長23.8%，增速低於去年同期1.6個百分點，並低於上半年和一季度0.7和0.9個百分點。其中7月份同比增長20.5%，環比下降6.4%。

IC設計和嵌入式系統軟體自上半年以來增長緩慢的局面有所轉變，前7個月兩領域分別實現收入492億元和2620億元，同比分別增長16.7%和24.8%，增速分別比上半年提高6.6和5.6個百分點，但IC設計仍低於去年同期18.4個百分點。軟體產品、系統集成和信息技術諮詢服務分別實現收入5250億元、3601億元和1746億元，同比分別增長21.5%、25.5%和23.7%，增速比上半年分別下降5.5、1.5和1.1個百分點。在部分地區數據中心、雲計算平台建設加快的帶動下，數據處理和存儲服務增速重新上揚，1-7月完成收入2899億元，同比增長26.5%，增速比上半年提高2.1個百分點。

嵌入式軟體出口短期回升，外包服務繼續放緩。7月份，嵌入式軟體出口出現較大回升，當月增速超過50%，從而使1-7月增速高出上半年9.7個百分點，高出去年同期14.7個百分點，帶動整體軟體出口增長了7.5個百分點。1-7月軟體業實現出口221億美元，同比增長19.7%，增速高出上半年9.4個百分點，高出去年同期7.2個百分點。但外包服務出口仍持續低迷，完成出口額47.7億美元，同比增長17.4%，增速低於去年同期6.7個百分點。

從區域分布看，西部地區保持較快發展，東部地區穩中有落。1-7月，西部地區完成軟體業務收入1872億元，同比增長29%，高出全國平均增速5.2個百分點，其中重慶、陝西保持30%以上增長。中部地區完成軟體業務收入591億元，同比增長24%，增速比去年同期提高10.5個百分點。東部和東北地區分別完成軟體業務收入12493億元和1651億元，同比增長22.9%和24.6%，增速分別低於去年同期2.4和2.1個百分點。

從城市分布上，中心城市軟體業穩定發展，系統集成和數據處理服務增長突出。1-7月，全國15個副省級中心城市實現軟體業務收入9270億元，同比增長26.3%，增速低於上半年0.9個百分點，但仍高於全國2.5個百分點。其中中心城市的信息系統集成、數據處理和存儲服務增速分別達到30.4%和29.4%，高出全國平均水平4.9和2.9個百分點。

全行業效益持續好轉，從業人員和工資總額保持穩定。1-7月，軟體業實現利潤1798億元，同比增長25.1%，分別高出上半年和去年同期3.6和12.6個百分點。從業人員數量和工資總額分別增長14.9%和16.8%，保持穩定分別增長態勢。

優質的市場調研報告 篇13

一、燒烤店生存背景

燒烤本身作為大家喜聞樂見的餐飲模式容易被大家所接受，吃燒烤講究原汁原味，香、嫩、脆、鮮、鹹、辣、麻.....火候、時間、節奏、佐料，皆與眾不同。燒烤店因不受經營占地面積大小限制，不受設備限制，無論在商場、超市、餐廳門口、路邊、影院，還是小吃街，都可以開店經營、攤位經營或者流動經營，也可以開成規模稍微大點的燒烤店。選址方便靈活，租金便宜，只要人流量稍微大點的地方就可以做。

二、燒烤店運營模式

1、燒烤店的發起：

燒烤店的投資人由1-3人組成為宜。

2、燒烤店的日常運營：

日常經營管理可選派一名股東負責。燒烤店一般採用前店後廠的經營模式。

3、燒烤店的經營品種：

烤串系列：羊肉串、牛肉串、豬肉串、香烤平魚、烤海鮮、香烤培根、烤饅頭片等。

鐵板系列：鐵板魷魚、鐵板肉串、鐵板雞排、鐵板果蔬卷、鐵板魚排等。果蔬系列：烤水果、烤蔬菜、烤茄子、烤香蕉、烤草莓、烤土豆片等。同時還可兼營，酸辣粉、飲料、啤酒等。

4、燒烤店的日常

生產：

燒烤店所售成品60%從一級批發商處採購，40%的成品需自己加工。

5、燒烤店崗位設定及人員配備（以日銷售額1500元為例）：

物質採購及後勤服務1人；成品加工1人；燒烤師1名；收銀1名（老闆兼）；服務員1名。

三、燒烤店的選址

初期在學校旁、公園、超市、街道十字路口、夜市旁等擺攤經營為佳，邊做邊提高技術，積累資本，準備擴大規模。隨著技術資本、顧客群的不斷增大，可在繁華地段開闢門店進行規模經營。店面的選址一般是，商業步行街外圍、小區集中地、大學城、大型企業宿舍區等人氣集中的地方。

四、燒烤店開業成本

目前30㎡左右的店面轉讓費用在10-15萬左右，月租金在8000元-12000元（租金至少是半年付一次），購置生產性固定資產、低值易耗品、採購原料、流動資金等需10萬元。所有費用大概在30萬左右。

五、燒烤店經營風險

門店的選址很重要、工人的招聘及穩定性、季節性、口味的變化、政策性變化。

優質的市場調研報告 篇14

鎮席草產業歷史悠久，盛名遠播，是我鎮廣大民眾發展經濟的傳統主導產業，從種植荊三棱席草加工燈蕊、草蓆到現在種植龍鬚草加工草蓆、坐墊、工藝品等席草產品已有一百餘年歷史，因獨特的氣候、土壤條件和加工工藝，草蓆自然清香、吸汗爽身、色澤清純、席草長而韌、編織緊密而享譽全國。為做大做強席草產業，提升“草蓆”知名度，促進鎮域經濟又好又快發展，促進農民增收，縱深推進社會主義新農村建設，現將席草產業發展情況匯報如下：

一、席草產業發展優勢

1、氣候條件適宜。鎮地處亞熱帶，年平均氣溫14—16℃，1-2月極端低溫-12℃以內，無霜期達210天以上，土壤土層深厚、肥沃，富含鐵、錳、矽、鈣、鉀等微量元素，非常適宜席草的生長，因而席草長而不倒伏，顏色青翠而經久不褪色。

2、歷史悠久，品牌效應明顯。一百多年以來，傳統的種植技術和編織草蓆的精湛工藝，草蓆暢銷全國各地。從60年代的“村村種席草，戶戶聞織聲”到80年代的100多家半機械化家庭作坊式草蓆生產，發展到現在的公司+農戶草蓆生產，席草產業蓬勃發展，草蓆遠銷日本、韓國、歐美等地，深受消費者喜歡。

3、席草產業經濟價值顯著。席草種植畝產750-1000公斤，畝平產值2500-3500元，畝平純收入增加1500-2500元。通過加工草蓆、加工工藝品附加值尤其明顯。目前，全鎮1000餘畝席草銷售供不應求，均價達3.4元/公斤，遠銷寧都、寧波等地，業已成為外地草蓆產業優質席草源地。

4、鎮區位優勢明顯。鎮地處319國道，傍依興國紅門工業園區。全鎮共有人口29500人，耕地15725畝，宜種植席草耕地11800畝，懂草蓆編織技術工人達4100餘人，大力發展席草種植，加工和銷售具有得天獨厚的條件。

二、席草產業發展的對策

1、改善草種品種，豐富席草產業產品。鎮席草龍鬚草的種植已有五十餘年歷史，由於種苗的繁育培植缺乏選育繁育，席草品種有所退化，草淺、品質差、產量低現象影響種植效益。同時，由於品種單一，我鎮席草無法生產較為細密的席草工藝品，因此必須建立席草種苗繁育基地和引進浙江寧波細草，鞏固我鎮席草產業，豐富我鎮席草產品。

2、引進席草烘乾設備，減少勞動強度，提高席草品質。席草收割季節由於雨水多，席草收割勞動強度大，席草收割需要的晾曬坪場大是影響席草生產的主要因素之一。由於經常出現收割席草晾曬後被雨水澆濕而成為廢草，嚴重影響席草種植收入。引進席草烘乾機，既解決了席草晾曬問題，又能夠提升席草品質，更好地保持席草的自然色澤。

3、改善工藝，提高席草工藝水平，增加席草產品品種數量和質量。一百多年來，席草基本上以生產中低檔草蓆為主，由於投入不足，工藝水平不高，難以在高端草蓆市場和其它坐墊、枕頭、花籃、禮品等工藝品形成系列產品。品種單一、科技含量低、附加值低是制約席草產業發展的瓶頸。引進先進編織機械，提高席草產品研發水平，從而使席草產品從草蓆生產轉入工藝品生產，從而形成生活用品、玩具用品、禮品等系列產品，完善席草產業鏈建設，逐步達到席草產業品種多、質量優、檔次高的'產業化發展模式。

4、拓寬銷售渠道，做大做強“席草”品牌。“草蓆”是全國草蓆行業的知名品牌，近年來，由於草蓆加工水平低、質量意識差、生產量小、產權意識差，草蓆市場份額逐步萎縮。多形式拓寬銷售渠道，建立完善的銷售網路，樹立席草品牌意識，取締和打擊假冒席草的不法行為，讓老品牌重新煥發活力走向市場，席草產業才能做大做強。

優質的市場調研報告 篇15

為了進一步規範林權流轉行為，深入貫徹執行《中共中央國務院關於加快林業發展的決定》(以下簡稱中央《決定》)及中共河南省委、河南省人民政府貫徹中央《決定》的《實施意見》(以下簡稱河南省《實施意見》)，探索林業產權制度改革新的模式和途徑，促進我省林業可持續發展，資源林政管理處組織開展了我省林權流轉情況調研，現報告如下：

一、我省林權流轉的基本情況

林權流轉既是開展林業產權制度改革和發展非公有制林業的重要內容，又是實現林業產權制度改革和發展非公有制林業的主要途徑，我省自上世紀80年代以來，特別是中央《決定》和河南省《實施意見》發布以後，圍繞深化林業體制改革，林權流轉勢頭迅猛，取得的成效明顯。通過林權的合理流轉，使林地所有權和經營權適當分離，使資源配置得以最佳化，在一些地方出現了“資源增量、農民增收、社會增效”的“三增”局面。

(一)林權流轉的主要內容

我省林權流轉的重要內容包括林木所有權流轉和林地使用權流轉，以及林地使用權和地上林木所有權同時流轉。其中，以林地使用權的流轉為主，尤以宜林荒山、荒溝、荒灘、荒丘、荒沙等宜林荒地和渠旁、路旁、溝旁、河旁等宜林四旁隙地的使用權為多。如洛寧縣早在1993年就出台了《關於出讓“四荒”使用權，加速“四荒”開發的決定》和《關於出讓“四荒”使用權的實施細則》。1995年以後，*、*、*、*、*等地市委、市政府相繼制定下發了關於開發治理“四荒”，拍賣、承包其使用權的意見或決定，*縣、*縣、*縣等許多縣(區)也出台了相關決定或具體的實施辦法。

(二)林權流轉的發展過程

我省的林權流轉行為，始於二十世紀80年代後期，是在農村家庭聯產承包制的基礎上發展起來的。農村實行家庭聯產承包責任制，土地由農戶承包自主經營，平原地區的農田林網和農林間作的樹木，實行樹隨地走，作價轉讓給農戶經營，林木所有權發生了流轉;山區大面積的集體林、果園由懂經營會管理的農民接手承包，林木連同林地使用權一起發生流轉。二十世紀九十年代中後期，隨著農村土地改革的不斷深入，尤其是“四荒”的開發治理，農民投資經營林業的積極性越來越高，從開始承包幾米的路段、河段，發展到承包經營一條路、渠或一條河段;從承包經營幾畝、幾十畝林地發展為買斷幾百畝、幾千畝的荒山經營權;從小片荒山荒坡開發利用發展到以林為主的多種經營。隨著林業投資規模的不斷擴大，經營方式的不斷更新，林地使用權流轉的規模也不斷擴大，涉及面不斷拓寬。《森林法》的修訂、《森林法實施條例》的實施、中央《決定》的出台，使林權流轉保持著持續發展的局面和良好的發展趨勢。

(三)林權流轉的主要形式

1、拍賣

拍賣是指依照有關規定對林地進行資產評估，確定底價後，舉行拍賣會，由買方競價，報價最高者中標，與賣方簽訂契約(協定)，出資買斷一定時期的林地使用權或林木所有權，並在林業部門統一規劃的基礎上自主經營管理，收益全部歸中標人的流轉形式。在拍賣過程中，允許各類投資主體跨地區、跨行業競標購買，同等條件下本地人員優先。這種形式在很大程度上體現了“公平、公正、公開”的原則，比較受民眾的。且這種形式轉讓，一般成交價都要高於底價，有利於最大限度地實現國家或集體森林資源資產的價值。

2、承包經營

承包經營是指按照有關規定，當事人雙方協商一致，簽訂林地承包契約，由承包人按契約約定向發包人支付承包費用，取得林地使用權，自主進行植樹造林、經營管理，收益完全歸承包人所有的流轉方式。承包經營中，承包方可以是自然人，也可以是農戶、法人單位或合夥組織。承包經營是起步最早的一種林權流轉方式，也是實踐中套用較多的方式之一。

3、聯合(合作)經營

聯合(合作)經營，是指由多個投資主體以土地使用權、林木經營權、資金、勞動力、技術等作為合作條件，從事林業生產經營，收益按比例分成的經營方式。聯合(合作)經營主要是通過民主協商，以聯辦合作的形式進行經營管理。如魯山縣趙村鄉國貝石村布朗李園藝場，經營面積1000畝，*市房產局職工王保憲以30萬元資金入股，國貝石村以土地、勞動力入股，林業技術員以技術入股，建立董事會，聯合經營管理。

4、林木認領託管

所謂“林木認領託管制”是指：託管公司首先通過承包等方式取得國有或集體林地使用權和林木所有權，然後面向社會吸引自然人(主要是城市市民)、法人及其他社會組織自願認領一定面積的林木，獲得其林地使用權和林木所有權，再由認領者將其所認領的林木委託給託管公司進行專業化、集約化經營管理至採伐的一種林權流轉形式。委託方按照協定約定的價格和付款方式向託管公司交納託管費用，託管方按照專業化水平對所託管的林木進行集約化管理，並確保林木生長量達到約定的蓄積，此種林權流轉形式20*年起在我省新興。

二、林權合理流轉產生的積極效應

(一)拓寬了林業投資渠道，增加了林業投資主體

隨著林業產權制度改革的深化，林權流轉的加速，全社會投身林業建設的主動性和積極性亦隨之高漲，非公有制林業形成並迅速發展，林業建設資金的打破了過去長期依靠政府的局面，林業建設主體實現了由過去單一行業建設項社會多元化參與的轉變。以桐柏縣為例，1999年以來，全縣非公有制林面積達18.5萬畝，占全縣五年來造林總面積的67%，參與經營的企業、單位、個人2452家，累計吸引投資3800餘萬元，占同期全縣林業總投資的70%。

(二)盤活了林業資產，最佳化了資源配置

在林權流轉前，宜林荒地、四旁隙地等長期閒置不用，或分配給無力經營者，得不到有效的開發，土地作為生產力要素，其使用價值難以實現，形成死滯資產。同時，社會上一些閒散資金沒有找到合適的投資項目，因無政策和資金的支持，林業上一些技術人員和農村大量富餘勞動力沒有施展的空間。通過林權流轉，實現了林地資源、資金、勞力、技術等各種林業生產要素的合理配置，活了資產，富了民眾，穩定了社會，發展了林業。

(三)擴大了有林地面積，增加了森林資源的總量

投入的增加、資源的最佳化組合必然地帶來了資源量的增加。僅就桐柏縣而言，1999年的有林地面積為118萬畝，目前，已增加146萬畝，森林活立木蓄積量從116萬立方米增加到138萬立方米，森林覆蓋率由原來的37.8%提高到42.1%。

(四)提高了造林質量，有效保護了資源

俗話說：“三分造，七分管”，是說造林不易，管護更難。過去植樹造林產權收益不明確，民眾積極性差，造林成活率低，管護困難，“年年造林不見林”。通過林權流轉，明確了產權，保證了收益，“誰造誰有”的政策落到了實處，廣大林農有了實實在在的擁有感，造林護林積極性極大提高，前期造林捨得投入資金選良種、栽壯苗，高規格高質量栽植，後期管護精心澆水、施肥、防治病蟲害，“象種糧一樣育林、象管田一樣管林”。在自己加強管理的同時，還積極學習林業法規政策，加強了對他人毀林的防範，亂砍濫伐等現象明顯減少，資源得到了較好保護。

(五)促進了科技成果的轉化，增加了林業建設的科技含量

林權的合理流轉，促進了生產資料與勞動者的緊密結合。經營者為了提高生產力水平，增強市場競爭力，積極與林業科研單位建立協作依託關係，大力引進和推廣新品種、新技術、新成果，促進了林業科技進步，加快了林業科技建設步伐。如桐柏縣，近五年來，共引進優良樹種15個，良種接穗(芽)100萬節，推廣優良品種58個，套用新技術、新成果36項，造林成活率、良種率均在95%以上，科技成果轉化率達50%以上。

(六)增加了農民收入，培育了農村新的經濟成長點

以經濟利益為驅動的非公有制林業，使經營者將追求最大經濟效益為目標，圍繞市場進行生產和經營，根據市場供求信息調整產業結構和樹種結構。在實現了自身經濟利益的同時，也為區域經濟的發展注入了生機和活力，成為農村新的經濟成長點。據對桐柏縣的調查，全縣依靠發展非公有林業經濟脫貧致富的農戶達20xx余戶，占全縣脫貧農戶總數的30%。

(七)開闢了一條就業途徑，減輕了政府壓力

經營“綠色企業”，風險小，效益持久，為機關富餘人員、企業下崗職工及城鎮無業青年提供了就業、再就業門路，也為一些單位和企業興辦經濟實體、走興林致富開闢了新的途徑。如桐柏縣風扇廠下崗職工楊某，在朱莊鄉購買荒山200畝，發展以板栗為主的經濟林，並在林間套種中藥材及牧草，每年收入達2萬元以上，依靠林果業擺脫了困境;義馬市煤業集團下崗工人王小鋒，承包荒山1000畝栽植經濟林，實現再就業，被評為非公有制林業的好典型。

(八)帶動了林業產業的發展，次金了區域經濟進步

通過林權流轉，森林資源的增加帶動了林業產業的發展，木材加工、林產品加工、花卉經營等，陸續形成一些地方的支柱產業。靈寶市農民羅眼科，從1993年起承包荒山4萬畝，自籌資金1000萬元，建成了目前全省最大的連片杜仲基地。他依託西北農大等院校，山上建基地，山下辦工廠，實行綜合開發。羅眼科的兄長羅來科承包荒山6000畝，投資150萬餘元，嫁接梨棗、雪棗等15萬株，成立了來科棗業有限責任公司，實行種植、貯藏、銷售一體化，現每年產乾鮮棗10萬餘斤，產值達50多萬元。

三、林權流轉中存在的主要問題

(一)有關法規政策相對滯後

這裡所說的相關法規政策包括兩個大的方面：一是以建立具體完善的林權流轉制度，規範、引導林權流轉行為為內容的法規政策，二是以森林資源合理保護利用管理為內容的法規制度。

第一個方面，1985年，國家體改委、林業部頒發的《林業經濟體制改革總體綱要》中提出要建立明晰的產權制度，規定“遵照林木所有權與林地使用權一致的原則，進行林木所有權及林地使用權的有償轉讓”，提出了林權流轉的要求。國務院辦公廳下發的《關於治理開發農村“四荒”資源進一步加強水土保持工作的通知》中，要求要合理安排農、林、牧、副、漁各業生產，實行家庭或聯戶承包、租賃、股份合作、拍賣使用權等多種方式治理開發“四荒”，規定了對宜林“四荒”使用權的有償流轉。

1998年4月29日修改後的森林法，增加了第十五條，規定用材林、經濟林、薪炭林及其林地使用權、採伐跡地使用權以及國務院規定的其他森林、林木和林地使用權可以依法轉讓、依法作價入股或者作為合資、合作造林、經營林木的出資、合作條件，同時指出“不得將林地改為非林地”、“除本條第一款規定的情形外，其他森林、林木和其他林地使用權不得轉讓”。以法律的形式，對林權流轉作出了原則性的規定。20*年，中央《決定》中也提出：“在明確權屬的基礎上，國家鼓勵森林、林木和林地使用權的合理流轉，各種社會主體都可通過承包、租賃、轉讓、拍賣、協商、劃撥等形式參與流轉”。應該說林權流轉已是於法有據了。但相關的配套法規政策滯後，缺乏規範具體操作的行政法規，致使林權流轉中還存在著操作普遍不規範等問題。

第二個方面，由於在林權流轉中，大多數投資者主要追求的是經濟效益，而我國的森林分類經營工作剛剛起步，現行的資源保護管理法律法規還不是建立在分類經營的基礎之上的，各項管理制度如採伐制度等還停留在舊有的框架內，造成林木經營者經營上的約束性，客觀上對林權流轉產生了不利影響。

(二)森林資源資產評估制度不健全

其主要表現為：一是沒有執行統一的評估標準、方法，二是沒有法定的評估機構，同時，國家關於評估機構、人員資質的現行規定也與實際工作需要脫節。在已經開展的林權流轉中實施的資產評估，多為有各方代表參加的合議性的評估，雖具有一定的公開性和合理性，但缺乏法定性、準確性和科學性。還有相當一部分流轉沒有進行資產評估，不可避免地造成了國有資產和集體資產的流失。如某國有林場，通過不很公開的協商，將本林場3500餘畝林地全部承包出去，承包期20xx年。協定中將現有林木資源無償交給承包方經營，待承包期滿，承包方也無償將林木資源交給林場。字面上好似等資源交接，但實際操作起來遠非如此，林場現有林木資源，多為中、近熟林，其價甚巨。若採伐後轉租別人耕作、木材收入和地租收入兩得，快到期滿時再造林，還場以幼林，則國有資產流失的結局不可挽回。

(三)操作不規範，缺乏有效監督機制

在林權流轉過程中，有的沒有依法實行公開;有的發包時沒有依法召開民眾大會或代表大會;有的契約條款不完備甚至是沒有書面契約。不規範不僅表現在程式上，有些在實體內容上，也有不妥當甚至是違法的情況，如超出法律規定的流轉範圍實行流轉、超出法律規定的許可權約定雙方的權利等。除了部分流轉契約依法進行了公證以外，林權流轉普遍缺乏監督機制。如在我省新興的“林木認領託管”公司，在經營和宣傳中，均存在有不同程度的不實之詞和誤導之嫌，他們假借有關主管部門和科研單位的名義，誇大宣傳其經濟效益，錯誤宣傳《林權證》的性質和效力而分散委託人對託管協定的關注。在這種情況下，如果雙方簽定的契約中，有關條款不嚴謹、不完善，投資人一次性投資後，對公司執行契約情況缺乏約束與監督，不能及時有效地發現和應對該公司可能出現的違規甚至違法行為。將可能釀成經濟糾紛甚至社會事件。

優質的市場調研報告 篇16

地板行業是一個新興的產業，起源於上世紀80年代初。隨著我國經濟的發展和居民生活水平的日益提高，地板 越來越成為人們居室地面裝飾的首選材料，其市場需求也呈直線上升趨勢。

在琳琅滿目的地板裝飾材料中，木地板是人們首選的地板材，由於木地板是由天然的木質材料加工而成的，它具有獨特的質感跟紋理，迎合了人們回歸自然、追求質樸的心理。按木地板的結構和材料來分，可以歸納為五大類：

一 實木地板：

實木地板是採用天然材料—木材，不經過任何粘接處理，用機械或人工的方法加工而成的地板材。其優點是：a、無污染b、質感好

c、紋理完全自然 。缺點是：a、價格偏高b、抗蒸汽彎曲性能低c、耐久度一般d、需要打蠟維護保養

二 實木複合地板：

實木複合地板分為面、芯、底三層。面層為耐磨層，為質地堅硬。紋理美觀的品種；芯層和底層為平衡緩衝層，為質地軟、彈性好的品種。其優點是：a、表層薄，可節約珍貴木材b、具有實木地板的各種優點c、生產時加工精度高且鋪裝較之實木地板方便簡單d、尺寸變化比師父地板塊小e、多層木材交錯粘合，變型小f、高檔

品種採用高級uv亞光漆，此漆經過紫外線固化，耐磨性能非常好，使用起來不比打蠟維護保養，使用十幾年不需上漆。其缺點是：a、如膠合質量把關不嚴和使用維護不當，會發生開膠b、若使用脲醛膠膠合，板內含有一定量的甲醛c、不可作為地熱地板使用。

三強化木質地板：

強化木質地板由耐磨層、裝飾層、芯層、防潮層膠合而成。其優點是：a、耐磨轉數高（家庭用大於6000轉，公共場所用大於9000轉）b、耐煙燙、耐化學試劑污染、抗重壓、c、紋理逼真切板材之間吻合度高d、可直接浮貼於水泥地面無需膠結e、價格最低f、不需要保養維護。其缺點是：a、甲醛含量比較高b、質量不過關的產品使用壽命較低。

四竹地板的定義：

此類地板雖然採用的材料是竹材，但竹材也屬於植物類，具有纖維素，木素等成分，其材料雖然不是木材，但也歸在木地板行列中。其優點是：a、表面呈竹材天然紋路b、比重大於普通木地板，硬度高c、彈性好，表面光潔度高d、冬暖夏涼。其缺點是：經過嚴格的防蟲防腐加工。

五軟木地板的定義：

軟木地板取材是由闊葉樹種————栓皮櫟（屬櫟木類）的樹皮上采割而得的櫟皮經過粉碎、熱壓而成板材，再通過機械設備加工成地板。這種板材外型類似於軟質厚木板，因此人們誤稱其為“軟木”。其優點是：a、質輕b、腳感好，可取代地毯c、絕熱、減震、吸聲d、

耐磨e、耐水。其缺點是：a、由於質軟，長期受重物擠壓容易產生變形b、價格高c、不適宜做地熱地板

目前，在我國地板行業中，小型地板企業多，知名品牌少，地板同質化現象較為嚴重。增加科技含量，走品牌化之路，已成為國內木地板企業當前必須要做的事情。品牌就像是導航燈，消費者在導航燈的指引下才容易找到方向，才能買到貨真價實的地板產品 。

中國木地板十大品牌排名

1. 聖象：歷史悠久。年銷量幾百萬平強化地板，質量控制體系國內一流，擁有全國最大的地板服務網路，並率先推出“聖象地板管家”這一服務品牌。

2. 安信：安信地板是地板業的龍頭企業，雄踞地板行業18年，是世博會、亞運會的地板贊助商，波蘭館的指定供應商。價比較高，價格非常實惠，是大部分的人首先品牌。

3.大自然：環保性能比較好，安裝現場的氣味來看，沒有刺激性氣味，基材也比較細膩，外地板花色的選擇比較。

4.菲林格爾：一家來自德國的技術型企業，落戶中國十年，頗受消費者好評，也為業界所推崇。走時尚型格路線，追求花色多樣，品質較好。

5.德爾：中方控股的中加德合資企業，年產能豐富，品質服務良好，市場份額較高。主要推廣“獵醛”技術，也是環保健康地板地位。

6.生活家：國內領先實木複合地板生產企業。其仿古地板系列

聲名遠播，且申獲國家專利，在消費群中頗受好評，是一家綜合實力強、業界地位甚高的地板企業。

7.萊茵陽光地板：是德國柯諾krono木業集團在中國推出的強勢品牌，走國際化路線，演繹歐洲簡約風尚，為中國的消費者提供可以信賴的受人喜歡的`產品。

8.升達：是強化地板和實木地板、實木複合地板、竹地板等木地板的研發、生產與銷售以及林木種植業務。

9.吉象：吉象強化地板的花色不多，其用的是自已的基材，至今連續3年被評為全國免檢產品。

10.揚子：揚子地板的防潮效果挺好。

柏高地板雖然沒有進入國內十大品牌，但是他的質地，特色以及未來發展都是不可小覷的。20xx年，“paco柏高”品牌被國家工商行政總局評定為“中國馳名商標”。

以下是我調查的關於柏高地板的特點（優勢）：1、更環保：徹底免膠設計，該地板的槽榫位通過真空吸附均勻地封上了一層進口防水蠟，消除了拼縫膠內有害物質對您健康的損害，防水蠟密封層同時也阻擋了基材內其他物質的游離擴散

2、更防潮：超微分子顆粒對地板四周細小毛孔的滲透堵塞及保護膜的雙重保護，使防潮性能增強數倍以上。

3、更耐磨：強化地板使用期間90以上首先磨壞拼縫處，防潮性能的提高，有效解決了拼縫受潮凸起、先磨白、先損壞現象

4、易安裝：進口防水蠟的潤滑特性、地板的免膠功能，使施工更加滑順、快捷、省時，更經濟；防水蠟膜層起了緩衝作用，降低了噪音，使得腳感更加舒適。並且徹底的免膠和潤滑功能，使你需要拆遷時，可以無損壞的重複使用。

5、防老化：進口防水蠟特殊的密封、防老化特性，有效延長了地板使用壽命，讓它永遠陪伴你腳下，使你的——生活更幸福、心情更快樂。

好地板的選擇會影響你的身體健康，因為有的地板中甲醛含量過高，會對身體健康造成危害。所以為了你的身體健康著想，一定要選擇適合自己的地板。

優質的市場調研報告 篇17

一、前言

應“黃河杯"賽事需頒發獎品，特進行此次採購調研！

二、採購調研計畫

1 十月二十六日 在長廊商討制定採購的計畫，採購的目標，採購的地點及人員的分工。

2 十月二十七日 在長廊進行資源的整合，完善調查問卷，為出去調研做好準備。

3 十月三十日 外出調研。

4 十一月二號 在長廊進行最後的開會，就市場調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進行總結，交給做ppt的同學。

三、調研方案

1 調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向為排球、桌球。

2 調研地點：地點定在了書店街，因為那裡的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調研需求。

3 調研時間：十月三十日星期四下午

十二點開始到下午四點結束。

四、調查問卷

1 請問，你們店裡的桌球（排球）有什麼牌子的？

2 請問哪一種賣的最好？

3 請問桌球牌（排球）的價位是多少？ 4 請問你們店裡那種牌子的桌球牌質量好點？

5 請問你們對商品進行三包嗎？

五、採購預算

學校撥款為2500元，採購十隻桌球拍，二十個排球。

六、總結

經研究，確定購買42元/只的友誼牌桌球牌，購買84元/個的排球，總計2100元。

優質的市場調研報告 篇18

快餐市場調研報告範例1

隨著經濟的發展，人們對生活飲食的要求也隨之提高，他們平時的生活節奏非常緊湊，誰也不願為了填飽肚子，而浪費更多的學習和工作時間。

快餐既然是以快出名，深受都市人喜愛，一定有它的好處，否則不能成為都市飲食中的主流。它的好處有：

（一）快捷供應能量：當人們感到需要進食時，也就是需要能量的時候，就希望能馬上進食，但一般的餐廳、茶樓、酒家，當你點菜後，通常都需要等一段時間才有食物供應，所以不易滿足人體即時的需求。

（二）色香味刺激食慾：一般快餐店都採用色香味極高的烹調方法，例如煎炸及高濃度配料等，都是一些刺激食慾的食物的處理方法，務求做到吸引力十足。對於平日匆忙而又胃口欠佳的人來說，快餐的色香味是必需的成分，否則更難下咽。

（三）快餐易食：品種比較簡單，進食方法非常方便，甚至只用手便可以進食進飲，幾乎連餐具也不用，隨時隨地可以用膳，是快速填飽肚子的最好選擇，大受都市忙人的歡迎。而如今在市場上已有很多中、西式的快餐店營業，那到底哪家快餐店，哪個品牌的產品占據市場的上峰呢？到底是中式的受人們歡迎一些還是西式的呢？抱著這些疑問，我們小組設立了一次——飲食快餐市場調查。

一、本次調查的方法：

本次調查問卷採用街頭攔截來選擇調查目標對象和樣本。採用這種方式成本低，而且能夠直接對受訪者進行啟發，讓受訪者的回答更貼近我們的調查目的。

二、本次的調查說明：

本次調查的研究對象為各年齡層不等的民眾，在20xx。03。21對她們採用街頭攔截式問卷調查，問卷由調查人員邊詢問邊填寫，或由被調查人根據被調查員的詢問自行填寫，問卷填寫整齊後，由調查員統一收回。每份問卷平均訪問時間為4—5分鐘。本次調查共發放問卷30份，回收30份，其中有效問卷30份，問卷回收率100%。

最近一次吃的快餐前三位排名：

1。肯德基：占36。66%

2。麥當勞、必勝客：各占13。33%

最關注快餐店的三大因素：衛生質量、價格、菜式口味

最愛的快餐店及單品：

1。肯德基：紐奧良烤翅

2。必勝客：海陸空匹薩

3。漢堡王：嫩烤雞腿堡

4。麥當勞：原味板燒雞腿堡

每月同一單品的重複點餐率：多為1—4次

快餐類型：西式多於中式

根據本次調研的一些主要數據，可以反映出目前市場上快餐消費的一些基本特徵：本次受訪者男、女所占百分比相等。10歲以下的消費者占3。33%，10—19歲年齡段的消費者占16。66%，20—35歲這個年齡段的消費者占53。33%，36—50歲年齡段的消費者占10%，50歲以上的消費者占16。66%。說明快餐市場是不論性別、年齡都是大家所需要的。而占百分比最高的是20—35歲年齡段的消費者，由此可見，此年齡段的人群一般都是一些上班族或者是大學生。在每月的工資收入方面每月1000元以下占50%，1000—5000元的占43。33%，5000元的占6。66%；每星期用餐頻率方面每天都吃快餐的消費者占13。33%，1—3次占46。66%，4—6次占13。33%，從不吃快餐的消費者占26。66%；可接受的價位方面10元以下占20%，10—20元占46。66%，21—30元占23。33%，31元以上占10%；每月快餐費方面200元以下占76。66%，200—500元占16。66%，500元以上占6。66%。根據這些數據可以看出大學生和上班族吃快餐的次數較多，可接受的價位都是以10—20元消費為主，這不難讓人聯想到肯德基以及麥當勞等一些知名快餐進行的一些促銷活動（各類套餐和知名快餐店的一些單品），大家了解的渠道一般都是通過電視廣告和朋友的介紹居多。

受訪人群對西式快餐的喜愛也是多過於中式快餐的。而在眾多西式快餐的品牌中人們吃肯德基的次數占36。66%也是占上峰，人們對不同品牌的不同單品都有一定的喜愛。比如：肯德基的紐奧良烤翅、必勝客的海陸空匹薩、漢堡王的嫩烤雞腿堡、麥當勞的原味板燒雞腿堡。都是比較受歡迎的明星產品。當然人們最關注快餐店的三大因素：衛生質量、價格、菜式的口味。

如今在這么一個節奏快的時代，人們對快餐的需求也將會是不斷的上升，快餐行業的商家也在不斷的提高、完善產品的衛生質量、價格和菜式口味。從而滿足消費人群的需要。

快餐市場調研報告範例2

一、調研基本信息

調研時間：20xx年3月3日——3月4日調研目的：為常中式快餐連鎖項目的策劃提供信息

調研內容：了解現有快餐連鎖的店面情況（面積、流量）、客單價、店面租賃（租金、尋租方式）、現有快餐品牌的經營形式及加盟模式

調研地點：南京東路新世界周邊、陸家嘴商城路周邊、豫園城隍廟商圈、崑山高鐵站、崑山城區中心

二、市場現狀

1、店面選址：目前上海市有真功夫門店37家、老娘舅22家、永和大王64家，擁有中式快餐市場絕對領導地位的三家企業在店面選址方面都熱衷於購物廣場、休閒步行區、各大車站等擁有高額流量的沿街人流必經位置。

2、租賃情況：目前核心商圈店面租金高昂且尋租困難，高額的店面轉讓費也增加了新入行企業的投入成本，以真功夫為代表的新世界商圈（核心位置租金高達50/元/平且難以尋租，若在此商圈以40萬—70萬轉讓費尋租，一個月可以找到合適店面）；以老娘舅為代表的豫園商圈（租金為30元/天/平以上，且處於有價無市的狀況，尋租極其困難，高達120萬的轉讓費也難以拿下豫園內部店面）；以永和大王為代表的商城路陸家嘴商圈（附近三廣場交匯位置租金約為8元/平/天，尋租相較於新世界與豫園將會較容易）；火車站入駐困難相對較大，其一是目前客流較大的各大站點均沒有入駐名額，其二是入駐資格較為嚴苛。3、主要品牌客流量：目前主流品牌的選址均為人流較為集中地區域，能很好地保證店面客流量，新世界真功夫11點鐘的客流量人次約為2人/分鐘，12點—20點為客流高峰約為6人/分鐘，豫園龐大的人流量保證了老娘舅的客流量平均8人/分鐘，豫園老娘舅平均營業額為500萬/月，最高時期營業額為20xx萬/月，商城路陸家嘴商圈相比豫園新世界人流較小，多以上班族白領人群為主，商城路生活廣場永和大王店客流約為4人/分鐘。

4、市場主流客單價：市場中式快餐繁多，以真功夫、老娘舅、永和大王為主流的理論客單價約為30元/單，實際客單價在40元/單左右。其他非連鎖品牌快餐客單價多集中在20元/單，但是由於其他品牌選址投入較小，未拿到核心位置店面，店面環境較差，即使低客單價依舊不能像老娘舅、真功夫、永和大王一樣保證足夠的客流量。

5、主要快餐品牌經營形式：現有的以永和大王、老娘舅、真功夫為代表的中式快餐連鎖企業，均採用標準化的中央廚房配送模式，各分店接到中央廚房配送的半成品產品，分店標準化製作即可提供給消費者消費，此種模式既保證了所有產品的質量口感，也很大程度上降低了食材的浪費，根據永和大王的中央廚房位置設定分析不難看出300公里內一個中央廚房最為合理。此三家主流快餐品牌只有永和大王開放加盟模式。真功夫、老娘舅均未對市場開放加盟。

三、行業分析與對五常的建議

1、放棄主流商圈選址，以一線城市二類商圈、二線城市一類商圈起步

餐飲類產品是生活所必須產品，是剛需消費，足夠的人流完全可以保證店面有很好的利潤，主流品牌均選擇人流集中地，不難論證這一觀點。但是考慮到五常剛剛涉足快餐行業，各種經營流程均不完善，其一核心商圈租金等前期費用較高，投入過大。其二核心商圈品牌反向較大，在經營不完善的情況下容易造成消費者的不滿，此情況對於品牌的上海市不可扭轉的；考慮到這五常實際存在的問題，建議五常以一線城市二類商圈為主要目標選址逐漸完善經營規範，因為此商圈投入較小，品牌反向較為遲鈍，尋租比較容易，人流量也比較客觀足以支撐單店運營，對於面前的五常來說是熟悉市場，完善經營規範的最佳的選擇。

2、跟隨主流，重新定位真功夫、老娘舅、永和大王雖不同於以肯德基麥當勞為主流的西式休閒快餐定位，但是就他們的經營與消費者的理解不難看出永和大王等依然透漏著休閒的影子。五常以一線城市二類商圈為核心且後入市場者，應在定位方面與主流中式快餐有所區隔，五常——正餐，此定位原因有一下幾點：

（1）一線城市二類商圈旅遊人群較少，多以周邊人群為主。

（2）真功夫等多選擇休閒步行區，寫字樓等白領聚集區出現空白市場，五常為避免與強大品牌真功夫等正面交鋒，寫字樓聚集區將是未來主力市場，而此區域人群以正餐為主。

（3）當寫字樓聚集區形成規模後進入核心商圈搶占市場時在消費者心智中五常與真功夫等擁有不同的品牌形象，容易形成區隔；操作與定價的跟隨，由於標準化的操作流程，中央廚房是經過真功夫等多年實驗而成已處於成熟階段，五常後期按照此流程操作可以避免其他不可控因素的出現，也節省了企業在操作方面的研究開支。真功夫等價格體系經過多年市場論證、調整，必是消費者最能接受的價格體系，由於五常在原材料方面擁有絕對的優勢，客單價可以略低於真功夫等主流中式快餐價格體系，在消費者心智中留下質美價優感性因素。

三、直營入市，加盟起航

三家主流品牌真功夫、老娘舅堅持直營，永和大王開放加盟。直營能很好的統一品牌形象，堅持品牌理念，有利於品牌在消費者的心智中加強，在產品品質方面堅持企業原則，有利於企業管控。加盟管理不當容易破壞品牌形象，如果加盟者不能堅持企業理念，不能將企業理念貫穿於平時的經營活動中，對品牌的破壞是不可逆轉的。但永和大王開放加盟依然沒有影響其品牌形象，眾多的加盟店立於市場各個角落，使其牌品影響力擴大數倍。為使五常快速的在市場崛起，擴大品牌影響力必須對外開放加盟，但需成立完善的市場監督與管理機制，堅持品牌理念，杜絕一切影響品牌形象的行為。

優質的市場調研報告 篇19

隨著我國改革開放的深入進行，國民經濟迅速增長，人們的生活水平不斷提高，化妝品市場也得以迅猛發展。1987年我國化妝品市場的銷售額僅為10多億元，1991年增加到40億元，1993年猛增為90多億元，近年來平均年增長率都達到50%。為了解泉州市化妝品市場現狀、消費者狀況與消費心態、市場的未來發展等問題，我們對泉州市化妝品消費市場進行了這次問卷調查，從中我們對泉州化妝品市場的概況及消費者的行為特徵有了初步的了解。

護膚類化妝品為主流在接受調查的大多數讀者中，高達87%的人主要使用護膚類化妝品，而對於彩妝類化妝品的使用者僅占2、7%，兩類均使用者為10、3%。化妝品市場調查報告。結果同時調查顯示:除了有48%的人每天使用一次化妝品外，有41%的人一天要使用幾次。這說明在泉州化妝品已成為大眾商品，其普及率很高。在使用頻率方面，男士和女士有比較明顯的差異，45%的女士選擇"一天幾次"，44、1%選擇"每天一次"，而有18、1%的男士選擇"一天幾次"，59、7%選擇"每天一次"。雖然男士使用化妝品的頻率低於女士，但是其使用頻率的絕對值並不是很低，這也說明泉州的男性化妝品的市場容量不容小視，是值得商家開拓的一個市場。

長期以來，男性化妝品在化妝品市場一直處於弱勢地位。隨著生活水平的提高，越來越多的男士開始注重自己的儀容儀表，開始關心自己的皮膚，這一點在前面的分析中已經提到。那么，泉州的消費者又是如何看待目前男性化妝品存在哪些不足這一問題的呢?

44、6%的被調查者認為，目前的男性化妝品品種不夠豐富，22、1%的被調查者認為購買不方便，20、1%的被調查者認為質量不夠好，21、1%的被調查者認為功能不全，13、4%的被調查者對服務不滿意。化妝品市場調查報告。可見，目前泉州市場上的男性化妝品在品種、質量、功能、購買的方便性等方面存在明顯的不足，這也說明泉州的男性化妝品市場具有較大的發展潛力，是商家不能錯過的一塊大蛋糕。

超市為最大銷售渠道從化妝品來源上看，有96、4%的人是自己購買，有3、6%的人是接受親友饋贈。在購買化妝品的人中，有45、3%是從超市購得，42、7%選擇化妝品專賣店，12、7%是在一般化妝品店購買的，而僅有4%來自於美容院。這顯示了泉州化妝品市場的一大特色:較多的人是在超市中購買化妝品的，這是泉州的超市特別發達的緣故。化妝品專賣店的從業者一般具有美容護膚的專業知識，能夠為消費者提供詳細的產品介紹和諮詢，而且專賣店提供的化妝品品種比較豐富，所以有一大部分的人在專賣店購買化妝品。

目前，在泉州美容院的作用更多的是提供美容服務，而非銷售化妝品。在使用化妝品的人當中，有54、7%的人認為應該用完再買，但也有不少人(25、7%)認為只要好就可以買，隨意購買和偶爾購買的人只占到了其中的16%。百元價位最受歡迎據這次調查統計結果，泉州人的化妝品月平均消費額在50-100元之間的占38、5%，100-200元的占15、9%，200-400元的占4、7%，超過400元的僅有0、3%。可以看出，泉州的消費者中化妝品月消費額在50元以內的比較多(占40、5%)，月消費在400元以上者大多為"白領"女性或其他高收入者。

在護膚品價格的調查中，42%的被調查者可以接受的價格在20元到50元之間，29%的被調查者可以接受的價格在50元到100元之間，13、7%的被調查者能接受100到200之間的價格，接受200元以上的護膚品的被調查者只有2、7%。由此可見，價格在100元以下的護膚品更受泉州消費者的青睞。

中青年是消費主力軍在此次調查中，我們發現化妝品使用者的年齡集中在20-40歲之間，其比例高達84、6%，20歲以下、40歲以上的使用者所占比例則很小。調查還顯示，年齡在30歲以下的消費者，化妝品月消費在50-100元之間的較多，占40、3%;年齡在30-40歲的消費者中，可接受的月平均消費在50元以下的有40、7%;而50-100元的消費水平占了37%，二者相差不大。但年齡大於40歲的中老年人的化妝品消費則較低，每月願意用於化妝品消費的金額在50元以下的就占到68、8%。這與他們的生活習慣和消費觀念有很大關係。

優質的市場調研報告 篇20

（一）農業方面

1、農民收入增幅較慢，經濟作物如特色果業、棚菜生產等在農業結構中的比重還較低，特色農業經濟凸顯不夠明顯。

2、基地建設滯後，規模效益不明顯。受長期以來以家庭為單位進行生產經營的傳統模式影響，導致產業規模小而分散，很難形成種養大戶，客觀上制約了產業化發展，不利於形成規模、形成基地。

3、龍頭企業帶動能力弱。農戶與龍頭企業、龍頭公司和中介組織之間關係鬆散，甚至因為部分企業的信譽、服務等問題，農民對產業化的推進有一定的戒備心理。

4、社會化服務體系不健全。目前我鎮還未形成規範、完善的技術服務體系，註冊專業中介組織較少，農民經紀人大部分文化層次和業務素質不高，因銷售渠道不暢造成豐產不豐收等現象時有發生，這些因素在不同程度上挫傷了民眾發展農業產業的積極性。

（二）工業方面

1、引進項目品種較單一。目前我鎮引進的項目以冶煉為主，品種單一，且大多數為初級加工，產品附加值較低，對地方財政稅收、社會就業貢獻較小，對自然資源依賴性大，企業發展後勁不足。

2、建設用地面臨緊缺矛盾。主要原因有兩個方面：一是土地存量不足，廠房用地缺乏。主要是國家加大對土地徵用的嚴格控制，項目征地手續越來越嚴格；二是項目用地徵用難度大。除了征地手續越來越嚴格以外，民眾征地拆遷牴觸心理越來越強也是重要因素之一。所以，項目用地已成為招商引資最重要也是最艱難的工作，並直接決定著已簽項目能否落地投產，如何超常規運作項目用地已成為當前要務。

（三）第三產業方面

1、結構不盡合理。我鎮批發零售、貿易、餐飲等傳統產業所占比重偏大，房地產、旅遊服務等新興第三產業比重偏小，難以起到支撐作用。

?2、產業層次偏低，與其他鄉鎮相比差距較大。主要表現在規模小、水平低、素質差，且發展不平衡。從企業組織形式看，從事第三產業以個人私營經濟為主，且投資多限於商業和餐飲業，且註冊資金不多；從發展水平上看，規模小、檔次低、小打小鬧多，高技術、高附加值、有競爭力的企業較少，涉及新興產業更少，這些不同程度地影響了我鎮第三產業的發展。

3、基礎設施和環境建設滯後，投入不足，影響了第三產業的發展。我鎮有豐富的旅遊資源，但有些旅遊景點因為資金缺乏，基礎設施和環境建設差，配套服務不健全，還沒有形成多元化、特色化、規模化的旅遊點。

4、第三產業中從業人員素質偏低，市場經濟知識匱乏，缺乏懂管理、會管理的人才，再加上資金緊缺，使第三產業難以形成規模發展，而且由於綜合服務業發展緩慢，專業批發市場少，難以形成產銷對接。

優質的市場調研報告 篇21

朱古力似乎早已成為人們傳遞情感,享受美好的瞬間的首選佳品，可是,走進商場,面對琳琅滿目的各種品牌,費者卻難以抉擇,消費者關心的不僅僅是一盒糖果.而是產品的品質如何.口感如何.味道如何,他們要求整盒朱古力可以帶來非凡的感覺。所以要對德芙朱古力市場進行分析。

未來的10年內，國內朱古力市場會以每年15%左右的速度高速增長，朱古力在中國正由奢侈品向日常消費品轉化。面對德芙、吉百利、雀巢、費列羅等洋品牌已經占優的局面，國內朱古力廠商如何做大市場，未來的市場機會又在哪裡呢？根據我們對調研問卷的專業設計和對被訪問消費者在性別、年齡等方面的科學配額，本次調研共訪問朱古力產品的消費者316人，其中女性占62.9%,男性占37.1%.按照統計學的原理，本次調研的置信度在96%以上，完全符合市場調研的準確度。

一：分析一下德芙朱古力的現狀：

1.德芙的分類及特徵：德芙口味絲滑，香甜，比較細膩，但很多人認為它太甜，容易上火，還是少吃為好，現在它的口味有：奶香白朱古力、香橙、麥芽、清涼薄荷、榛仁朱古力、黑朱古力、絲滑牛奶，品種有：德芙榛子朱古力，德芙奶香白朱古力，德芙香濃黑朱古力，德芙絲滑牛奶朱古力，德芙醇香摩卡及考杏仁朱古力，德芙榛子、杏仁及葡萄乾朱古力，德芙脆巧心，德芙星彩朱古力，德芙脆香米可可粒夾心，椰奶朱古力。

2.它的市場占有率及競爭狀況：目前它的市場占有率為38.61%，它的主要競爭對手是吉百利，金帝，他們的市場占有率分別為13.22%，11.12%，最近德芙、士力架等品牌朱古力價格全線上揚，最高漲幅超20%，銷量較大的德芙朱古力(47g)已經從原價5.5元漲到6.8元，一款心形禮盒裝朱古力則從28元漲至35元。同時德芙在一邊漲價，還一邊在搞特價促銷，而且是同品牌同規格的朱古力。德芙朱古力(47g)售價已經調整至6.8元，但特價促銷的47g德芙朱古力僅售4.2元，低於漲價前的5.5元的價格。德芙系列朱古力率先調價後，金帝、費列羅等其他品牌朱古力也開始醞釀漲價。

3.德芙的食品安全問題衝擊著它的銷售量：德芙”原粒杏仁朱古力里竟然爬出了一條活著的小蟲，掰開杏仁，裡面還躲著兩條——與“牛奶香濃，絲般感受”的廣告語截然相反的一幕被杭州消費者陳女士遇上了，這嚴重地損害了德芙的形象。

4.德芙的市場前景：作為國際的一個知名品牌，德芙被許多消費者所認同，相比其他的朱古力，他擁有更多的忠誠消費者，擁有廣闊的時間，但連續得芙出現的“蟲子”危害了了德芙的品牌信譽，如果不及早重視，前景不容樂觀…

二：目標人群的分析

以下是我們對目標人群分析的結果：

1。消費者喜歡吃的口味比例：

消費者最喜歡吃牛奶口味的朱古力，占被調查人數的35.8%；其次是夾心朱古力，占22.4%；排在消費者喜歡吃的口味第三位的是黑朱古力，占22.1%。往下依次是原味朱古力占11.6%，酒心朱古力只占2.1%，其它口味占4.2%。從以上調查數據可以看出，消費者喜歡吃的三種口味的朱古力產品分別是牛奶朱古力、夾心朱古力和黑朱古力。該項調研結果可以為朱古力生產企業的產品線規劃提供市場依據

消費者購買朱古力產品時最關注的因素是口味，占30.0%；品牌和價格共同排在消費者關注因素的第二位，分別占20.9%。消費者購買朱古力產品時關注的其它因素還有就是喜歡占9.1%，包裝和質量分別占8.2%。由此我們不難總結出，有較高品牌知名度，口味好，價格適中的朱古力產品應該是最能被消費者接受的。

2.目標人群吃朱古力的主要顧慮

通過對消費者的調查，我們發現容易發胖和價格太高是消費者吃朱古力的主要顧慮，分別達到30.7%和15.1%。消費者吃朱古力產品存在的顧慮還包括含糖太多太膩占15.1%，對牙齒不好占13.5%，高熱量不利健康占11.4%，擔心質量問題占9.7%，其它顧慮只占4.5%。消費者的顧慮其實就是朱古力生產企業需要解決的產品問題。只有儘可能不斷改進產品質量，根據消費者需求不斷研發新產品才能逐步做大市場，做強品牌。

3.目標人群對朱古力的心裡價位

從以上調查圖表中可以看出七成以上消費者認為每塊48克朱古力價格在2.1-5.0元最合適。其中消費者認為每塊48克朱古力價格在2.1-3.0元的比率最集中，合計達到37.2%；認為在3.1-5.0元的消費者比率合計同樣為37.2%。如圖認為每塊48克朱古力價格在其它區間的比率均較少，表明每塊48克朱古力價格在2-5元是消費者最能接受的價格區間。

4.朱古力產品最能吸引消費者的就是口感好

調查結果顯示朱古力產品最能吸引消費者的就是口感好，比率高達61.7%；其次才是外包裝，占15.0%，遠低於排在第一位的口感好的比率。往下依次是時尚占6.5%，象徵意義占5.6%，朱古力產品包裝的形狀占4.7%，其它能吸引消費者的因素只有2.8%。可見朱古力產品要想賣的好，口感是關鍵因素。

5.目標人群每月花費

朱古力產品的主要消費群體是時尚、前衛的年輕人。對於多數年輕人收入都不會太高。面對德芙、吉百利等知名朱古力品牌的高價位，很多消費者每月只能吃很少的朱古力產品。

如圖所示，平均每月吃10元以下朱古力產品的消費者最多，占到45.5%；其次是11-20元的，占22.3%；每月吃21-30元的排在第三位，占19.6%；平均每月吃30元以上消費者占比率，合計只有12.6%。從該項調查結論不難發現，中檔、口感好的朱古力產品會有很大的市場需求空間。

消費者希望朱古力生產廠家能夠研發出更多口味更純，價格更低的朱古力產品。另外消費者還希望現有的朱古力產品還需要做以下改進：（1）口味多些；（2）包裝應該更吸引眼球；（3）加重味道；（4）多做水果夾心或水果味的；（5）別太甜了，微甜就好；（6）做一些無糖的；（7）熱量較少點；（8）質量環保的包裝；（9）不要上火；（10）增多一些形狀；（11）有營養的等等。

6不適宜吃朱古力人群：

n患有痛風、冠心病、動脈粥樣硬化、膽結石症等患者不能吃朱古力。因為多吃朱古力後可使體內脂肪堆積過多，增加心臟負擔，使病情更趨加重。

n糖尿病人不宜吃朱古力。因為朱古力內的大量糖分進入體內往往會使糖尿病人的病情得不到控制。

n經常便秘的人不宜吃朱古力。這是因為朱古力中含有能引起便秘的鞣酸類物質，多吃會加重便秘，使患者更加痛苦。

n4一般人群均可食用，兒童不宜吃朱古力，糖尿病患者應少吃朱古力

7市場定位：中青年消費者，主要針對青年人和情侶。

擁有14億人口的中國，朱古力正以10-15%的年增長率迅猛發展，市場消費潛力高達200億元。中國人均年消費朱古力只要達到1千克，就是全球最大的朱古力市場。

很多醫生甚至把朱古力作為抗輕微憂鬱症的天然藥物，因為朱古力含有豐富的鎂元素（每100克朱古力含410微克鎂），而鎂具有安神和抗憂鬱的作用。根據最近的網上一次民意調查顯示，34%的法國女性和38%的加拿大女性承認，她們喜歡通過吃朱古力來提高性快樂的程度。

通過本次社會實踐活動，一方面，我們鍛鍊了自己的能力，在實踐中成長；另一方面，我們服務當地百姓，造福當地人民；更重要的是我們獲得了在課本里與學校內學不到的知識。但在實踐過程中，我們也表現出了經驗不足，認識問題不夠全面等問題，使我們回到學校後更加要珍惜在校學習的時光，努力掌握更多的知識，並不斷深入到實踐中，檢驗自己的知識，鍛鍊自己的能力，為今後更好地服務於社會打下堅實的基礎。同時，我們將在不斷的學習與實踐中，站在一個新的起點，以我們所擁有的理論知識和拼搏精神，去展示新世紀大學生開拓創新、不斷進取的風采。這一次社會實踐活動將牢記在我們的腦海里，它讓我們理解了很多有關人生的價值和意義。

優質的市場調研報告 篇22

前言：

國家4萬億內需的拉動惠及新疆的鐵路、公路、水利、機場等基礎設施的建設，可以預見未來三年，新疆水泥行業將迎來快速發展期，對公司水泥產業做優做強是不二選擇，是拓展和守衛公司第一層面的當前核心任務；同時建立將要成為中期經濟成長點的第二層面業務；此外，還要在第三層面孕育公司未來長遠發展的新興業務，是公司可持續發展的動力源。

圍繞公司”雙50”發展戰略目標， 20xx年3月30日由屯河水泥公司市場部張少華和天山股

份戰略規劃部王常輝組成的市場調研小組，對伊犁、博樂地區展開區域經濟發展態勢、資源、水泥市場供給與需求及競爭對手的市場調研工作；商混公司發展和競爭態勢，政府“城市禁現”政策執行情況，預判經濟發展的熱點區域，評估水泥業務及商品混凝土可能存在的投資機會，及其他機會，同時了解區域新興項目和產業，評估介入的可能性，為公司發展提供決策信息和依據。調研小組經過5天的市場調研形成本報告，供公司領導參考。調研計畫見表1：

伊犁、博樂地區商混調研工作計畫 表1 調研日調研單位 調研內容 配合人員 部門 聯繫方式 調研人員聯期 系電話 3.30/ 出發到伊犁 / / / 張少華日 3.31伊犁南崗水泥廠、商混水泥、商混市水泥銷售銷售部 / 日 企業 場 員 4.1日 伊犁州政府相關部門 政策和規劃 楊惠中 總經理 王常輝4.2日 / 出發到博樂 / / / 4.3日 博樂水泥企業和商混企市場 雷學軍 行政部副 業 部長 4.4日 博樂市政府相關部門 政策和規劃 雷學軍 行政部副 部長 4.5日 返回昌吉 / / / / 政府部門主要走訪了當地州政府經貿委綜合管理科、發改委等，了解地區發展規劃和政府的政策、態度。企業調研主要以當地企業銷售業務員為基礎，了解片區企業和市場的信息，並現場走訪企業，從而進一步了解水泥企業和商混公司方面相關的具體信息。如：商混企業、水泥使用廠家、沙場、現場攪拌站、工地、水泥企業銷售、礦產資源等。

調研小組於4月3日完成了調研任務，較計畫時間提前2天。在這緊張的5天多調研期間，調研了伊利和博樂、烏蘇地區的政府及當地水泥企業和商混企業。

一、伊犁、博樂地區經濟簡述：

伊犁、博樂地區地處偏遠，伊犁距烏市約700公里，博樂距烏市約600公里，均處於偏遠的邊

疆城市，經濟發展屬內向型經濟，礦產資源豐富，人口增長速度慢，城市居住人口少，經濟發展較落後，雖然國家規劃中投資該地區金額較大，但重點在公路、水利、農田改造、畜牧等民生方面，大型工業入駐非常少，從而對當地的經濟和國民生產總值拉動非常有限。由於運輸距離遠，貨物流通環節費用高，約束了當地經濟的發展。雖然貿易口岸的發展是個亮點，但對整體經濟發展的拉動能力非常有限，區域經濟整體發展速度較慢。

二、未來發展態勢

(1)新疆的邊防線使全國最長的，與我國相鄰的東南亞國家均為開發中國家，且石油、天然氣、礦產資源儲備豐富，然而伊犁、博樂地區均處在國境線，地處偏遠，人口少，且以畜牧業和農業、礦產為主，工業發展速度慢，經濟發展落後。國家力促邊區經濟的發展，近年來不斷投入大量的資金，用於水利、公路、畜牧業、農田改改、礦產資源開發，以創造條件，帶動當地經濟發展。同時通過地區口岸貿易，利用周邊國家的各方面資源，發展和帶動地區經濟。

調研區域近三年主要經濟數據規劃描述 表2 內容 單位 2 006 20xx 20__ 20xx 20__ xx年均增長率 地區生產總值 億元 196.17 236.47 291.1 伊全社會固定資產投資 億元 69.91 60.43 犁房地產投資 億元 11.8 4.90 地水泥產量 萬噸 183.56 140.0 180 300 500 區 人口數量 萬人 263.11 270.23 271.0 主要發展為：農業、畜牧業、水利工程、邊貿、水泥、房地產等。新型產業：火力發電、水力發電、pvc化工、鋼鐵、煤化工等。 內容 單位 20xx 20__ 20xx 20__ 20xx xx年均增長率 地區生產總值 億元 47.62 57.02 69.01 81.40 伊全社會固定資產投資 億元 22.61 22.07 28.7 34.30 寧房地產投資 億元 5.83 9.17 市 水泥產量 萬噸 7.65 6.50 30 130 人口數量 萬人 43.36 44.6 45.0 主導產業和發展方向：房地產開發、酒類、旅遊、水泥等 內容 單位 20xx 20__ 20xx 20__ 20xx xx年均增長率 地區生產總值 億元 63.16 77.04 88.10 博全社會固定資產投資 億元 19.15 19.47 23.8 樂房地產投資 億元 1.47 2.30 地水泥產量 萬噸 14.05 14.71 37.0 45 區 人口數量 萬人 46.45 47.29 主導產業：畜牧、農業、水泥等，新型產業：石灰、pvc化工等 內容 單位 20xx 20__ 20xx 20__ 20xx xx年均增長率 地區生產總值 億元 13.39 博全社會固定資產投資 億元 4.5 樂房地產投資 億元 市 水泥產量 萬噸 14.05 14.71 37.0 45 人口數量 萬人 主導產業和發展方向：水泥、房地產開發、農業等 三、伊犁地區水泥行業發展現狀 1、伊犁地區水泥企業概述：

伊犁區域水泥產能與供給情況介紹，伊犁地區8縣2市，伊犁地區08年產量180萬噸，09水泥廠總計8家，總產量達300萬噸，外加新上項目總計500萬噸。

（1）伊犁南崗水泥：南崗水泥廠原年產量39萬噸，直徑Φ3.2*50米。新建日產2500噸熟料，年產100萬噸水泥的生產線，現已安裝完畢，4月份投入生產。該窯型為五級預熱分解。水泥磨Φ3.8*13米的球磨機，投產後水泥產能達130萬噸。20xx年在哈國投資建年產10萬噸的水泥廠，現託管哈國人管理只收租金。

南崗集團收購的霍城縣水泥廠，年產48萬噸；新源縣一條線停產，兩條生產，年產23萬噸， (2)

（2）鑫疆水泥：浙江私企在特克斯投資在建的日產熟料2500噸，年產100萬噸水泥的生產線，

基礎08年已完成，現設備均到位，預計09年可投產。該公司投資鐵礦，尾渣用於水泥生產。

（3）滬新水泥廠：上海一家企業與伊寧市水泥廠合資建設，年產100萬噸，日產2500噸熟料，該廠09年動工，待建成後，市水泥廠搬遷。原廠年產量30萬噸，現停產。

（4）金龍水泥有限公司：民營合資企業（湖北個體），伊犁河新大橋東8公里處，屬察布查爾縣，07年投產，窯為日產20xx噸熟料的生產線，窯型Φ3.2*50米，以粉磨為主，4台Φ3.2*13米的水泥磨，現熟料年產40萬噸，具備水泥年產75萬噸的能力。

（5）昭蘇縣水泥廠：年生產水泥3萬噸生產廠、新源縣水泥廠均被南崗集團收購，改造為粉磨站。

（6）新疆霍城縣三山水泥有限公司：位臵於清水河鎮北，312國道邊，年產30萬噸水泥的立窯廠，職工130人，現處於停產，準備搬遷狀態。新建廠為年產100萬噸水泥生產線已批覆，搬遷建廠土地手續、地址均已辦理齊全，需要資金，期望有單位投資收購。該企業具有石灰石礦山和煤礦資源，且政府有意引進企業兼併重組，目的是解決人員和國有資產問題。

2、水泥市場： （1）伊犁地區8縣2市，水泥廠總計8家，20xx年總產量具備300萬噸的規模。市場需求量150萬噸，20xx年水泥項目完全建成後總產能達500萬噸，關停高能耗企業產能60萬噸，產能過剩量非常大。

（2）20xx年銷售市場，賽果公路主體橋涵基本完工，年底全面結束；鐵路隧道已開通，現為收尾工程，水泥用量極少。

新規劃的水利水電工程，投資7億元，建設期十年，老工程已接近收尾。霍-哈引水工程規劃投資10億元，至今項目未開工。

20xx年伊寧市房地產開發面積總體1800萬平方米。片區水泥市場競爭激烈，金龍水泥公司32.5複合水泥銷價190-205元/噸，32.5普矽銷價360元。南崗水泥集團32.5複合水泥現銷價220元/噸，08年價格270元/噸左右。價格下降幅度較大，銷價已低於綜合成本。

（3）由於市場的無序競爭，企業效益和生存問題嚴重，20xx年政府介入，進行市場自律，並申請自治區行業管理辦公室支持，統一進行管理和監督，以確保地區水泥企業的長久發展。

3、資源狀況：

水泥生產所用煤、鐵礦尾渣、石灰石、矽石原燃材料資源豐富，對水泥企業的長久發展奠定了堅實的基礎。煤沫現單價90元/噸，較其他地區低。

4、09年市場預測：

20xx年水利工程水泥需求20萬噸；高速公路20萬噸；農村公路217、218線約需20萬噸；新源-鞏留線公路約20萬噸；通聯公路約10萬噸；昭蘇縣約3萬噸；尼勒克縣約4萬噸；鞏留縣3萬噸；新源縣約7萬噸；伊寧縣7萬噸；察布查爾縣煤化工約6萬噸；伊寧市房地產全年40萬噸；霍城縣改造和民用約3萬噸；口岸（中哈合作中心）5萬噸；鐵路收尾3萬噸；特克斯、昭蘇投資項目約6萬噸；各團場每個團4000噸，總計10萬噸；全年預測水泥需求量187萬噸。水泥需求結構以複合32.5為主，市場份額60%。

5、政府規劃：

（1）伊犁地區規劃有99個投資項目，金額102億元，位於伊犁南崗集團廠邊大化工項目，正在建設；大煤化3個項目，察縣2個，霍城1個；以及水利發電和水利工程等國家重點項目。

（2）新上水泥項目伊犁州政府不在批准，但可借三山水泥有限公司進行改造。該廠新建廠址土地手續已批，年產100萬噸的改造項目已批准，現希望有企業投資購併重組。 四、博樂地區水泥行業發展現狀

優質的市場調研報告 篇23

一、999感冒藥的特點：

1、999感冒靈作為非處方藥，可以更大程度的推向農村，城鎮

2、在感冒藥市場上具有很好的影響力

3、同比其他品牌的感冒藥，它療效更顯著，信賴度更高

4、999感冒靈的廣告效應力度很強，在各個電視台頻繁播出，刺激了患病人群的購買力

5、999感冒靈的價格也適中，人們易於接受

6、它主要是通過藥店，醫院銷售,銷售途徑較窄。

二、 消費者分析：

1、消費者基本特徵分析：

1)、在購買感冒藥上不受職業、收入限制，目標客群廣泛。

2)、在產品認知方面受廣告(特別是電視廣告)影響大，但是在購買決策上，醫生建議、營業員推薦甚至店堂陳列對消費者影響很大，部分消費者將感冒藥作為家庭常備藥品。

3)、在選擇預防感冒藥上以中成藥為主，

4)、女性對待感冒比男性對待感冒較為謹慎;父母為兒童選擇感冒藥以中成藥為主。

5)、消費者不受職業、文化程度、收入等方面的限制。

6)、購買兒童感冒藥品主要看重微甜口味及液體劑型。

2、影響消費者購買決策的主要因素分析

1)、產品功效：產品功效是消費者選擇產品時的第一考慮因素，因為對於感冒藥來說，消費者在購買它時目的性很明確----為解除某些症狀或預防某些疾病而購買。

2)、口碑傳播：如果消費者身邊的親友有服用經驗並稍做推薦，其對購買決策的影響是所有廣告宣傳所無法企及的。

3)、廣告宣傳;廣告宣傳是消費者認知產品的重要途徑，並對消費者的購買行為有著極其重要的引導作用，特別是對於兒童類藥品的廣告引導，效果相當明顯。

優質的市場調研報告 篇24

一.市場綜述

隨著市場環境的逐步淨化，國內熱水器市場將從以往的燃氣熱水器、電熱水器、太陽能熱水器“三國鼎立”的局面逐漸向空氣能熱水器、燃氣熱水器、太陽能熱水器“新三國鼎立”格局轉變。

隨著全球氣候變暖速度的加快，節能減排形勢日趨嚴峻，各國的節能政策與法規不斷的出台。澳大利亞已規定新購買的熱水器只能是太陽能、空氣能熱泵和天然氣熱水器，禁止了電熱水器的新增購買，歐盟市場也已制定了淘汰電熱水器的路線圖，日、美等國採取財政補貼的手段鼓勵空氣能熱泵熱水器的購買，間接地推動了電熱水器的逐步淘汰。各國的節能法規和措施對我國將會有很大的影響，特別是歐盟的節能環保措施影響著全世界。

二.產品特點

太陽能熱水器是近幾年來發展的一種利用太陽光的熱能來加熱水的產品，特點利用太陽光線加熱。優勢是：可再生能源不會枯竭、清潔、綠色環保；使用成本低；安全性能高，使用壽命長；新型太陽能熱水器與電能相結合，使用方便。缺點是：第一次購買成本高，消費者對價格敏感度較高；安裝比較麻煩，適用性不強，產品的穩定性不是很高，相對故障率比較大，而且能量利用率不高，還需要一個成熟的過程。

有專家建議北方嚴寒地區用戶儘量不要使用太陽能熱水器，因為太陽能熱水器安裝在戶外，北方冬季的嚴寒會凍裂太陽能的集熱管，造成太陽能熱水器損壞。在南方多雨的地區或者是安裝的地方不在陽光直射的地方，因為太陽的日照時間不是很多，所以太陽能熱水器就不能正常使用，建議不要使用太陽能熱水器。

但是隨著消費者環保意識的增強；國家出台相關政策鼓勵使用新能源家電；消費者對國家提倡節約能源的認知度提高；傳統能源供不應求；消費者家庭經濟水平的提高等因素影響，太陽能熱水器的市場份額會逐漸增大。

三、太陽能熱水器市場價格

在建設資源節約型社會的大環境下，作為新能源，太陽能以其清潔、無限、安全的特點受到了各方關注。太陽能熱水器行業是我國可再生能源領域規模最大的產業。中國太陽能熱水器的年生產量是歐洲的2倍，北美的4倍，現已成為世界上最大的太陽能熱水器生產國和最大的太陽能熱水器市場，並仍在以每年20%-30%的速度遞增。

太陽能熱水器價格相差很大如下圖所示的皇明HM系列的一款太陽能熱水器價格為11700元，而桑樂的SL15A 1.5M 太陽能熱水器價格僅為1420元。

在我國的太陽能熱水器行業市場較為混亂。質量良莠不齊，價格也是相差很大。下圖為我國五大太陽能品牌的市場占有率的盤形圖。

根據ZOL排行榜數據得知，截止至20xx年11月，我國太陽能熱水器的品牌占有率如下圖：

四季沐歌，35.3%的品牌占有率,共24款熱銷產品；皇明，22.9%的品牌占有率，共12款熱銷產品；桑樂，21.3%的品牌占有率，共20款熱銷產品；清華陽光，19.3%的品牌占有率，共6款熱銷產品；阿里斯頓，1.3%的品牌占有率。共10款熱銷產品。

除以上五大品牌外，我國的太陽能市場品牌很多。力諾瑞特、億家能、巨能億家、海信、AO史密斯、華揚、格蘭仕、海爾、太陽雨、澳柯瑪、海爾陽光、奧克斯、北京協陽、綠楊、華帝、賽德隆、豪邁、天普、揚子、陽光一族、創輝、盼盼、清華紫金陽光、太陽村、元升櫻花、輝煌、好迪精華、櫻花、天脈、同濟陽光、中國紅牌、吉祥村、熊貓盼盼、金力、桑寶、聖納奇、現代、博恩仕、中科康捷達、康藝、北大方正、宇宙陽光、北京雨昕、北京四季之光、同濟陽光、志高、北大科技王、元升、華寶、天豐、清大普天、清華新亮點、佳佳、清大博益、北京天韻、北京恩牌、恩德爾、英豪之星等有品牌的，在市場上銷售的太陽能熱水器還有很多小工廠、小作坊生產的太陽能熱水器，這種太陽能熱水器在市場上流通帶來了很大的安全隱患。

當下太陽能熱水器雖然技術比較成熟，但是現在生產廠家為占有市場，大力開發新產品，下圖為四季沐歌即將上市產品圖：

四、太陽能熱水器發展趨勢

熱水器行業一直是電熱水器和燃氣熱水器占據主流，隨著太陽能熱水器市場的崛起，熱水器市場開始呈現出“三分天下”的趨勢，電熱水器和燃氣熱水器繼續保持著“絕對主力”的地位，太陽能熱水器市場的快速增長也給其未來的發展帶來了更多的期待。可以肯定的一點是，未來幾年內，這種局面將繼續保持，幾種熱水器產品並存於市場，其它的如速熱熱水器和熱泵熱水器，則繼續處於產品的發展和市場積累階段。業內人士指出：太陽能熱水器將繼續“熱”下去。

隨著全球節能減排的呼聲越來越高，低碳經濟日益受到全球各國的推崇和大力發展，太陽能產品被給予厚望。儘管熱水器在家電下鄉之初並沒有列入補貼範圍，但是隨著家電下鄉的補貼產品範圍增大，電熱水器、燃氣熱水器、太陽能熱水器都已經納入家電下鄉產品補貼的範疇。特別是“紮根農村”的太陽能熱水器，更是迎來了前所未有的發展機遇。隨著太陽能熱水器產品相關標準的陸續出台，這一行業沒有標準的現狀將得到改善，市場逐漸走向規範化和良性發展。

相比於其它家電產品不足10%的平均利潤，利潤率可達50%的太陽能熱水器成為了家電業最後一塊“利潤蛋糕”。太陽能熱水器具有電熱水器和燃氣熱水器不可比擬的節能和環保優勢，更符合未來使用趨勢，加上國家對環保產業的扶持力度加大，因而擁有巨大的發展潛力，也必將成為未來的熱水器行業一大熱點。

優質的市場調研報告 篇25

一.調查目的：了解手機在大學生中使用的狀況

二、調查對象：大學生

三.調查樣本：400大學生

四、調查時間：20xx年01月29日——20xx年02月02日

五、調查方式：網路問卷傳統問卷

六.調查地點：大慶職業學院　南北校區

七.調研統計人：大慶職業學院工商管理系行銷05-301劉歡

八.調查數據統計分析：

本次調查共有400人參加並且完成了問卷，有效回收率為90.並且參加調查的朋友具有很高的隨機性，保證了本次大學生手機調研具有一定普遍意義。我們主要針對大學生手機擁有和需求狀況、學生手機的使用要求分析、學生手機族的消費動力分析、學生手機族的消費動機分析、學生手機族的目標確立分析5個方面進行數據統計和分析並最後給出我們小組的行銷建議。在接受調查的400名大學生中，涵蓋了從大一到研三的樣本，性別構成上基本持平，其中女性占53.3，男性比例是46.6。

1.大學生手機擁有和需求狀況：

調查數據顯示，在被訪者中有78%的學生擁有手機。同時16%的學生將會在近期更換手機。在沒有手機的學生中，61%學生將會在近期購買手機.從這些數據可看出：隨著人們生活水平的提高，手機在大學裡已不再是新鮮事物了，已開始普及化了。大學生已經成為手機市場中一個不容忽視的消費者群體。

2.現在使用哪個牌子的手機?

這是手機商們最想知道的問題，到底哪個手機商擁有的顧客最多呢?馬上揭出我們的謎底，最多人使用的手機牌子是--諾基亞，在調查中，一共有36%的人使用這款手機，耐用是它的一個最大賣點,而不斷擴張的功能也使不少人選擇它;而排名第二位的是索尼愛立信，雖然使用者人數卻是諾基亞的一半，即總人數的18%,但它的市場份額有不斷擴大的趨勢,亮麗的外形與實用的功能是不少人選擇的重點;第三位是三星,占13%,三星雖然擁有高技術,但價錢卻令不少學生消費者望而卻步;接著是摩托羅拉和西門子均占6%;阿爾卡特占3%;飛利蒲占2%;與飛利浦占人數比相等的是索尼;接著是NEC和國產牌子，均是占總人數的1%。可見諾基亞這一世界手機銷售商果然不負眾望，霸占了頭位，而其他牌子也不甘示弱，擁有一定的支持者　。可見需求成上升趨勢。

你獲得手機的途徑是?家人購買的占總調查人數的45;自己購買占51;朋友贈送占3;來歷不明占1，以上調查表明，現在越來越多的大學生的消費水平提高，部分學生有穩定的收入以滿足他們的消費。

3.你選擇手機著重哪方面?

處於新生代的新人類們，無論何時何地均追求外表時髦，所以，手機也難逃厄運，在調查中表明，外型是大學生選擇手機時最著重的方面，占44;但新人類並非一味追求外表漂亮的，“內涵”也很重要，所以手機功能也占有一席之位，占40;而最少著重的則是價格，看來現在的大學生還是比較著重實際的。

從以上一些事中，可見手機的使用需求是越來越大了，也因此，開拓了另一個市場，手機裝飾品市場，但，跟需求成正比的，當之無愧的是手機的功能，隨著使用者的需求，手機的功能也變得越來越完善了，但，什麼功能才是大家心目中最理想的呢?且看我們的調查，多鈴聲占以70的票數獲得第一位，彩屏與第一位差1，榮居第二位;第三位是大容量電話本(500條以上)，占票數65;排名表明，現在的大學生對手機的要求還是先漂亮後實用，接著是雙頻(或以上)占64;在娛樂方面，播放M3占60;可更換外殼占55;GRS和收音機均占49;備忘錄占47，現在的年輕人記憶也越來越好了，所以不用備忘了;紅外線接口占44;可下載遊戲占43;語音撥號占29。以上是大學生們對手機功能的需求.

4.學生手機的使用要求分析

①最重質量選擇手機時,消費者考慮的主要因素依次為：質量21，外型19，價格18，功能18，品牌11，售後服務9，廣告宣傳2，其它方面也占2%。其中，消費者對質量的要求最高，手機是日常的通訊工具，如果質量不好，將會給消費者帶來極大的不便。另外，部分消費者對外觀款式要求也較高 ，手機廠商不斷推出新款很大程度上是迎合他們的口味，由於大學生都是年輕人。隨著人們生活水平的提高，以及持手機者年齡的下降，消費者對價格的敏感度會降低，而對外觀款式的要求會更高。②中抵擋產品較受歡迎，在手機價格的調查中，我們發現消費者比較傾向於1000元至1500元的價位，其比例高達44.5。另外,有29的消費者表示會選擇1000元以下的手機。當然，也有部分消費者購買高價位手機，其中，選1500至20xx元的消費者占15，20xx元以上的占12。

③購機地點較集中對消費者購買手機地點的調查發現，消費者購買手機的地點較為集中，大體上分布在手機大賣場和品牌專賣店，其比例分別為56和38，其它的只占6.5。手機是高科技產品，普通消費者難以了解其功能是否完善、質量是否可靠，他們只好以銷售人員的信用和專業知識作為判斷標準，而手機大賣場或品牌專賣店的銷售人員素質相對較高，因而容易贏得消費者的信任。此外手機大賣場的價格優勢也是學生朋友們考慮的重要因素。

④手機品牌比較複雜在此項調查中我發現，使用諾基亞的最多，占46.25，其他的如摩托羅拉15.00,愛立信6.25，西門子6.25，三星13.75，菲利浦5.00，其他的有7.50。⑤手機用途比較統一

大學生使用手機用途較統一，在已有手機用戶中，多數用於聯繫親友，占67.7。還有少數只是跟著大家走(受周圍人影響的)和追趕時尚的，各占9.8%。家長方面認為，手機是用於方便和孩子聯繫的，學生手機族的手機58.0都是家長掏錢買的。同樣學生也認為有了手機可以方便與親友進行溝通，以維繫家人及朋友的感情。⑥手機費用普遍較低在學手機族中，每月手機費用普遍較低。每月消費在50元以下的占40%，在100元以內的占88%。但也存在一些高消費學生，在100―300元內的占12%，其中200-300這一高消費段也占6%。超過300元手機費用的基本沒有。在被訪中，有進82%的是採用充值卡方式。同樣，手機費用用於簡訊服務的占87%。這充分說明了，學生的消費能力有限。上述各項進行的卡方配合度檢驗結果表明:被試大都傾向選1米或是0.5米.

A:有什麼我能幫忙的嗎

B:這是目前最流行的一款

C:你適合這一款…

D:沉默的微笑

E:不理不睬

被試對服務態度的選擇傾向

5.上述各項進行的卡方配合度檢驗結果表明:被試選沉默的微笑的傾向較為明顯.

討論:1本調查結果關於被試傾向選擇的手機外顯特點與已有調查結果基本一致.被試普遍喜歡的機型具有以下特點:高質量,功能強,外觀色澤以銀灰,藍,白等為主色,體積小,翻蓋等.2綜合分析品牌,廣告,時尚因素.我發現被試存在的最大的一個特點是在感性消費與理性消費並存的同時,被試更多傾向於理性消費.一方面,我從區內各大手機專賣或代理店和學生中處獲悉,有一部分大學生挑選手機受時尚潮流影響較大,例如由金喜善代言的TCL的紅色風暴,F4代言的西門子2118均為熱買機型.另一方面,相較於高檔手機,價格居於1000~20xx的中檔手機更受被試青睞;被試在判斷一個產品是否是名牌時更多地信賴實證研究所得的統計數據或是專業人士,而非明星;在生產,銷售策略上,最欣賞注重技術革新,其次為價格戰,公益事業與明星代言排在最後.就存在這一特點的原因可以從以下方面進行考慮:時尚,品牌與人的情感有著千絲萬縷的聯繫:時尚不僅激發人們的好奇心,讓他們始終保持積極探索未知世界的積極性,也觸動了年輕人的最為敏感的神經,讓他們為了得到他人或是所在團體的普遍認可而不斷地追隨潮流,更為重要的是讓在實際生活中無法實現的理想的人們在潮流的傳播過程中得到替在的滿足感.

大學生有其自身生理和心理的特點:發展心理學認為:在生理方面,大學生大腦的活動特點是興奮性與抑制性處於平衡狀態,這為大學生能有效地控制自己的行為提供了基礎.在心理特點方面大學的思維方式以辨證邏輯思維為主,不再憑一時衝動盲目消費,他們會從多個角度去權衡得失後再作出決定.

基於以上的描述,研究者認為針對大學生的產品廣告訴求形式最好是情感訴求與理性訴求形式相結合,並適當的突出後者.所謂的情感訴求與理性訴求是廣告訴求的兩種形式.前者認為,在市場行銷中如何用廣告多產品進行包裝和產品本身一樣重要.這種廣告通過塑造產品或品牌形象。

6.學生手機族的消費動力分析切地說，消費動力與消費需求是密切聯繫的，當一個消費需求出現以後，為滿足這種需求的動力也就隨之產生了，對此我們不想加以詳細論述。從上面各種數據中可以看出學生手機族的消費動力是處於一個較高水平的,造成這一高消費動力的原因，主要有以下幾點：

第一.社會經濟發展水平的提高，家庭收入的增加，學生消費者的消費心理欲望增強。經濟發展水平的提高，使得商品的市場生命周期縮短，特別是在通信領域，手機更新換代的速度達到一周一款。手機產品的市場生命周期的縮短，使得學生消費者的消費活力被激發出來，大大強化了他們對新、奇、美的追求。而家庭收入的增加，則進一步加強了他們消費的信心。

第二.新經濟、新文化、新觀念，學生消費者的消費行為總體規範發生了極大變化。經濟基礎決定上層建築，新的經濟必然與新的文化相對應，而新的文化則必然帶來新的觀念。作為E時代的“人類”，學生消費者大多受新經濟下新文化的影響，具有求新、求奇的消費心理，在這種心理驅使下，他們會對一切感興趣的新奇事物產生強烈的消費欲望，而這種強烈的消費欲望恰恰正是消費的動力所在。

第三.信息的極大豐富化、便利化，對學生消費者的消費動力也有影響。電視、報紙、雜誌、網路、電台、店堂、車體……廣告鋪天蓋地，宣傳無處不在，各大手機廠商與廣告商們的努力，使得通信領域(主要是手機市場)的信息極大的豐富化、便利化了，在這種強烈的外部刺激的作用下，學生手機族的消費動力也得到了提高。

總的說來，學生手機族的消費動力是維持在一個較高水平上的，在這種前提下，結合他們以往在消費過程中的學習，就會導致一種或一系列消費動機的發展。

學生手機族的消費動機分析

經過學習過程對其消費需求的明確，消費動力的強化，學生手機族逐漸形成了具體的購買動機。學生手機族的消費動機可分為以下四種：

第一.求實購買動機。據調查顯示，學生消費者在購買手機時，最注重的還是質量與實用功能：39的被調查者表示，好用與耐用是最重要的;此外，還有9的人認為手機的售後服務質量是關鍵的。形成這一購買動機的原因，除了受他們最基本的消費需求：工作需要與家人聯繫的影響外，很大程度上還在於受他們依賴性消費的程度較大及自身缺乏經驗，購買能力弱等因素的影響。

第二.求新購買動機。學生消費者在購買手機時，大部分被調查者認為在質量保證的前提下，首先考慮手機的外觀設計，如形狀、大小、厚薄、材料、顏色等。同時，有61%的學生希望擁有為“大學生量身訂做的手機”。且多數被調查者均明確表示，選購時會優先考慮質量可靠、設計輕巧、款式新穎、色彩時尚、功能夠炫的手機。學生手機族這一購買動機的產生，與學生消費者特殊的消費心理是分不開的。由於學生消費群的成員大多處於19-25歲，這一人生中思想最活躍、最善變的黃金青春期，熱情、開朗、奔放、崇尚自由的率直個性，現代社會生活條件的極大改善，科學技術的高速發展，各種觀念、思潮的風起雲湧，賦予了他們強烈的冒險精神與實踐精神，對於新事物、新觀念的關注與學習，逐漸形成了他們求新、求異的消費心理，而這種消費心理直接影響到了他們求新購買動機的產生。

第三.求便購買動機。根據前面對學生手機族的分析，得知大多數學生消費者購買手機的真正目的在於方便與家人、朋友、用人單位聯繫。對於購買手機與家人聯繫這一目的，據調查顯示，多數學生手機族的父母均持肯定態度，而這種態度對學生手機族購買動機的產生具有直接的推動作用。另外，還有部分臨近畢業的大學生怕漏過任何招聘信息的壓力，也推動了此種購買動機的產生。

第四.求廉購買動機。大多數學生手機族所能承受的手機價格在1000-1500元之間。也就是說，他們需要的是中低檔的手機。總的說來，此動機的產生與我國綜合國力不強，人均消費水平偏低有著密切聯繫。這種經濟現狀直接制約了仍處於依賴性消費階段的學生手機族的消費能力，從而導致了他們在選擇手機時通常會把眼光放在中低價格的機型上。另外，為了達到經濟實用的目的，他們通常還會選擇免月租或月租較低的充值卡來使用。但值得注意的是，此種求廉的購買動機並非只是一味的追求低價，以省錢為目的，更多時候只要價格達到了學生手機族心中“合理”的低價時，動機就產生了。

一般情況下，學生手機族的這四種消費動機不是獨立存在的，而是相互交織，共同推動他們的消費行為進一步的發生。實際上，對於消費者來說，消費動機的產生才意味著消費手段、消費目標等一系列消費心理和消費行為的發生，這對於學生手機族來說也不例外。因此，學生手機族四種相互交織的消費動機在得到發展以後，緊接著結合在動機上行動希望得到的結果，就會發展出一系列滿足消費動機的目標，從而最終做出購買決定。

7.學生手機族的目標確立分析:在這一階段，學生手機族所做的大部分工作在於評價與選擇，在學生手機族的購買動機產生之後，為了進一步滿足需求，他們會開始收集與購買有關的信息。在調查中發現，37.5%的學生是通過網上獲得與手機相關信息的。但一般情況下，所收集到的產品信息會出現重複、相異、相反或牴觸的情況(例如，同檔次同功能不同品牌手機之間的重複，同款手機不同商家的不同定價，印象中的手機信息與實際了解到的信息不符)，這樣，就可能形成多種可供選擇的購買方案。因此，學生手機族就需要對這些方案進行比較，要對各種信息進行加工、整理分析，綜合評價各款手機的各種要素(如性能、價格、質量、款式等)，去偽存真，去弱存強，篩選出購買符合自己需求的手機時所要考慮的主要要素，評價擇優，確定出具體目標，包括具體商品的品牌、規格、性能、價格等因素在內。一般地，這一目標可以是具體的最終目標，也可以是抽象的最終目標，也就是說，他們購買手機的目的可以是真正地為了保持與他人的聯繫，也可以是為了炫耀或得到某一參照群的認可。另外，可以肯定的是，最終目標的確立不是直接一步實現的，最為常見地，是建立一系列子目標，逐步導致最終目標的實現。

8.行銷建議:從以上的分析中，我們應該清楚地看到學生消費者的確是一個不容忽視的消費群體，並且隨著時間的推移，這一特殊的消費群體越來越表現出其巨大的消費潛力。因此，提高對他們的注意，加緊開發這片新市場，對於各大手機廠商脫離困境，打破瓶頸，將會起到積極的促進作用。就此，我們提出幾個行銷建議以供參考：

第一.繼續推行中低檔手機路線，專為學生消費者開發、設計功能不是很全，但具備一些學生消費群體較喜歡的基本功能並且款式、造型、顏色等方面能夠吸引學生的手機，這對抓住學生消費者無疑是很好的辦法。

第二.對手機銷售商來說，在銷售地點選擇上，主要將手機放在離學校較近的手機大賣場和自己的品牌專賣店上銷售;在促銷上，選擇贈送學生喜歡的禮物的方式;在定價上，則選擇中低檔價格。

第三.對品牌的廣告代理商來說，強調品牌的情感因素而淡化品牌的功能區別因素，請那些年輕而又充滿活力的明星作為自己的形象代言人，賦予手機充滿青春活力、積極向上的品牌特徵。

第四.在廣告宣傳渠道上，要力爭做到範圍廣，傳播面全。特別要重視的是，隨著網路的發展，特別是在大學生里，上網己開始普及化了，這一宣傳渠道絕不容忽視。

第五.在銷售渠道的競爭方面，廠商應尋求與零售商“背靠背”的戰略夥伴關係。抓緊強而有力的大經銷商，給予有利的支持，使其戰鬥力更上一個檔次，在此基礎上，將分銷預算向零售商尤其是手機專賣點重點投放，並推行各項讓利策略及鼓勵措施，加深廠商與零售商的凝聚力，以便零售商對廠商產品的推廣。

9.結論:總的來說,本調查是成功的,達到了預期的目的.較為全面地考察了影響大學生手機消費的因素.不過,還不夠深入,尤其是理論支持還不夠.謹以本調查為以後的研究作下鋪墊.

手機已經滲透到大學生的日常生活學習中，並與電腦網路一樣是大學生生活中不可缺少的一部分。在手機的相關使用和消費中，大學生充分體現了年輕人的敢於嘗試新鮮事物，勇於創新，張揚個性的優點。

不過也有不足之處，在某些方面，大學生因為缺乏經驗，還是不能理智的思考，在手機的使用及消費中沒有過於詳細的計畫，在學習與娛樂中並沒有找到切合自己的平衡點，結果浪費了自己的精力與財力。在學習方面，大學生的自主學習的能力還很弱，因該有意識的進行自我訓練，以達到自身能力的提高。

通過對這次小範圍的問卷調查，得到一些比較準確的第一手數據，根據數據進行科學的分析，得出了大學生使用手機的一些情況，和一些較為普遍的現象。但是並沒有就此進行更深的研究與討論。這次調查透過對大學生使用手機情況的四個主要方面的調查，較為全面的分析了大學生的的使用手機的基本情況，其中得出7個細分結論，

(1)低端手機在大學生中最為普遍

(2)大學生在手機上的日常消費支出較多

(3)大學生對簡訊功能使用率遠遠超過了通話功能

(4)大學生的消費觀念比較成熟

(5)多數大學生對手機的使用停留在基礎的套用上

(6)大學生對手機增值業務普遍不關注

(7)大學生對手機前沿科技知之甚少總體來說，應該說達到了預期的調查目的，不過，在問題深入探討研究方面還是欠缺的。主要原因是理論支持還是不夠，謹以這次調查作為一次經驗積累。為更深一層次的調查打下基礎。

優質的市場調研報告 篇26

20xx年至20xx年，雷射產業發生了一些較大的變化。首先是中國有眾多雷射企業進入資本市場，包括聯贏雷射、炬光科技、鐳之源、嘉泰雷射、邦德雷射、天弘雷射、奇致雷射等。另一個變化是行業併購與整合明顯加快，主要收購案包括：通快集團收購 JK Lasers，天弘雷射收購逸飛雷射，MKS儀器收購理波公司，相干公司與羅芬集團合併，瑞士百超收購迪能雷射，亞威股份收購盛雄雷射。一系列的收購案讓曾經的競爭對手變成合作夥伴，讓曾經各自耕耘的企業互相聯合，讓產業鏈更加完善，市場更加成熟，這是讓人喜聞樂見的狀態。

今年初筆者已對國內外雷射產業市場有了大概的掌握，然而市場分析必須慎重、準確，持續進行觀察，接近年中團隊才入手進行調查統計。本文所得結論是基於雷射製造商情多年累積資料庫以及各地方雷射協會提供的情況匯總而成，是目前能夠較為準確地說明雷射行業市場情況的初步報告。

1.雷射產業地理布局

雷射作為高門檻的技術密集型產業，其發展非常依賴兩個條件：科研技術與套用市場，在國外也是相同的情況。我國國土面積遼闊，然而雷射產業的發展相對集中，主要分布在珠三角、武漢、長三角、環渤海，這四大區域占據中國雷射產業90%份額，另外成都、重慶、西安、合肥、長春、福州等也有少量雷射產業。

中國雷射產業地區分布

華南

廣東(深圳、東莞、廣州、佛山)

大族、光韻達、光大、創鑫、聯贏、木森科技、創可、宏山、盛雄、泰德等

華東

上海、江蘇省(蘇州、無錫、南京)，浙江省(溫州、杭州)

煜宸、東方、領創、天弘、德龍、普睿瑪智慧型、嘉泰等

華中

湖北省(武漢)

華工、楚天、團結、金運、天琪、科威晶、銳科等

華北

北京、天津、山東省、河北省

大恆、凱普林、國科、飛虹、桑尼世紀等

東北

遼寧省(鞍山、瀋陽)，吉林省(長春)

大陸、銳達、新產業、科英等

其他

西安、成都、重慶、福州等

炬光科技、東駿、福晶科技等

各個板塊雷射產業均有其發展特色：

1)華南地區是套用市場驅動型的，新工藝新產品的開發常常是套用戶的需求，因此比較貼近市場，然而在雷射科研力量上稍弱。廣東有著規模較大的製造業，是全球最大的電子製造基地，另外皮革服裝、模具、五金、塑膠、廚具、家電、石化、食品藥品、汽車等產業規模龐大，成為近年國內雷射市場增長最快的地區，現在已經成為全國最大的雷射套用市場區域，許多企業也意識到華南市場的重要性，紛紛在此布局。深圳的雷射產業自發生成，隨著產值規模增加，逐漸受到政府重視，近兩年廣東還提出打造“光谷”、穗-莞-深雷射產業帶的構想。華南雷射產業以中小功率加工為主，供應商主要從事中小功率雷射打標機、焊接機以及切割機，也有少數企業經營雷射器生產。

2)華東地區兩省一市是經濟總量最大的區域，然而在雷射產業發展上落後於華南與華中。屬於市場套用驅動型，儘管在雷射使用上“慢了半拍”，過去幾年該地區雷射企業迅速壯大，煜宸、天弘、領創、嘉泰等幾家代表性企業實力不俗。同時上海、南京、杭州擁有全國高水平的高校研究院，包括雷射科研實力雄厚的上海光機所，近年產學研合作日漸增加，雷射產業穩步增長。由於上海位處南北沿海之中間位置，很多外國雷射公司都把中國子公司設立在上海或者周邊，包括通快、羅芬、恩耐、業納等。華東地區的企業主要從事雷射打標、中高功率切割/焊接，以及固體雷射、CO2雷射等。

3)華中地區呈現明顯集中特點，95%雷射產業在武漢一城。武漢雷射產業發展悠久，走的是科研驅動型的路線。華中科技大學擁有雄厚的雷射與光子學科研實力，另外還包括幾個雷射重點研究所/實驗室。武漢雷射龍頭華工科技是由華科大控股企業，另外還有很多雷射企業與華科大進行技術合作，有著千絲萬縷的關係。另外，武漢以及湖北省多年來大力扶持雷射產業發展，成功打造“中國光谷”的名片。有著這樣優厚的條件，武漢雷射產業多年來在國內獨占鰲頭，曾經占據全國近半的市場份額，近年隨著深圳、華東市場崛起，份額下降。武漢雖然坐擁中部地理位置，可通東南西北，然而湖北作為內陸省份經濟基礎較沿海落後，跟套用市場有一定距離。另外，技術性依賴母機構華科大，一些企業高層甚至同時兼職大學老師，難以同時兼顧技術開發與市場開拓，企業管理與市場行銷的人才不足，也是該地區的一個短板。華中地區的企業從事雷射器、小功率加工以及中高功率雷射設備等。

4)華北地區雷射規模不算大，然而北京著名高校集中，包括清華大學、北京大學、北京工業大學等，以及中科院下屬科研機構，雷射科研力量雄厚，在工業雷射產業化方面相對滯後。主要企業包括大恆雷射、國科雷射、凱普林等，多數企業從事雷射器以及雷射相關核心器件。需要注意的是，北京擁有全國著名的醫院，在雷射醫療套用方面首屈一指，這也帶動了一些雷射醫療設備以及儀器的市場發展。另外，近三年河北滄州以及山東濟南等地雷射產業有較快的發展。華北地區石化、機械、電力、煤炭等重工業較多，未來在大功率切割、焊接、熔敷方面市場前景可觀。

5)東北地區雷射產業主要分布在鞍山、瀋陽與長春。鞍山自20xx年起創建遼寧省雷射產業園後，據稱目前已建成近20億元的雷射產業，來自廣東和武漢一些雷射企業紛紛在鞍山建立子公司，藉此快速占據北方市場份額。瀋陽匯集了一些專業從事雷射修復、表面處理的企業，其中以大陸雷射為代表。長春許多雷射企業則依靠著名的長春光機所科研支持發展起來，主要從事半導體雷射與光學配套。東北是老工業基地，鋼鐵、煤炭、造船、汽車、大型機械等國企雲集，在雷射修復、表面處理方面是有著很大的發展潛力。需要注意的是，去年東北三省經濟增速緩慢，遼寧省甚至個別季度出現經濟衰退，媒體報導東北人口在減少，而且傳統產業比重過大，國企體制僵化，市場經濟培育程度遠落後於南方，未來經濟成長仍然存在挑戰，雷射在這裡能否有大發展，仍然需要觀察。

2. 各地區省市雷射市場概況

雷射產業變化情況較快，要做完全精準的統計，非常困難，但是基於資料庫以及資料蒐集，還是可以較為準確地做一個初步統計。研究團隊對全國範圍內的雷射企業進行了摸查，計算得目前雷射企業總數為1134家(母公司在外國，其中國分公司不統計入內)，其中廣東省約有260家企業，排名第一，湖北省以150家企業排名第二。所核算統計的企業都是進行雷射產品研發、生產、銷售與加工服務上規模的企業，那些分布在城鄉街鋪大大小小的加工站，不計算入內。這裡統計所得數據覆蓋了全國90%以上的雷射企業，是可以代表說明目前國內雷射產業的情況。

根據企業數量以及目前掌握的一些企業業績，統計出以下各省市的雷射產值。初步統計，20xx年全國雷射產業總值456.7億元。對於一些業務範圍多樣的公司，僅核算其雷射業務;比如大族雷射、華工科技，除了旗下核心雷射業務，還包括一部分非雷射業務。從調查數據所知，目前廣東省雷射產業占據全國最大的份額31%，湖北省次之為21%，兩省合計占全國超過一半份額。過去5年，廣東省雷射產值快速增長，在總額上不僅超越了湖北省，而且拉開的距離逐漸加大，20xx年深圳純粹雷射業務產值已接近110億元，超越了武漢。儘管武漢雷射產業得到政府大力支持，但是遠離沿海雷射套用市場仍然是一個瓶頸。而深圳近兩年官方明確加大支持雷射產業發展，包括支持大族雷射、創鑫雷射等打造雷射產業園區，未來三年深圳與武漢的雷射產值可能進一步拉大。

江蘇與浙江屬於雷射產業“後起之秀”。由於兩省均是製造業發達地區，雷射產業的潛力仍然巨大，近年江蘇雷射產業發展加速，一些企業已成長為中等規模以及登入“新三板”，未來有望維持快速發展的狀態，占據全國市場份額繼續增加，甚至形成華南、華中、華東三足鼎立的市場格局。

粗略統計，在目前近460億元的雷射產值里，雷射器與雷射光學器件占據約20%，雷射加工設備與服務產值占據80%。

隨著雷射產業的發展壯大，各種雷射套用被開發出來，以往一些冷門的套用現在變成熱門。

雷射各種套用市場份額也發生了變化，根據全國大部分雷射企業從事的產品與銷售額，可測算出目前雷射套用的份額分布。人們常說雷射打標占據“半壁江山”，其實更早的時候，我國工業雷射套用就是從簡單的雷射打標(包括雷射雕刻)起步，後來發展到切割、焊接等，在20xx年雷射打標占據了超過65%的市場份額，而當時還沒有光纖雷射切割機，鈑金行業逐漸推廣雷射切割，主要是YAG、CO2雷射切割，雷射切割市場份額約20%。而到20xx年，雷射打標的市場份額低於40%，雷射切割、雷射焊接的份額上來了。

3.20xx雷射產業展望

20xx年上半年國內雷射產業迅速回暖，一些上市雷射公司半年報也令人鼓舞：大族雷射上半年同比增長22.69%，華工科技同比增長30.43%，聯贏雷射同比增長70.55%，天弘雷射同比增長10.9%.......行業內傳出光纖雷射器、紫外雷射器還出現供不應求的局面。許多加工設備商收到的訂單增加，交貨期不得不延長，這些都是令人欣喜的局面。

可以預見，20xx年以及未來幾年國內雷射產業發展狀態逐漸改善，相比過去幾年更加健康、更加穩定發展。本土企業研發實力更強，產能更大，銷售與服務網路更完善。

隨著本土企業崛起，外國企業尤其是德國、美國等雷射強國在國內面臨挑戰更大。通快集團20xx/16財年在中國的業績為3.6億歐元，同比下降了2%，而另一巨頭IPG光子20xx年第二季度在中國的業績增長僅有4%，以往該公司在中國占據光纖雷射器大部分市場份額，每季度/每年均有20%以上的增長。

基於上述今年國內雷射產業迎來20xx後最好的發展局面，筆者可大膽預測20xx年國內雷射產業市場增速可達20%以上。乘著政府大力推動智慧型製造與“中國製造20xx”的計畫，國內雷射產業有望在20xx年延續較快發展的良好機遇。

優質的市場調研報告 篇27

年底成交翹尾，因11月份結構性調整，深圳成交均價首破4萬/㎡。 1 巨觀經濟與政策環境

1.1 巨觀經濟信息解讀

1）製造業採購經理人指數創三年新低

2**5年11月份，中國製造業採購經理指數（PMI）為49.6%，比上月回落0.2個百分點。其原因主要是三個方面：1.國內外市場需求不振和生產淡季等；二是近期大宗商品價格持續低位震盪下行，主要原材料購進價格持續回落；三是面對經濟下行的壓力，企業採購活動有所減緩，補充庫存意願不足。

製造業採購經理人指數不斷創新低，可能會導致以下影響：

1.製造業形勢持續惡化；

2.經濟改革以時間換空間，轉型升級和製造業企業倒閉賽跑；

3.中央在

整體政策選擇上，為轉型升級贏得更多時間，必須先穩房地產，才能保證金融穩定。這是近期房地產政策利好頻出的原因，也是明年再出利好的基礎。

2）1-10月全國規模以上企業利潤下降

1-10月份，全國規模以上工業企業實現利潤總額48666億元，同比下降2%，降幅比1-9月份擴大0.3個百分點；10月份，規模以上工業企業實現利潤總額5595.2億元，同比下降4.6%，降幅比9月份擴大4.5個百分點。

原因：1.生產增長放緩、產品價格下降（需求弱/庫存高）；

2.成本上升。

影響：工業企業利潤下降-倒閉/降薪/裁員-需求不振-物價下降-通貨緊縮；深圳以服務業和高新企業為主，民營經濟發達，預期受影響較小，但謹防輸入型通縮。

3）11月份全國居民消費價格指數（CPI）環比持平，同比上漲1.5%

從環比看，11月份CPI走勢平穩。食品中，11月份北方地區多雨雪天氣，影響了鮮菜、鮮果的生產和運輸，鮮菜和鮮果價格環比分別上漲2.8%和1.6%，合計影響CPI環比上漲0.12個百分點；豬肉和蛋價格環比分別下降2.8%和1.1%，合計影響CPI環比下降0.11個百分點。非食品中，旅遊價格環比下降3.1%；國內成品油調價，汽、柴油價格環比分別下降1.5%和1.8%。

從同比看，11月份CPI同比漲幅比上月擴大了0.2個百分點。其中，食品和非食品價格同比分別上漲2.3%和1.1%，漲幅分別比上月擴大了0.4和0.2個百分點。部分分類價格同比漲幅相對較高，掛號診療費、豬肉、鮮菜、家庭服務、公共汽車票、理髮、洗浴等價格同比分別上漲16.6%、13.9%、9.4%、7.3%、6.1%、5.2%和5.0%。

4）11月份，全國工業生產者出廠價格環比下降0.5%，同比下降5.9%

11月份，工業生產者出廠價格環比下降0.5%，降幅比上月擴大0.1個百分點。降幅略有擴大的原因一是部分工業行業價格降幅擴大，其中有色金屬冶煉和壓延加工、有色金屬礦採選、黑色金屬礦採選價格環比分別下降3.2%、1.7%和1.3%，比上月降幅分別擴大2.2、0.8和0.6個百分點；二是石油加工價格環比由升轉降，由上月上漲0.2%轉為本月下降1.9%。此外，燃氣生產和供應、電力熱力生產和供應價格均由上月的環比持平轉為本月的環比上漲0.2%。

11月份，工業生產者出廠價格同比下降5.9%，降幅與上月相同。分行業看，石油加工、黑色金屬冶煉和壓延加工、有色金屬冶煉和壓延加工、化學原料和化學製品製造出廠價格同比分別下降20.6%、19.9%、13.5%和7.9%，合計影響當月工業生產者出廠價格總水平同比下降約3.3個百分點，占總降幅的56%左右。

1.2

政策最新動態

1）國稅總局進一步便利納稅人

11月10日，國稅總局《關於進一步簡化和規範個人無償贈與或受贈不動產免徵營業稅、個人所得稅所需證明資料的公告》，進一步簡化和規範個人無償贈與或受贈不動產免徵營業稅、個人所得稅所需證明資料，最大限度便利納稅人。

2）商務部、外匯局簡化外商投資房地產手續

11月11日， 商務部、外匯局發布《關於進一步改進外商投資房地產備案工作的通知》，進一步簡化外商投資房地產企業管理工作。提出取消商務部網站備案公示程式。外商投資房地產企業在完成相應工作流程後，可按相關外匯管理規定到銀行辦理外商直接投資項下外匯登記等手續。

3）央行下調常備借貸便利SLF利率

11月19日，央行通過其官方微博發布訊息稱下調常備借貸便利SLF利率，為加快建設適應市場需求的利率形成和調控機制，結合當前流動性形勢和貨幣政策調控需要，決定於2**5年11月20日下調分支行常備借貸便利(SLF)利率。對符合巨觀審慎要求的地方法人金融機構，隔夜、7天的常備借貸便利利率分別調整為2.75%、3.25%。

1.3 深圳時政最新動態

1）深圳福田金沙片區規劃：城中村、工業區及舊住宅區綜合改造

金沙片區可改造區域總占地面積為114.5公頃，現狀總建築量約為362.1萬平方米。可搬遷總建築面積約為343.3萬平方米，其中下沙村70.6萬平方米，上沙村133.8萬平方米，沙嘴村36.5萬平方米，沙尾村38.8萬平方米。更新後，大金沙片區在總建築面積中包含住宅350萬平方米，產業商業辦公面積412萬平方米。

2）深圳寶安區軌道交通總長將達132公里

經過寶安老城區的軌道12號線已納入市軌道交通四期建設規劃，根據現有方案，全程沿地下方式敷設，其中寶安段長約24 .1公里，終點站設在大空港國際會展中心。寶安132公里軌道交通分解：已建成軌道線路：1號線、5號線；在建的軌道線路：11號線、6號線和穗莞深城際線，將建的軌道線路：12號線(太子灣-新會展中心)、13號線(深圳灣-公明)、15號線(前海-西鄉)、18號線(空港新城-平湖)、20號線(空港新城-T4樞紐)。

3）深圳捷運7號線全線軌通，明年年底通車試運營

11月19日晚，深圳捷運7號線正式實現全線軌通的目標。7號線實現年底“電通”，2**6年年底正式開通試運營的目標指日可待。7號線以南山西麗湖站為起點，止於羅湖區太安站，跨南山、福田、羅湖三區。線路全長約30.2公里，共設車站28座，是連線深圳特區內南半環主要居住地與就業區的局域線。

4）明年預計寶安將供應超過5**0套保障房

2**5年度市政府下達給寶安區的工作任務是新開工保障性住房12套，竣工11套，基本建成5**0套，供應4套。目前寶安區完成新開工保障性住房1202套，完成全年竣工任務1160套，並且洲新村三期、寶和苑、源和苑、羊台苑等9個項目基本建成住房5**0套。

5）龍華新區投5億建大型主題公園

目前，龍華新區正在“大手筆”規劃建設一批重點文體設施項目。其中，民治白石龍音樂公園和觀瀾體育公園開建在即，有望於3年內投用。民治白石龍音樂公園東南接金龍路、北接新區大道、西接金橋街，占地面積11.5萬餘平方米，是一座以音樂元素為主題的大型公園。該項目總投資額為98**萬元，預計2**7年可建成使用。 2 深圳土地市場解析

2.1 11月土地供應與成交概述

11月，全市新增土地供應量2.4萬㎡，同比下降73.1%，環比上升8.6%；成交量

1.5萬㎡，同比下降75.9%，環比下降86.5%。

優質的市場調研報告 篇28

20__年童車行業市場規模是通過大量的一手調研和覆蓋主要行業的數據監測（包括目標產品或行業在指定時間內的產量、產值等，具體根據人口數量、人們的需求、年齡分布、地區的貧富度調查）的基礎數據信息，並通過自主研發的多個市場規模和發展前景估算模型，為客戶提供可靠地市場和細分市場規模數據以及趨勢判斷，協助客戶判斷目標市場規模及發展前景，為市場開發和市場份額估算提供可靠、持續的數據支持。

市場規模不僅僅只是童車產品在某個範圍內的市場銷售額，也涵蓋了是用戶量規模或者銷售量規模。我們根據童車所集中的區域、發展的階段、用戶數量進行現有市場的估算；其次，再根據童車潛在用戶及發展趨勢對未來市場進行估算。最終，可獲知童車產品市場的總體規模。

在童車市場規模的測算上，我們主要採用了如下幾種方法：

一、源推算法

即將本行業的市場規模追溯到催生本行業的源行業，通過對源行業數據的解讀，推導出童車行業的數據。

二、強相關數據推算法

所謂強相關，可以理解為兩個行業的產品的銷售有很強的關係，通過與童車行業強相關行業的分析，印證市場規模數據的準確性。

三、需求推算法

即根據童車產品的目標客戶的需求出發，來測算目標市場的規模。

四、抽樣分析法

即在總體中通過抽樣法抽取一定的樣本，再根據樣本的情況推斷總體的情況。抽樣方法主要包括：隨機抽樣、分層抽樣、整體抽樣、系統抽樣和滾雪球抽樣等。

五、典型反推法

依據研究團隊對於單個品牌（尤其是龍頭品牌）的銷售額和市場份額的研究，倒推整個行業的規模。

優質的市場調研報告 篇29

一、前言

可口可樂這風行世界一百餘年的奇妙液體是在1886年由美國喬治亞州亞特蘭大市的藥劑師約翰·彭伯頓博士( John S. Pemberton)在家中後院將碳酸水和糖以及其它原料混合在一個三角壺中發明的。 「可口可樂」的英文名字是由彭伯頓當時的助手及合伙人會計員羅賓遜命名的。羅賓遜是一個古典書法家，他認為“兩個大寫C字會很好

看”，因此他親筆用斯賓塞草書體寫出了“Coca-Cola”。 “coca”是可可樹葉子提煉的香料，“cola”是可可果中取出的成份。「可口可樂」的商標百多年來一直未有改變。

1892年，商人坎得勒以二千三百美元買下可口可樂秘方的所有專利權，並創立可口可樂公司。在他的領導下，不足三年便把可口可樂推廣到全美各地。

1899年，班傑明· 富蘭克林· 托馬斯和詹姆士· 懷特黑德與坎德勒簽訂了在美國的大部分地區發展裝瓶業務的契約。此後其發展的勢頭便不可阻擋，1904年發展為120家裝瓶廠，到了1919年發展為1,200家裝瓶廠。

1916年在坎得勒“瓶子外形需獨樹一格，即使在黑暗中也能辨認出是可口可樂，就算摔破了，人們也可以一眼就認出它是可口可樂”的指示下，創造了為全球所熟知的曲線造型玻璃瓶。

1919 年，坎得勒以二千五百萬美元，將可口可樂公司售予亞特蘭大的財團。

如今，可口可樂公司，總部設在美國喬治亞州的亞特蘭大市，目前是全球最大的飲料公司，又是全球軟飲料銷售市場的領袖和先鋒，獨自擁有世界最著名五大軟飲料品牌中的四個:可口可樂、健怡可口可樂、芬達及雪碧。全世界共有200多個國家及地區的消費者可以在當地享用這個公司提供的各種飲料。可口可樂公司產品的日飲用量已經超過10億杯。

二、正文

概括的講，可口可樂在中國市場的發展也應當分為兩個階段:

第一階段，解放前，是可口可樂在舊中國市場的發展階段。可口可樂在中國的發展歷史最早起源於1927年。當時，可口可樂來到中國並在上海設立了中國第一家裝瓶廠。到1930年，可口可樂已經在中國青島建立了第三個裝瓶廠。1948年，上海已經成為了美國境外

第一個年銷售量超過100萬箱的重要市場。1949年，新中國成立，可口可樂公司停止了在中國的業務。

第二階段，是1978年至今，是可口可樂重回中國市場發展的階段。1978年，就在中美宣布建交的當天，可口可樂公司就宣布為首家重返中國的國際消費品公司，並於1981年在北京建立了第一家裝瓶廠。1981年4月，在北京成立第一個專門生產瓶裝“可口可樂”飲料的車間。20xx年，可口可樂將中國區總部從香港遷移到了上海，回到闊別54年的中國原籍。至20xx年，可口可樂在中國市場的累計投資已經超過11億美元，年銷量已經超過6億標箱，並且可口可樂系統在中國市場僱傭員工總計二萬餘人。可口可樂20xx年在中國已經建立了23個裝瓶公司，28個生產廠，其中的絕大部分由中資或華人企業控股。

可口可樂已經連續成為中國最著名商標之一，根據1999年在中國進行的蓋洛普調查顯示，81%中國消費者認識可口可樂牌號，並且連續9年被權威機構評選為“最受歡迎飲料”。

可口可樂目前是中國市場最暢銷的飲料，公司擁有中國軟飲料市場9%市場占有率，以及中國碳酸飲料市場33%的占有率。可口可樂長期擁有中國碳酸飲料最知名四大品牌中的三位。可口可樂公司目前的國產化率高達98%，濃縮液在上海生產，並且以人民幣銷售。可口可樂公司每年還會在國內採購原材料價值超過60億人民幣，並且每年上繳給國家稅款達16億人民幣。

具體的講，可口可樂現代渠道有以下三個主要的運作策略: 第一，可口可樂通過提供全面的顧問式的服務，努力與現代渠道客戶建立長期合作關係。例如，可口可樂每年都會針對不同的重要客戶，依據自身的發展計畫，制訂一套有針對的全年合作計畫，並且會定期主動與客戶回顧雙方的合作狀況，解決存在的問題，交換相關的信息。

第二，可口可樂積極挖掘並充分利用客戶所能提供的一切條件創造並滿足消費者需求。例如，可口可樂始終重視現代渠道門店產品的生動化陳列，不但制定有專業明細的生動化陳列標準，詳細規定了貨

架、堆頭、端架、冰櫃等的品牌搭配及產品要求，而且還十分重視對客戶門店產品品類搭配和陳列位置的研究。

第三，可口可樂十分重視與現代渠道客戶建立暢通的對等溝通機制，努力提高與客戶的溝通效率。

對於可口可樂公司而言，現代渠道是一個具有雙重價值的重要渠道，一重價值在於它可以直接實現其產品的銷售，並且這種價值會隨著現代渠道市場份額的不斷增加而日益顯著;另一重價值在於它還可以培養消費者的消費習慣，提升消費者對可口可樂產品及品牌的偏好程度，因此，努力與客戶實現“雙贏”是可口可樂公司與現代渠道客戶合作的總體策略。

具體的`講，可口可樂現代渠道有以下三個主要的運作策略: 第一，可口可樂通過提供全面的顧問式的服務，努力與現代渠道客戶建立長期合作關係。例如，可口可樂每年都會針對不同的重要客戶，依據自身的發展計畫，制訂一套有針對的全年合作計畫，並且會定期主動與客戶回顧雙方的合作狀況，解決存在的問題，交換相關的信息。

第二，可口可樂積極挖掘並充分利用客戶所能提供的一切條件創造並滿足消費者需求。例如，可口可樂始終重視現代渠道門店產品的生動化陳列，不但制定有專業明細的生動化陳列標準，詳細規定了貨架、堆頭、端架、冰櫃等的品牌搭配及產品要求，而且還十分重視對客戶門店產品。

第三，可口可樂十分重視與現代渠道客戶建立暢通的對等溝通機制，努力提高與客戶的溝通效率。

三、報告總結

(一)、可口可樂中國市場行銷渠道主要問題及對策思考

就整體而言，作為世界頂級跨國企業的可口可樂公司在中國市場本土化的行銷渠道策略應當說是極其成功的，並且在實踐中取得了非常顯著的效果，為可口可樂系列產品引領中國飲料市場提供了堅實的渠道支持。

然而，完美的事物在現實的世界中總是不存在的，可口可樂在中

國的市場行銷渠道中當然也會存在部分需要改善和提高的瑕疵。歸納起來，以這樣三個方面的待處理問題最為迫切:一、在渠道運作中，尤其在目前的現代渠道運作中，存在的各裝瓶系統甚至是各裝瓶廠之間的統一協調和利益分配問題;二、批發及零售渠道運作中存在的合作夥伴積極性以及效率不高的問題;三、各裝瓶系統渠道服務團隊的人員管理和工作效率的提升問題。

(二)、對策建議:

1.在保持當前現代渠道組織結構調整策略的基礎上，進一步完善及強化各個部分的具體功能，尤其是強化中國客戶管理組(CCMG)與各裝瓶系統及裝瓶廠之間的分工和協作的關係。

客觀的講，可口可樂目前推行的中國客戶管理組(CCMG)模式的確是解決問題的正確方法，其主要目標就是要解決跨區域及系統間合作與溝通的障礙問題。然而，直到目前，中國客戶管理組(CCMG)與各裝瓶廠之間的分工尚不明確，並且尚沒有建立起直接有效的溝通機制和流程，因此，對現代渠道客戶的服務速度和服務效率尚未有很大提高。

2.可口可樂必須提前制訂對現代渠道客戶的統一的服務標準，並且能夠通過培訓和溝通的方式有效推廣到所有裝瓶系統及裝瓶廠，切實保證能夠以同一個聲音溝通，以統一的標準服務每一個客戶門店及區域。

3.對於部分跨區域的重要客戶，建議可口可樂公司能夠儘早協調並制訂跨系統間的統一的利潤標準，同時，著手改造服務流程，採用客戶服務與結款分離的方式，將目前由各個裝瓶廠各自供貨、獨立與客戶總部對帳結款的流程改變為各裝瓶廠提供門店服務，CCMG(或CCMG代可口可樂公司)與客戶總部統一對帳結款，再由CCMG(或可口可樂公司)依據各裝瓶廠的銷量及服務質量分配利潤。

這樣的方式可以很好的解決各地區供貨價格不統一的問題，同時，還會因為保證了各系統及廠家的利潤而提高客戶服務的水平，將各層次人員的關注中心同意集中到更好的利用客戶資源，引導消費者更多消費公司產品的工作中來，提升消費者對產品及品牌偏好度。

4.強化對於中國市場的中間商渠道客戶的研究工作，一方面可以幫助可口可樂更好的了解中間商客戶的運作特點和運作方法，同時，還可以更加有效的提高可口可樂101項目的實際運作質量;另一方面，可以幫助可口可樂更加專業的與客戶溝通，教育和影響客戶，使得客戶能夠更好的接受可口可樂文化，提升可口可樂的實際執行能力。

優質的市場調研報告 篇30

內容摘要：

一、調查目的:通過參觀和了解x x國際花卉公司的花卉拍賣行銷策略，並結合行銷策略，學習行銷在企業中的套用，將學習與實踐相結合。

二、具體調查情況1.通過參觀x x國際花卉交易中心的花卉銷售情況，了解到公司做好了市場定位。他們的花大部分主要在國內外拍賣，其他地區拍賣的花質量好。

一、調查目的:

通過參觀和了解x x國際花卉公司的花卉拍賣行銷策略，並結合行銷策略，學習行銷在企業中的套用，將學習與實踐相結合。

文本:

二、具體調查情況

1.通過參觀x x國際花卉交易中心的花卉銷售情況，了解到公司做好了市場定位。他們的花大部分主要在國內外拍賣，其他地區拍賣的花質量好，質量優，價格好。因此，市場定位在行銷中起著重要的作用。

2.在參觀期間，公司的工作人員向我們介紹了他們的花卉供應。質檢要求嚴格，拍賣流程簡單。細分了整個花卉交易流程，同事們通過訂單信息流和物流的保障，大大提高了交易質量。

3.該公司還增加了合作夥伴。同時，它回響政府的倡議，幫助加強社會主義新農村建設。公司通過利用農村耕地，配合農民種花，負責提供技術指導，採購花卉，讓農民有一個花卉銷售市場。同時，嚴格控制質量，提高銷售數量和利潤。

4.我們也做好了公司的網路和信息化建設。對於拍賣或物流，我們利用網路技術提高物流和質量跟蹤，並通過信息部門的調度和了解，不斷獲取市場信息，增加銷售規模。同時，使得拍賣和購買方便，可以滿足客戶。

5.公司還會利用商機，抓住機會，在特殊節日對鮮花的價格和拍賣量進行相應的調整，以實現利潤最大化。同時通過有利措施延長花期，保存工作相當到位。

三、分析及解決方案:

商家認為我們不想買花，所以不會和我們討論他們的行銷策略和銷售方式。因此，我們應該根據批發商或零售商的市場地位與商家進行談判，並說服他們，以獲得他們的支持和信任。

通過這次對x x花卉交易市場的參觀，我認識到行銷在企業管理和運營中的重要性，認識到隨著經濟、網路和資訊時代的發展，第三產業的發展一步步被帶動和推動，現代企業也在被敦促現代化、規範化和國際化。行銷理念和理念引領當代大學生思考企業需要什麼技能人才，企業發展需要什麼要素，懂得不斷創新，向前發展，用現代管理理念實現企業發展。

優質的市場調研報告 篇31

隨著人們的生活水品的提高，對於居住環境越來越重視，人們對於日常生活必備的家具使用前提下對於審美的要求也越高，近幾天通過對南大明宮、紅星美凱龍等大型家具賣場的調研。我發現隨著家具生產企業的增多，生產商花樣迭出，款式多樣、顏色討巧、功能強大、顏色各異的家具比比皆是。並且家具行業的市場充分細化，比如，有給兒童房的家具如芙萊莎、星星索等品牌。有給成功人士的家具如南陽迪克、洛卡伊等品牌。

各家店，就板材、款式、耐用度不分伯仲。而當代消費者購買家具已經不是睡睡覺、擺放物件、盛放東西那么簡單。家具已經成為一種文化，體現主人獨特品味和審美情趣，已經成為一種標籤。板式家具、軟體家具、紅木家具在個家具市場比比皆是，民用、辦公用、賓館用也都在家具市場隨處可尋。下面，就舉例介紹我所在家具市場調研的成果吧，我把他們都經過了分類進行介紹。

a)歐美式風格家具。設計方面高貴、典雅、色彩艷麗、線條流暢，通常輪廓和各個拐角都是對稱的，並享有金銅，刻畫細緻，顯示出一種貴族氣息。歐美家具具有一種很強的裝飾性及華麗性，嚴謹富有濃厚的文化底蘊。相比較而言，美式家具有更強的實用性，不追求張揚。歐美家具多採用框架式，面料多數為皮質及亞麻，內部填充以海面、太空棉為主。歐美家具舒適大方，但是對於小戶型及小房價使用不是十分合適，並且價格較高。品牌：露依莎

b)英式田園風格。英式田園風格又稱為英式鄉村風格。設計方面表現出悠閒、舒適、自然的田園生活情趣。英式田園家具作為田園風格中的典型代表，因其自然樸實又不失高雅的氣質倍受人們推崇。給人以自然回歸感。純手工的實木雕刻和香樟木天然的流暢的線條，無處不散發著田園從容淡雅的生活氣息。清晰淡雅表面略帶雕花工藝，流暢的曲線，勾勒出完美的造型。品牌：溫莎情緣

c) 中式木製家具，多以明清式為主。造型渾厚洗鍊，穩重大方，比例適度，線條流暢。裝飾簡潔不事繁瑣雕琢，裝飾線腳細緻，樸實無華，一線一面。重雕工，圖案多以龍鳳及花鳥魚蟲為主。顏色多以黑紅為主，深沉古雅。具有很強的中國民族氣息，故價格很高。品牌：年年紅

d)多功能性家具。多功能性家具造型新穎、舒適而倍受人們的喜愛。多功能家具顧名思義及多功能為一體。占用空間少，功能性極強，具有很強的靈活性，可折可伸。例如最簡單的床與沙發的結合。另外多功能性家具雖然節省了空間但是在舒適方面也充分體現了人體工學的要求，做到了舒適。另外在造型方面也非常的新穎，具有現代氣息。產品主要材質以環保耐用的氰胺板為主。特別符合年輕消費者追求時尚、現代的口味。品牌“全友家私

以上，就是我近幾天通過對家具市場的調研而做出的介紹。進過對家具市場的調研我認為現在的家具市場的家具琳琅滿目，各種家具樣式各不相同，對於選擇家具，每個人都要根據自己的實際情況選取適合自己的，舒適的家具用品。當然更要重視家具的品質，當然我個人我更相信品牌的力量。

在接下來的設計中，我打算做一些復古的家具，我覺得鮮亮的“中國紅”能擺脫沉悶的氣氛，不過我覺得搭配的數量不宜多。在素淡色調的家具中做一下點綴就好。我想做一個展示格款式的鞋凳。中國紅色調的漆凳，長條形的款式設計不但可以滿足兩三個人一起更換，下面還設有三個收納閣，可以幫助收納鞋子和其他物品。長條邊機我是想擺放在門口玄關處，在空白的牆壁前擺放一張中國紅的邊機，不但顏色喜慶，更會給每個進們的人一種喜悅之感。

優質的市場調研報告 篇32

通過調查發現，不同的品牌有不同的特點，因此引來了不同的消費人群，他們的不同和特點主要是：

格力：

優點:制熱及製冷效果非常好,要優越很多國產品牌,壽命也相對比較長。外形漂亮，質量過硬，製作工藝成熟。

缺點:壓縮機及風機葉片不平衡轉動的噪音太大,影響周圍鄰里晚上入睡,現在商品房對下一戶造成嚴重噪音干擾晚上無法入睡,雖然自己舒服了,卻給下面人家造成了嚴重損害,有損人不利己的感覺。

格蘭仕：

格蘭仕空調以高起點、高品質、高品位、採用世界最頂尖的技術大規模介入空調業。高強度抗電磁輻射干擾技術，使空調長壽命，更安全；簡便智慧型作業系統，使得人人都會十分方便地操作使用；全新數位化變頻技術，高效、精確、節能、健康、舒適；室外機防鏽防塵設計比高級轎車還要強許多，極大地保障了室外機組的使用壽命；電腦控制的強大的獨立抽濕、乾燥技術，舒適、健康；超遠距離，超大範圍，多維立體強勁送風系統，沒有死角，均勻舒適；不滴水的窗機，與眾不同。

美的：

在產品質量上與同行相比大同小異，在國內屬高層次產品。但在價格上，相比其他產較低，為一大競爭優勢。變頻的外機比較小 普通的要稍微大一點 還有一款 1.5P的外機能敢上2P外機。安裝會比較麻煩而且比較占位置。家用變頻 省不了多少電 變頻機只有10小時以上長時間使用才會省一度多電。美的有很多風格的空調外觀。

志高：

在質量方面志高一直處於領先地位，屬一線品牌，高性價比也是其一大優勢。但在售後服務方面給消費者印象稍差，噪音要大。

松下：

松下空調：變頻空調的需求和購買量已經超過定速空調了，節能省電效果、使用舒適感受、靜音效果以及運行穩定性等等，都有很大的提升。其特點總結為：採用低頻啟動，啟動電流小，對電網干擾小，節能。

海爾：

海爾做空調很早的，總的技術質量當然要好和成熟了，吹出來的風比較柔和，震動小、壽命長的特點 不含氯元素，避免造成對大氣層臭氧層的破壞，綠色環保。海爾空調製冷快，靜聲不錯，外觀簡潔 售後服務比較全一點。

但在質量上，在同線品牌中給消費者的印象稍差。海爾的遙控器液晶顯示屏的字有點小，看起來會吃力，海爾空調外機靜音有點差，聲音大，而且風口只能向下，售後服務差。