(四) 抓住典型事例，開展執行法官職業道德警示教育。
對執行隊伍的管理一方面要通過一級管一級，一級抓一級，嚴格各項制度規範的執行和監督，做到常規管理常抓不懈，常查不怠，從而使全體執行幹警在一個良好的工作環境中積極地工作。另一方面，要經常開展專題警示教育活動，按照法官職業道德基本準則要求，針對少數執行人員作風粗糙拖拉、態度生硬粗暴、採取執行措施不規範、隨意性較大等問題，要人人查擺問題，抓落實整改措施，抓制度規範建設，督促整改。要嚴格遵照“法官職業道德規範”和“法官行為規範”的要求，貫徹落實最高人民法院關於“五個嚴禁”的規定，加強對重點案件、重點環節、重點人員的監督，把事前、事中、事後監督結合起來，嚴格控制可能發生問題的環節，堵塞漏洞，防患未然。切實解決“關係案”、“人情案”、“金錢案”問題。對查出問題的幹警要公開處理，以警示他人，努力實現執行隊伍不出事，案件不出錯。
(五) 抓住熱點案件，注重言傳身教的示範表率作用。
要規範執行行為，領導必須率先垂範，領導必須起到帶頭示範作用。領導幹部言行影響著幹警的行為，執行制度必須一視同仁，凡要求別人做到的領導自己首先做到，讓下屬口服心服，對於一些執行熱點和難點，易激化矛盾的案件，院庭領導要帶頭辦理親自指揮，用規範的執行行為和良好的執行風範為執行幹警展示榜樣的風采。