3、降低業主經營成本。首先是業主的進貨價格要降低。目前我區的農村日用品商店多數都是從王氏商城批發市場進貨，它們是加盟店業主的競爭對手。如果都是從王氏商城進的一樣的貨，從試點企業配送中心送到加盟農家店，價格要高1%-2%的話，加盟店業主的成本增加，利潤減少，勢必缺乏競爭力，直接影響成活率。試點企業應積極探索到廠家進貨後，再送到加盟店的辦法，減少中間環節，降低成本。其次是保證金和加盟費也應降低，或其採取先建店，待驗收合格後在政府的補貼款中進行扣除，減少業主建店之初的資金壓力。三是必須保證每周一次的配送。如果少數偏遠的農家店配送困難，試點企業可採取通過鎮級店對其進行二級配送的辦法來解決。
4、政策要有連續性。政府的政策，包括國家的和省、市、區地方的政策，都要有連續性，不能隨意改變。同時，要注意政策的配套，不能更多地增加業主的負擔。
5、要採取有力措施，加大對農村市場的監管力度，要由政府牽頭，以食品藥品監督、技術監督、工商等監管部門為主力，經常性地開展檢查，大力配合“萬村千鄉市場工程”，共同促進其健康持續地發展，為社會主義新農村建設作出應有的貢獻。
“萬村千鄉市場工程”建設是一項長期的過程，要吸取政府實施的其他一些工程的經驗教訓，要保證質量，不留攤子，成熟一個建一個，建一個活一個，這樣才能真正惠及農民民眾，實現“政府得民心”的目的。