(二)建立規章，為下派幹部健康發展提供制度保證區委組織部在深入基層，調查研究的基礎上，制定和完善了促進赴村任職工作的多項制度。
一是建立請銷假制度。要求下派幹部因事、因病請假的，必須要履行書面的請假手續，2天以內的要有工農鄉主管領導批准，3天以上要經鄉主管領導同意後，報區委組織部批准備案。對不履行手續未經批准，擅自離崗的，一次給予口頭批評，二次給予通報批評，三次以上的，調回原單位工作，並取消後備幹部資格。
二是建立工作例會制度和工作匯報制度。區委組織部每月5日前召開下派幹部工作會議，主要聽取下派幹部上月工作完成情況和本月工作的計畫、目標，根據工作的進展，提要求，定標準，不斷的糾偏校正，明確下派幹部的努力方向。
三是建立檢查通報制度。區委組織部和工農鄉黨委對下派幹部赴村任職工作堅持每月不少於3次的檢查和抽查，並對檢查情況及時進行通報。根據檢查中不斷出現的新問題，認真研究對策，及時制定下發了《後備幹部赴村任職管理的補充規定》，使規章制度得到不斷的完善。
四是建立考核制度。根據下派幹部工作的具體情況，制定了考評細則，量化了考評內容，明確了下派幹部在選拔任用上的三個基礎條件，即必須達到規定的在村工作時間;分管工作能夠在市區名列前茅;民眾滿意率高，通過所在村兩委班子成員、黨員和村民代表民主測評或推薦票在三分之二以上。通過半年考核、年度考核和任職期滿考核相結合的辦法，綜合評定下派幹部的工作實績，使真正優秀的人才能夠脫穎而出。
(三)嚴格管理，為下派幹部能力提高創造工作保證我區下派幹部均在各村擔任副職，鑒於副職不在位對村里工作影響不大，為避免出現下派幹部只掛職不到位，工作流於形式，難見效果這種現象。在認真區分下派與駐村、下派與包村的區別後，強化了下派幹部工作的管理。
一是強化下派幹部履行職責的意識。為了使下派幹部安心村中的工作，按照上級要求，及時免去了下派幹部的原任職務，並把下派幹部的組織關係轉入所在村黨組織。明確下派幹部任職期間，不得隨意調動工作。要求各村要對下派幹部明確分工，給他們定責任、壓擔子。制定了下派幹部在工作中的“四有”標準，即有思路、有措施、有目標、有行動。以此督促下派幹部深入農村真抓實幹。
二是嚴格下派幹部在村工作時間。規定下派幹部每月在村工作時間不少於20天。為了嚴格落實這一標準,建立了下派幹部三級簽字聯審的《個人考勤登記卡》，考勤登記卡月底要有村黨組織書記或村委會主任及包村的鄉領導和組織部幹部科負責人簽字驗證。強化了下派幹部自覺遵守在村工作時間的意識。
三是加大下派幹部工作督察檢查力度。區委組織部領導親自率隊先後四次到各村對下派幹部工作進行檢查和指導。根據檢查中發現的問題，及時制定改進措施。比如在檢查中發現，個別村沒有按照要求對下派幹部進行明確分工，導致下派幹部在工作中找不準位置，進入情況慢，我們及時的予以糾正。針對工作日誌格式、內容的不規範現象，統一標準，並創新提出下派幹部的工作日誌月底前要交村黨組織書記和村委會主任共同審閱，寫出評語，做出鑑定，確保了日誌內容的真實。