四是做好下派幹部的分類指導工作。在工作中定期聽取村兩委對下派幹部的評價，認真收集村民對下派幹部的意見和建議，細緻的做好分類指導工作。比如對有能力有思路的下派幹部，重點在強化他們紮根農村工作，幹事創業上提要求，定標準，讓他們在農村工作的大舞台上施展才能，實現抱負。對有能力沒經驗的，請優秀的村幹部講經驗、談體會，為他們傳經送寶，讓他們儘快掌握農村工作的要領。對只有熱情沒思路的下派幹部，及時組織他們到發展好的村參觀學習，通過不斷的討論交流，開闊視野，拓展思路。
五是加強下派幹部的理論學習。為解決下派幹部忙於村中工作，荒廢學習，造成顧此失彼的現象，要求下派幹部每天要堅持不低於半個小時的學習時間，學習筆記和心得體會每月不少於5篇等等。督促下派幹部養成良好的學習習慣，促進個人素質和能力的不斷提高。
三、下派幹部工作取得的成效
1、理清了發展思路，找準了工作突破破口。
近年來，隨著市場經濟的逐步深入，一些都市村莊由於資源匱乏，經濟出現了原地踏步或下滑局面;農業村人多地少，村民致富困難。下派幹部到村後，深入農戶訪村情，察民意，認真分析經濟發展的潛在優勢和制約因素，和村幹部一道研究制定發展規劃。在***任職的下派幹部***為村“兩委”提出了抓住市里實現“千百億”目標的大好時機，依託鄭洛工業走廊的優勢，擴大村硫酸廠的產業規模，加大村辦企業的發展力度，被村“兩委”採納。在尤西村任職的下派幹部***,根據該村與**工業園區毗鄰的優勢，積極協調該村剩餘勞動力到園區工作，提出在土地徵用上為園區建設創造便利條件，帶動本村經濟發展的新思路等等，受到村民的一致擁護。
2、化解矛盾，增進團結，促進了穩定。
村裡的矛盾形式主要有三種，一是村民與村民之間，二是村民與幹部之間，三是班子成員之間。這些問題處理不好，極易形成不安定因素。下派幹部到村中任職後，由於政策法規意識相對較強，他們主動擔當起村裡的信訪工作接待員，做化解矛盾的調節器和增進團結的潤滑劑，4個月來，他們共接待來訪民眾630次，制止上訪事件5起，通過耐心細緻的工作，消除和化解了大量的不穩定因素。
3、為村民做好事、解難題，密切了幹群關係。
農村工作是最基層的工作，到村中任職，可以零距離和村民接觸，下派幹部從民眾的切身利益出發，真心實意的為民眾做好事、解難題，把解決民眾的問題作為自己工作的切入點，在尤東村任職的下派幹部***，在村里為修善過水涵洞的籌資活動中，個人捐資400元，為解決村民抗旱澆地做出了貢獻。
4、提高了村裡的管理水平。
農村的管理工作對村幹部來說往往是裝在肚裡的多，寫在紙上的少，沒有連續性，下派幹部針對這一現象，在調查了解的基礎上，為村里制定村規民約，健全完善各種制度。谷東村下派幹部***，針對該村原村民小組分散居住，分配工作難、召集會議難的現象，向村“兩委”提出了撤組劃片的建議被採納，通過實施，村幹部和村民都反映，這種做法利於工作，方便管理。目前為止，下派幹部共為6個村制定了村規民約，為9個村制定了規範日常工作的管理規定，被採納實施的管理工作合理化建議14項。