三、關於合作經濟組織問題。或者說夯實供銷社服務組織體系問題。隨著農村經濟的發展，農民合作經濟組織發展勢頭方興未艾。供銷社作為全國最大的農民合作經濟組織，是新一輪農村經濟發展中的重要力量。要甘當重任，不辱使命。首先要大力發展農民專業合作社。《農民專業合作社法》的頒布實施，標誌著農民合作經濟組織進入依法發展的新階段，這是農民專業合作發展史上的里程碑。近年來，全市供銷社緊緊圍繞當地特色資源，充分發揮自身優勢，積極創辦、領辦、合辦各類農民專業合作社，湧現出一批輻射面廣、牽動力大的農民專業合作社，在促進城鄉統籌發展、調整農業產業結構、提高農民組織化程度、增加農民收入等方面做出了積極貢獻。目前，**供銷社系統現有各類專業合作社39個，擬在XX年發展到60個。從“三農”形勢發展的需要來看，仍然存在著數量少、規模小、功能弱的問題，迫切需要在更大範圍更高層次上發展。同時要開展農民專業合作社示範點建設，充分發揮供銷社在發展農民專業合作社中的引領、帶動作用。其次要大力發展行業協會。行業協會是聯繫政府與企業之間的橋樑和紐帶，是反映行業合理訴求、維護行業合法權益的重要組織力量。各地供銷社要圍繞自身主業，發展農資、棉花、煙花爆竹、農產品經紀人等各類行業協會。加強協會管理，規範協會行為，發揮協會作用，使協會真正成為行業利益的代表者，誠信經營的建設者，公平競爭的維護者。
四、關於改制問題。或者說盤活存量資產的問題。曾為農村經濟發展做出突出貢獻的供銷社企業，隨著市場經濟的建立與發展，其體制不順、機制僵化、管理粗放等弊端越來越明顯。一些傳統老企業，人員多，歷史包袱重，經營萎縮，開拓乏力，生存難以為繼，有的已經名存實亡，陷於停業、癱瘓狀態。因此，企業改制仍然是擺在當前供銷社面前一項迫切而艱巨的任務。近年來，各縣（市、區）供銷社在當地黨委政府的大力支持下，按照全國供銷總社、省社和市社的總體部署和要求，強勢推進企業改革改制。全市103個基層社已完成改革改造的53個，占52%。社屬企業73個，完成改制的占70%以上。通過改革改制強化了體制機制的創新，工作方法和內容的創新，經營服務和組織體系的創新。一批龍頭企業撐起了供銷社發展的新天地。與此同時，成立資產管理中心，統一經營管理社有資產，為供銷社實現由“管企業”向“管資產”的轉變邁出了堅實的一步。但企業改制任務依然艱巨，面對的形勢依然嚴峻，深層次矛盾依然突出。要想取得更大進展，必須花大力氣推行改制，以存量資產吸引增量資產，以增量資產激活存量資產。一要爭取地方黨委、政府的支持。具有半個多世紀的供銷社企業，歷史遺留問題異常複雜，僅靠供銷社自身力量是遠遠不夠的。實踐已充分證明，要想企業改製取得成功，當地黨委、政府的支持是根本的保證。二要與發展新生組織結合起來。對改制後的剩餘資產，要按照現代企業制度的要求，進一步整合資源，重新組建一批集生產、收購、加工、貿易為一體的新型企業。三要因地制宜，因企制策。供銷社企業既有一般企業的共性，又有合作經濟的特性。因此，供銷社企業改革，必須實事求是，以人為本，充分尊重廣大職工的意願，選擇最適合的改制形式，依法、按章、合理地解決改革過程中的問題，充分體現公開、公平、公正的原則，切實維護國家、集體、職工的利益。