問題三：消防部隊士官隊伍相對組織指揮能力薄弱。
不 足：阻礙了整體隊伍組織紀律性的培養與提高，
辦 法：注重佇列訓練和紀律養成。
措 施：目前，消防部隊士官隊伍基本上都擔任著班長、駕駛等重要的崗位，基本都是在組織指揮位置上，不但擔負滅火救災中的先鋒或尖兵角色，更重要的是肩挑各項任務完成的重擔。但是由於消防部隊性質的特殊性，唯一一支執法部隊，從而忽略了組織指揮能力的培養，特別是《三大條令》其中的佇列條令不能夠及時訓練，造成只注重救援救災而忽略了佇列養成和組織紀律性的培養，這是個不能忽略的問題。因為平時的佇列指揮訓練是一切組織指揮能力提高和極紀律性形成的重要訓練大綱內容之一。一些士官班長表現很高，但是一站在佇列前就沒有個軍人應有 的動作規範，這就固然長期影響了整個隊伍的佇列素養和組織紀律性的培養。應該強調佇列素養與培養，不斷加強《三大條令》的貫徹落實，從而把組織指揮這一課及時不上，從而避免以往的只注重駕駛技術，薄弱佇列訓練、只為任務完成，不顧紀律養成的問題發生。
問題四：消防部隊士官隊伍建設待遇政策有待提高。
不 足：困擾著士官隊伍建設穩定發展。
辦 法：拓寬士官隊伍待遇面，加大待遇實行力度。
措 施：俗話說：“前方打勝仗，後方保支援”。幾十年來，部隊各級待遇不斷提高士官隊伍待遇也隨著提升。到目前為止，經調查，士官隊伍普遍反映待遇低，特別是已婚士官反映強烈。主要有以下兩個情況：一是身為兵頭將尾的士官卻無法享有兵頭將尾的待遇，特別是節假日福利補助發放等，幾乎和義務兵同步平等。二是已婚士官卻不能享有住房和部隊士官接待家屬的客房。這兩個方面問題嚴重影響著士官隊伍安心服役的狀態，這也是部隊有待解決的實際問題，我建議提升士官待遇，特別是已婚士官的住房等待遇政策要抓緊改善和完善，再就是中級士官轉復後的安置待遇需要更好的擴大，從而保證士官隊伍持續穩定發展。
編後語：士官，顧名思義就是軍官下的戰士，士兵中的官。士官隊伍是部隊的中堅力量，作用之大，待遇也應該加大。只有建立健全士官隊伍工作待遇最佳化的長效機制才能讓士官隊伍發揮應有的作用，從而為部隊作出更大的成績，為構建社會主義和諧社會作出更大的貢獻。
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