色彩，不很科學，也不很準確。雖然團組織的研究項目主要屬於思想政治工作範疇，但是現在很多管理學、經濟學、心理學的研究分析手段可以運用到團內研究上來。廣大團幹部要加強這方面知識的學習、借鑑和運用。團組織還可以走出去，與一些研究結構和大專院校聯合開展調研。工廠出課題、出調研對象，由這些專業機構來研究分析，這樣既能滿足團組織工作的需要，也能滿足專業機構研究工作的需要，各取所需，何樂而不為。 第三，正確處理個人需求和工廠發展需求之間的矛盾。這種矛盾是由二者需求實現程度不一致造成。比如，青年迫切渴望發展機會和空間，工廠也急需培養和發掘關鍵人才，二者需求不謀而合。但由於工廠體制、機制、工作方式以等諸多原因，人才培養使用的速度和力度，跟不上青年發展願望的急劇攀升，二者之間自然產生一些矛盾。如何正確處理好這種矛盾非常關鍵。處理不好，矛盾可能激化；處理不好的現象多了，青年對工廠、對團組織忠誠度和滿意度就會下降。這種矛盾光靠擺事實、講道理是不能有效解決的。面對青年多種多樣的需求，工廠和團組織不能只被動地滿足，而應當主動分析和處理。對於那些能夠起到較大激勵作用，或者是占主導地位，但是超出了當前工廠能力範圍的青年需求，要工廠完全滿足是不可能的。此時，團組織就應當幫助青年轉變需求。通過引導使青年產生工廠能力範圍之內的新需求，淡化原來的需求。這樣，可以將青年的需求引向工廠和團組織所期望的青年需求，工廠和團組織也能滿足這些需求，可以達到工廠和青年都滿意，有效化解矛盾，實現工廠與青年的雙贏。 2.以改革的精神推動團的運行機制創新，培育和創造新形勢下工廠共青團工作茁壯成長的肥沃土壤。 一是組織形式創新。隨著工廠現代企業經營管理制度的建立和完善，團組織的組織形式、管理方式也需要不斷改進和創新，以適應工廠的發展，更好地吸引青年、服務青年，從而確保有效地發揮團組織的組織優勢。 探索組織功能和活動功能的分離。團組織傳統的組織形式是，工作在什麼單位（車間），就在相應的團組織過組織生活和參加活動，是緊密的、唯一的方式。現在則明顯不同，工作性質、形式的多樣化，生活方式的多樣化，居住情況的自主化等等，傳統的組織形式和活動方式已不能保障團組織作用的充分發揮，而團組織的活動功能和組織功能的分離，也許不失為一種很好的形式。團員青年可以組織關係保留在工作單位的團組織，參加社團、青年活動中心的團組織活動。廠團委可以在單身青年園區建立純粹活動意義上的團組織，不具有政治意義和管理功能，凸現的是活動意義和服務功能。廠團委可以建立各種社團團支部、青年活動中心團支部，通過品牌活動，吸引、凝聚、服務團員青年。這樣的形式，可以使團組織的作用發揮覆蓋面更廣、滲透力更強。 嘗試組織生活時間和地點的開放。傳統的組織生活，是大家集中在同一地點、相同時間進行的，是一個相對比較封閉的空間。廠團委可以根據新情況，採取更加開放的形式。例如，通過網路，開展網上組織生活，開通電子青年社區、青年網站等，團員青年就可以在自己的時間、地點參加組織生活。還可以開展“點選式”組織生活，團組織每季度、月度列出組織生活清單，時間、地點、內容都具有選擇性，團員青年可以根據自己的實際情況進行選擇，只要團組織明確參加組織生活不少於幾次即可。這些方法既解決了時間衝突、集中困難的問題，又使活動具有青年自身特色，符合了青年的需求，也更加人性化，從而達到吸引青年、凝聚青年的效果。 二是團的隊伍建設創新。完善團幹部隊伍建設評價體系。在團幹部培養方面，廠團委應該對團的崗位作職務分析，制定崗位規範，建立工作業績評價體系以及為團幹部轉崗和個人發展提供科學依據的能力評價中心，實際上是為了解決一個問題鏈：團幹部從哪裡來，來了做什麼，怎樣做，轉崗能否有更大發展。由於工廠自身的特點和現狀，絕大多數團幹部以兼職身份出現，而團的工作又很難像生產工作那樣進行量化考核，兼職團幹部也不能僅僅對團工作進行考核，這就需要廠團委對工作業績更多地採用科學的評價體系去評價，通過評價使共青團工作者產生自我激勵因素，最終表現出良好的工作業績。這樣一個評價體系，更多的是通過工作的效果、團員青年的滿意度、團幹部自身素質提升、相關部門評價、分管領導評價等項目，對團幹部進行綜合評價，更符合團工作的性質，也更能準確、科學地評價團幹部的工作業績。 團員青年隊伍建設凸現引導作用。對於團員青年，團組織要一改以往僅僅直接參與培訓的觀念，而更多地應該凸現引導作用。例如，通過“職業生涯導航”設計活動，引導團員青年對自己的職業發展進行規劃。可以借鑑現代人力資源開發的理論，通過非專業能力測試這一科學評價體系來界定人才的能力狀況，引導青年正確認識自身能力，在自身發展的過程中避免走彎路，也為有關部門制定培訓計畫提供依據，更為青年人才脫穎而出拓展了一個途徑。可以借鑑現代管理理論從心理學角度入手，引導青年樹立正確的成才觀，在實現工廠價值的過程中體現自身價值，激發青年職工的工作主動性和創造性，進一步使他們堅定做強大武船的信心和決心。 作為企業的共青團組織，只有緊緊圍繞服務工廠、服務青年這一中心，大膽創新，採用科學的、專業的、現代化的管理方法來最佳化共青團組織體系，提高其運行質量，才能夠更系統地、有效地做好工廠的共青團工作，使團工作不僅能符合、適應工廠改革的需要，還能很好地促進工廠的發展。