5.引進外國先進管理經驗
對於公車管理，我們還可以借鑑已開發國家的一些舉措，如在每輛公車裝上gps系統，監督部門不定期地從gps記錄檔案里抽查，如果發現公車駛向商業區、娛樂場所等非工作場所，便進行調查，發現屬公用私用追究使用者的責任。
總之， 高效快捷的工作節奏沒有車輛不行，領導幹部需要到基層指導檢查工作，與各個單位協調公共事議，處理解決各種突發事件等等，沒有車輛也不行。領導幹部配車有利於工作，相信民眾也可以理解，但如果領導幹部把單位所配的車輛當成私家車，以車來顯示身份，擺闊氣、耍威風，那就失去了公車的真正作用。如果領導幹部如果能放下面子，擺正位子，與民眾打成一遍，同甘共苦，不但不會丟面子，反而更加深得人民民眾的信任和尊敬，有利於充分調動廣大人民民眾的工作積極性，更有利於單位的和諧建設和整體工作的全面推進。
更多文章
關於加強縣城管理的調查與思考
關於果農素質調研報告
辦事處關於集中辦學情況的調研報告
關於如何深入有效開展民眾和信訪工作的調研報告
關於社會創新管理狀況調研報告
關於酒店健康發展的調研報告
關於當前鄉鎮黨委在農村基層組織建設中發揮“主角”作用的調查與思考
關於市農村集體“三資”管理情況調研報告
關於農村婦女土地確權登記情況的調研報告
2019最新關於市園區企業入園情況的調研報告