任何企業都不能孤立存在，其生存與發展都離不開一定的環境條件。實踐表明，地區經濟的繁榮和發展很大程度上取決於是否擁有一大批具有活力的企業，企業的活力除了依賴自身的資本實力和完善管理等內部因素外，還離不開良好的外部生存和發展環境。隨著經濟全球化趨勢的發展，企業生存和競爭的遊戲規則正在發生著深刻的變化，外部環境對企業競爭力的影響力與日俱增。多元化的環境因素影響，使得地區與地區之間的競爭不僅是企業與企業之間的競爭，而更多的是有賴於企業生存環境之間比較優勢的競爭。企業需要一個什麼樣的發展環境？如何營造企業快速健康成長的發展環境？這些都已成為政府、社會和企業共同關心的重大問題。為此，廣元市企業調查隊根據省企業調查隊的工作安排，在全市範圍內抽選了具有代表性的25戶企業,就影響企業生存和發展環境問題進行了專題調研。通過調查表明：隨著改革開放的不斷深入和市場秩序的不斷規範，我市企業的發展環境得到了改善，初步構建起了企業進入市場的發展平台，成績是明顯的。但是企業的發展環境也還存在不少問題，直接制約了企業的生存與發展，影響著全市經濟的健康發展。現就本次調查結果作以下描述和探討，以供有關部門參考。
一、被調查企業的基本情況
1、企業按規模劃分：中型企業10戶，占40%；小型企業15戶，占60%。
2、按登記註冊類型劃分：國有企業3戶，占12%；集體企業3戶，占12%；有限責任公司8戶，占30%；股份合作制企業2戶，占8%；股份制有限公司4戶，占16%；私營企業5戶，占20%；。
3、按行業結構劃分：工業企業14戶，占56%；建築、房地產業5戶，占20%；批發和零售業4戶，占16%；交通運輸業企業2戶，占8%。
二、影響企業生存與發展的內部因素
1、企業實力因素。41%的企業認為企業的實力是影響企業生存與發展的最首要因素。在構成企業實力各因素中，大部分企業都認為企業的銷售收入總額、企業利潤總額、企業的資產回報率這三方面是衡量企業是否具有競爭力最關鍵也是最核心的指標。在競爭日漸激烈的時代，企業只有憑藉先進的技術設備、一流的工藝水平，生產出質優價廉的產品占領市場，企業才能有生存、發展的空間。銷售和利潤是衡量一個企業經濟效益最基本的指標，如果企業銷售很好，但是利潤不高，說明這個企業效益並不好，而銷售都很困難的企業就更談不上利潤。
2、與總經理有關的各因素。企業的興衰成敗歸根結底取決於人，而企業經營管理者是企業的靈魂和核心，是其中的關鍵因素。在調查的25戶企業中，占55%的企業把與總經理有關的各因素作為影響企業生存與發展的第二大因素。與總經理有關的各因素包括下面三個方面：總經理的自主權、能力和領導班子的團結與否。在對自己本企業經營管理者的自主權評價中，52%的企業認為自己企業總經理有很大的經營自主權，32%認為比較大，16%的企業選擇了一般；在對總經理能力的評價中，48%的企業分別認為本企業經營者的能力強或者較強，僅4%的企業認為能力一般；在對企業領導班子的評價中，60%的企業認為本企業的領導班子團結，28%企業反映較團結，12%企業反映一般。
3、企業行銷因素。企業的行銷對企業生存與發展影響是被列為第三大影響因素。針對行銷方面的影響程度，企業選擇“非常重要”的依次為銷售手段、產品質量和售後服務三方面，對產品價格、固定的供貨商和銷售商選擇的是“比較重要”。從這些選擇可以看出，企業的行銷手段固然重要，但產品質量和售後服務才是最根本的，如果企業的產品質量差、售後服務不配套，即便有再強的銷售手段也不可能有持續優異的銷售業績。
4、企業研發、創新能力因素。該因素被列為第四大影響因素。在對這方面各因素的選擇中，按照重要性程度依此為企業科技人員數量與素質、企業員工素質、企業創新和開發活動經費投入、企業創新和開發活動經費投入、先進的生產技術、設備和工藝等。不同類型的企業在選擇上差異較大，科技含量高的大企業對員工素質、科技人員數量與素質、創新和開發活動經費投入、先進的生產技術、生產設備和生產工藝四個方面選擇的影響程度是“非常重要”，而一般的中小企業選擇的是“比較重要”或“一般”。這說明越是大型的企業，越重視科技創新工作，中小企業在這方面相對就比較薄弱，沒有引起足夠的重視。