六、現在的企管部內轄法制辦的體制設定，不能適應現代企業和企業市場化、市場法律化的內外部要求，應予撤銷。
（一）現有的法律工作人員沉在日常細瑣的各種雜事之中，沒時間也無權參與企業的高層會議，故不能對企業的發展和經營活動，特別是前瞻性、涉外性法律專業事務進行穩妥、正確、專業的處理，只能在出了問題後進行零敲碎打式的補救；
（二）現有的人才結構、年齡結構逐漸不能適應集團發展的需要。人手少，業務量大，附加的非法律事務多，以及各類新型法律事務日漸出現，特別是一些突發性法律事務，難度高、決斷要求快、評判必須縝密，要求處理這些事務的法律人員綜合判斷能力也高。所以，今後集團公司的法律人才儲備要齊全、要到位，能做到召之即來。能與對方的律師對抗式地進行工作。
（三）現在法制辦的業務結構為七大塊：內裁、訴訟、契約管理、“四五”普法、清欠、規章制度彙編、以及對下屬單位的指導和幫助。純粹法律事務上的業務量僅占該工作量的50%強。應把非法律事務精簡、合併到其他部室去。
（四）現在法律口工作的運作程式即一個“產品”要經企管部到總經濟師再到總經理層面，從現代企業適應市場化的要求來看，這種環節幾重、工作被動、梗阻和耽擱、反覆扯皮又產生人際摩擦的組織結構安排是不合理的，也是不符合集團公司發展戰略所要求的那種精幹、高效的組織機構設定的。
結論：法務部是最具成長性的一個企業關鍵部門，早設比晚設好。