從衛生資源存量來看，我區共有國有醫療衛生機構24個，其中，城區醫療衛生機構13個，農村醫療機構11個。全區醫療衛生在職職工1464人，其中城區1016人，占全區醫療衛生單位職工的68%。有衛生專業技術人員1205人，其中集中在城區的873人，占72%。在整個專業技術人員中，有高級職稱82人，全部在城區；有中級職稱222人，其中城區201人，占90.5%；有初級職稱829人，其中城區566人，占68.3%。從業務經營情況看，XX年全區衛生系統總收入為18937萬元，除去財政撥款，業務收入為15365萬元，其中城區醫療單位業務收入12237萬元，占79.6%。
從文化資源存量來看，城區現有文化事業單位3家，即區文化館、圖書館、文管所；有電影院1個；有街道文化服務中心6個；有民營文化企業近1000戶，占文化企業總數的92%，實際從業人員超過10000人。其中：印刷複製業（含打字複印）226家，較大的企業70家；歌舞娛樂業136家，規模較大的有52家；網際網路上網服務經營場所（網咖）172家，規模較大的33家；電子遊戲業83家，規模較大的有15家；書報刊出售出租業112家，規模較大的有10家；電子音像零售出租業210家；民辦非企業單位29家。
從體育資源存量來看，我區有標準體育場地282個。其中，體育場4個；室內外游泳池19個；籃球房4個；健身房8個；棋牌室4個，排球房、桌球房、體操房、武術房、羽毛球房等各2個；小運動場31個；足球場6個；室外網球場9個；卡丁車場、保齡球館、檯球房各1個；籃球場166個；排球場13個；門球場4個。非標準體育場地303個。其中，桌球場地120個；羽毛球場19個；三人制籃球場33個；健身路徑111條；速滑、笨豬跳等其它場地20個。體育場地總計為585個，體育場地總面積為430462.8㎡，人均占有面積為0.52㎡。
（三）發展機制：多種方式一起上
在堅持政府舉辦全民所有制事業機構為主體的同時，放手讓集體、民營、個體一起上，在區政府自主舉辦的同時，大力引進社會事業單位入駐xx，使城區社會事業得以快速發展。
從教育發展機制看，政府改革辦學體制，逐步改變了政府包攬辦學的狀況，形成了政府辦學為主與社會各界參與辦學相結合的多元發展新機制。學前教育以政府辦園為示範，民營化辦園為主體，城區公立幼稚園只有2個，而民營和私立幼稚園多達98個，占98%，引入了諸如龍湖實驗幼稚園等高層次私立幼稚園。義務教育以政府辦學為主體，社會力量辦學為補充，在28所城區國小校（點）中，民辦國小校（點）只有6所，占21.43%，政府以優惠地價和減免規費等政策，引入了魯能巴蜀國小等高層次國小。高中教育以政府辦學為主體，積極引進優質高中，xx市一中寄宿學校、xx外語學院附屬雙語學校等先後入駐xx城區。職業教育以政府辦學為示範，大力發展社會力量辦學，城區8所中職學校中，公立職中只有1所，民辦職業學校占87.5%。高等教育以引進為主，以優惠地價、減免規費等政策機制，先後吸引西南政法大學、南方翻譯學院、西南大學高職學院等院校入駐xx城區。
從衛生髮展機制看，政府改革辦醫體制，逐步改變了政府包攬辦醫的狀況，形成了政府辦醫為主與社會辦醫相結合的多元發展新機制。我區有非營利性的國有醫療衛生單位24個，國有醫療門診50個。而營利性醫療機構多達256家，其中民營醫院20家，個體診所180家，企事業醫療單位56家。