四、將思想政治工作融入企業文化建設的作用
將思想政治工作融入企業文化建設為電信企業加強思想政治工作提供了新的思路，具有以下積極的作用：
1、有利於與企業經營管理緊密結合。目前思想政治工作與企業經營管理工作的脫節比較嚴重，這主要是因為沒有找到兩者的最佳結合點，而企業文化架起了兩者之間溝通的橋樑。企業文化作為一種新型的管理理念，直接作用於企業經營管理的全過程，將思想政治工作融入企業文化建設，有助於與企業經營管理更加緊密的聯繫。
2、有利於創建思想政治工作的新體制。在進行企業文化建設時，要成立企業文化建設委員會，委員會機構包括企業各個部門的代表，一般由電信企業總經理或書記擔任一把手。如果將思想政治工作融入企業文化建設，就可以利用企業文化建設的體制優勢，形成齊抓共管的局面，有效地提高了思想政治工作的工作效果。
3、有利於借鑑企業文化的活動形式。企業文化的活動形式多種多樣，比如培訓班、專題講座、參觀學習、技能競賽以及文化、體育、公關、公益等活動，這些活動可以對員工進行理想、信念、道德、紀律和價值觀的教育培養。這些活動形象、活潑、生動，易於接受，利於凝聚。電信企業可以將思想政治工作融入到這些活動中，有利於使員工在潛移默化中對敬業精神、道德情操等得到提高。
五、將思想政治工作融入企業文化建設的措施與途徑
電信企業將思想政治工作融入企業文化建設的措施與途徑主要有以下幾個方面：
1、建立企業核心價值觀
企業核心價值觀是指企業及員工的價值取向，即對事物的判斷標準。換句話說，是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。企業核心價值觀決定了企業的基本特徵、主產經營風格、管理特色以及每個員工的個人取向。
比如可以將“創新是企業發展的靈魂”作為自己的核心價值觀"。這種價值觀有助於電信企業在內部建立和培育出創新的管理氛圍，灌輸一種超越對手、開拓進取、勇於探索、爭取最好的信念，鼓勵員工不斷地進行創新實踐。
2、健全員工行為規範體系
電信員工的行為代表著整個企業整體的形象，特別是經常要與客戶打交道的員工更要注意自身的形象。如果在企業內部沒有形成良好的行為規範，就不可能在客戶面前體現電信企業的整體素質。
一是做人的要求：做富於責任感的人，“企業興亡，我的責任”，在外我以企業為榮，在內企業以我為榮，營造企業與個人休戚與共互相依存的氣氛。
二是做事的要求：我們深知為了使利潤最大化而放棄社會責任或損害社會公共利益都是違背行為規範的。在謀求自身利益的同時，必須採取保護和增加社會利益的行為。
三是準時的要求：任何上班遲到、開會遲到、會議推遲在公司內部均要受到重罰，從而強調“準時”、“一絲不苟”的企業作風。
四是精確化要求：以數字說話，杜絕傳統文化中的憑感覺、憑猜測。
3、加強民主管理建設
企業的創新離不開廣大的員工集思廣益，廣泛集中員工的智慧才能實現企業的全面創新。加強民主建設有利於實現員工的創新。比如工會實施的“員工提案”制度就取得了良好的效果。提案的類型包括一般提案、職務提案、工作改善提案等等。提案途徑可以採用員工自行上報、責成各級管理人員向員工收集等。為了確保好的構想能夠付諸實施，公司還制定了相應的獎勵措施。
4、完善企業內部溝通管理
思想政治工作要取得實質成效，需要全體員工共同努力，所以企業內部的溝通必不可少。要儘量減少溝通層次，努力提高管理者與員工溝通的有效性。企業推行的績效考核定期談話制度，有效地增強了上級與下級之間的了解和信任，減少了工作誤會和管理矛盾，加強了員工對企業的歸屬感。同時，員工與客戶通過溝通建立起和諧、信任的人際關係，為企業發展創造一個寬鬆、和諧的環境。
5、開展職業生涯規劃
職業生涯規劃是指企業對個人的職業發展進行設計、規劃、執行、評估、反饋和修正的一個綜合性的過程，同時也是企業幫助員工在某類工作崗位上獲得提升的行為過程。每位員工都希望在自己和未來的工作中得到職業成長，如果企業能夠切實關心員工的這些需求，可以有效的培養和調動員工的工作積極性和創造性，使他們更好的完成工作任務。所以說，為員工開展職業發展規劃是激勵員工、留住員工的有效措施。
因此，挖掘和利用思想政治工作資源推動企業文化建設，不僅可以使企業文化建設逐步走向深入，而且可以使思想政治工作落到實處，把思想政治工作與企業文化建設有機的結合起來，能夠更好的為電信企業的經營發展保駕護航。