(三)重點工作督查進一步促進了幹部動態管理
重點工作督查有利於加強對幹部的動態管理。具體說，一是結合重點工作，實施深度培訓，實施深度培訓，每年舉辦新上崗領導幹部培訓班、優秀青年幹部培訓班、外出考察、參觀培訓。二是突出一線實踐。堅持每年大批量地選派年輕幹部到拆遷安置、信訪調解、農村幫扶等重點工作和基層一線實踐鍛鍊，取得了推進重點工作和鍛鍊幹部的“雙贏”成效，建立健全了以“重點、熱點、難點”一線為主要平台的年輕幹部“三點一線”實踐鍛鍊機制，使大批年輕幹部參加了各種形式的實踐鍛鍊，增長才幹，從而走上了領導崗位或機關中層幹部崗位。同時，還可以通過推行機關中層幹部“雙跨”交流鍛鍊，實行區級機關中層幹部跨部門交流輪崗鍛鍊，區級機關和鎮機關幹部跨層面交流換崗體驗，使幹部實踐鍛鍊平台形成更加完善的體系。三是藉助重點工作提供展示機會。提供各種機會、場合，讓幹部的能力素質參加重點工作展示出來、激發出來。重點工作督查既是一種培養方式，又是組織部門考察識別幹部的重要途經。
三、對進一步開展好重點工作督查的建議
（一）進一步加強對重點工作督查的認識，充分認識重點工作督查的重要性必要性。
（二）進一步健全重點工作督查制度。
（三）進一步創新重點工作督查措施。
（四）規範督查工作程式。進一步完善督查工作、通報、交流、專報等制度和程式，強化督查組跟蹤，調度和考核職能。
（五）在重點督查工作方法方面，強化要深入實際，注重查實情、聽實話、看實效，實事求是，堅持一切從實際出發，有一報一，有二報二；三是要充分交換意見，加強與各縣市的溝通和反饋，認真開展好工作。
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