多種用工制度青年員工的現狀調研

5、多種用工制度青年員工的團組織關係掛靠形式公司所屬單位中，只有一家在多種用工制度青年員工中單獨成立了團組織，共有117名團員。還有一些單位雖然沒有在多種用工制度青年員工中單獨成立團組織，但將其納入了單位現有的團組織中，總計有264人。由此可見，多種用工制度青年員工中的大多數團員還游離在企業團組織之外，未進行有效聯繫。6、團員流動情況調研中採集了XX、XX兩個年度的團員流動數據，XX-XX年離開公司的多種用工制度團員青年為155人，且均為自行離職，占多種用工制度團員青年的9.54%，占多種用工制度青年員工總數的4.20%。（二）存在問題分析公司採取多種用工制度，是在社會就業形式多樣化以及企業深化改革和發展的背景下產生的，對滿足企業生產發展需求，降低人工成本，以及促進就業和再就業等方面發揮了積極作用，已初步表現出良好的發展勢頭。公司的多種用工制度青年員工與社會上從事同類型工作的青年相比，具有一定優勢，基本福利能夠得到保證。但多種用工制度在用工靈活的同時，也對該體制下青年員工的發展和培養造成了一定的制約，並削弱了團組織在這批青年中的影響力。1、企業管理方面的問題多種用工制度是在目前“正式工”用工制度基本不變的基礎上實行的，難免出現因不同用工制度所形成的形式和待遇差別之間的矛盾。與此同時，不同用工制度員工在具體工作中出現混崗現象，勞動者在付出了基本相同的勞動後，因用工制度帶來的身份不同而使得“同工不同酬”。2、人才培養方面的問題目前，公司多種用工制度發展較快，而相應的配套政策明顯滯後，現行人事制度和激勵制度已不能完全適應多種用工制度發展的需要。一些單位沒有形成一套靈活且成熟的人力資源管理和培養機制，對多種用工制度員工僅停留在“用”上，在正常的工作關係外一概不管。部分員工在職業發展、職稱或技能等級晉升、員工福利等方面得不到必要的支持和幫助，使得這部分員工尤其是其中的青年員工對自己的職業生涯規劃不明確，不少青年在學到了一定的技術之後便萌生了“跳槽”的想法，尋找自己事業發展的新方向，企業間接地成為了“培訓基地”。團員青年的流動情況即表明企業在某種程度上對多種用工制度青年員工缺乏足夠的吸引力。另外，公司實行的靈活用工形式，具有人員範圍廣、流動性大、工作性質跨度大、工作時間不統一等特殊性，現行的人力資源管理制度在人才培養、服務措施、管理方式等方面出現了不適應的情況，亟需相應政策規定的出台。3、團組織自身建設方面的問題隨著企業多種用工制度不斷深化，很多單位的青年職工中多種用工制度青年員工已占有較大比例，但團組織是基於人力資源部所提供的電力編制青年員工情況來進行管理的，致使多種用工制度青年團員難以融入到公司的共青團工作中，其中有些希望加入共青團的適齡青年也因其勞務輸出的特殊身份而無法實現入團願望，諸如“推優”等團內重要工作更無法在這些青年群體中開展，這就直接造成團組織對這部分群體的影響力下降，久而久之，使他們對團組織缺乏歸屬感，進一步使整個企業的凝聚力下降。三、相關的對策與建議（一）關於促進多種用工制度青年員工的發展隨著公司不斷發展壯大，多種用工制度青年員工的發展成為必須正視和重視的問題。這個青年群體的成功發展，無疑會對企業的進一步發展產生重要作用。第一，制定靈活的激勵制度。改進目前的激勵方式，打破“大鍋飯”的分配模式，建立有效的績效考核和完善的薪酬管理辦法，充分調動多種用工制度青年員工的工作積極性。第二，提供充分的培訓機會。為多種用工制度青年員工在技能鑑定、職稱評定、行業資格證書的培訓上提供便利，鼓勵其進行學歷、技能深造，在相關政策方面儘可能一視同仁。第三，明確積極的職業規劃。為多種用工制度青年員工制訂職業生涯發展規劃，為其提供充分的個人發展空間。加大青年員工的交流力度，鼓勵多種用工制度青年員工發揮生力軍作用。第四，建立融合的企業文化。鼓勵多種用工制度青年員工積極融入企業，通過融洽的工作氛圍的建立及企業文化的融合，樹立與企業共同發展的價值觀。（二）關於加強多種用工制度下的團建工作我們提出的團建指導思想是：努力做到組織覆蓋，全面做到活動覆蓋。重點強調活動覆蓋，鼓勵和爭取多種用工制度團員青年積極參與到公司共青團的各項活動中，以活動凝聚和事業凝聚為抓手，結合企業的工作方式，增加團員青年的歸屬感和企業的凝聚力。同時，堅持“黨建帶團建”，力爭在黨組織已經覆蓋的單位中儘快建立團組織。我們認為，多種用工制度團員的組織關係可根據實際情況分以下三種情況進行管理。