地處東北的法庫縣、建平縣，雖然其發展政策優勢明顯，但存在問題同樣突出：①陶瓷市場幅射範圍小，僅東北三省及內蒙一部分，區域整體購買力不大，產品運到關內南下則增加成本，明顯沒有競爭力；②生產時間短，每年僅九個月，而我縣至少有11個月；③建設廠房投資比我們大，材料設備基本從南方運來，要加建保溫層和防凍雪受力層；④一下引進太多中低檔次陶瓷企業，東北市場將很快飽和，由目前的賣方市場轉向買方市場，風險很大；⑤技術市場未形成，產品更新換代慢，熟練勞動力也缺乏，加上氣候等因素，整個產業隊伍缺乏穩定性；⑥行政性優惠措施較多，隨著國家巨觀調控加強，各地政策優勢將逐漸減弱，加上人事和土政策變動，潛在變數大。
閩清建陶業歷經了多年的市場磨鍊，正茁壯成長，特別是今年以來，在整個陶瓷市場全面疲軟的形勢下，我縣建陶業仍然保持了產銷兩旺良好態勢，這本身就說明著閩清建陶業發展同樣具有自己的獨特優勢。我們在技術創新、員工管理、品牌打造、創業環境、市場行銷、企業管理、成本控制等各方面都已積累了一整套經驗。我們相信在縣委、縣政府的高度重視，特別是在廣大企業家的共同努力下，我們的建陶業必將迎來又一發展春天。
“他山之石，可以攻玉”。面對激烈的市場競爭，我們在看到自身優勢，樹立好發展信心的同時，更要充分借鑑外地產區的成功發展經驗，以其之長補已之短，促進閩清建陶業健康、穩步發展。為此，結合閩清實際，提出幾點發展建議。
一是龍頭帶動，促進產業集聚升級。從考察的幾個地區，我們不難看出龍頭企業帶動作用是十分重要的，淄川和夾江近幾年來飛速發展除了他們地理條件比較優越外，最成功的做法就是引進了廣東等地的大型企業在其落戶，才最佳化了兩地產區的產品結構，擴大了生產規模，帶動了當地陶瓷產業的升級換代和陶瓷品牌戰略的實施，並大大地促進了陶瓷企業管理水平的提高。為此，我們應當進一步扶強扶優，對豪業、自力、騰龍、旭日、三德利等產品上檔次的企業要加大扶持力度，使其成為龍頭企業。同時，加大整合力度，鼓勵企業走強強聯合或以強帶弱的路子，組建鬆散、半鬆散的企業集團，或進行引資嫁接，或直接引資組建大型集團公司，以帶動整個行業的升級換代。
二是名牌驅動，提高閩清建陶的市場占有率和效益。我縣建陶行業經過數十年的競爭發展和整合，基本上已走上良性循環的發展之路，產品品牌形象逐步提高，產銷基本平衡，出口數量較快增長，經濟效益也逐步提高。但是我們在打造品牌方面還有較大的差距，表現為部分企業積極性不高，短期行為嚴重，小富即安的小農思想在部分企業家的頭腦里根深蒂固，從這次考察的淄川、夾江等地情況來看，他們企業的廣告宣傳意識已很強，沿線城鄉道路隨處都可見製作精美的建陶廣告牌，許多企業都在宣傳廣告上投入大筆資金，以提高企業品牌知名度。為此，今後在這個方面我們還須加大力度，要積極引導企業注重產品創新和加強廣告宣傳，引導企業參與市場展銷推介，引導企業積極參與省市乃至國家級名牌產品評定，逐步形成企業自有的知名品牌。在市場宣傳方面，要藉助國家授予我縣“中國陶瓷生產基地縣”榮譽稱號契機，集中有限的資金，大力宣傳推介閩清陶瓷產品，提升閩清陶瓷品牌地位和知名度。