三是管理觸動，向管理要質量、要效益。我縣現有不少企業還缺乏現代管理理念和制度，家庭式管理模式相對滯後，經營秩序較為混亂。企業之間缺少溝通，行業之內難以自律，變相壓價、無序競爭仍然存在，嚴重損害地區行業整體利益。在這種情況下，我們必須認真總結經驗教訓，引導企業參與國際質量管理標準體系認證，強化企業內部管理，逐步建立起一整套完善的管理制度和與之相配套的獎懲激勵制度，通過制度化、規範化的管理，使企業的產品檔次和效益在原有基礎上能有較大的提升。從區域經濟利益上來說，要加強企業間合作，完善社會化生產產業鏈各個環節的分工，樹立起企業間團隊合作精神，通過優勢互補，實現我縣建陶產業再發展和新突破。
四是行銷拉動，積極拓展建陶市場銷售領域。從這次考察中對銷售市場的了解情況來看，我縣雖然有眾多在外行銷人員，行銷網點遍布全國各地，但據了解許多閩清人創辦的行銷點並不賣閩清磚，大多以銷售廣東瓷磚為主。我縣的許多企業家市場意識還不夠強，沒有廣東廠家的跟蹤市場意識強，沒能牢固建立和發展起自己的市場行銷網路。而且由於目前運輸成本增加，我縣建陶產品已逐步從東北、上海等地市場退出，這要引起我們高度重視。要針對當前我縣陶瓷產品在東北等地市場份額逐步減少和廠家與銷售商聯繫不夠密切的實際，積極拓展周邊省份市場，進一步強化產銷兩個環節的溝通。特別要重視同較大型經銷商的合作聯繫，建立感情，加強售後服務，及時通過銷售商捕捉每個時期的市場信息，做到生產商和經銷商真正能共同努力，做大做強市場，不斷提高市場占有率。同時，還要根據市場變化，及時調整銷售策略，在鞏固國內市場的同時，兼顧國外如歐美、俄羅斯、哈薩克斯坦等獨立國協國家市場以及非洲、東南亞等開發中國家廣闊的市場空間，通過加強對外聯繫和合作，引導企業與國際市場接軌，不斷拓展國際市場銷售區域，增加建陶產品出口量，實現我縣建陶業向更高層次的發展。
五是服務聯動，努力營造良好的發展環境。從遼寧法庫、建平兩縣情況來看，我們深感他們抓招商引資工作力度大。他們都是省定貧困縣和農業縣，都是省市重點抓的點，都有豐富的高嶺土等資源，都顯示出了能源價格低、區域市場內運輸成本低等投入產出比較效益
，都由政府出資負責來訪客商機票，鼓勵縣外企業落地投資，面對如此優惠的條件，我們企業家難免會動心。對此，我們該如何留住這些心動的企業家，靠的是我們政府以及各部門齊心協力，全心全意為企業做好服務工作，真正營造出良好的發展環境；靠的是我們繼續深入研究出台切合我縣實際的陶瓷業發展優惠政策，給企業以更大的發展空間、更強的發展後勁保障。在稅賦方面，鑒於目前陶瓷原材料、運輸等成本提高，各地建築陶瓷市場相繼出現供過於求，陶瓷產業新一輪競爭加劇，企業利潤下滑等現狀，建議XX年稅收按正常比例增長，並設法逐步提高地稅的稅收比例。