下面主要就調查研究和調研報告的一些重要的相關問題談一談自己的觀點。
一、什麼是調研報告
將調查研究的結果，用文章的形式表達出來，就是調研報告。也叫調查報告。毛主席的《湖南農民運動考察報告》，就是這方面的典範。它是一種說明性文體，最主要的內容是事實。通過對實際情況的歸納和分析，提出自己的觀點，提出解決問題的辦法。
二、調研報告的意義
首先，必須認識到，調查研究是我們工作的一種最常用的方法。沒有調查就沒有發言權。對事物有了較全面、較深入的調研，觀點才能正確，方法才能得當，工作才能出成績。
有了調查研究了，為什麼還要寫調研報告？
一方面，寫調研報告的過程是一個更全面了解情況、更深入了解情況的過程。了解得不清楚、不全面，就無法用文字表達清楚。可以說，調查研究就是督促你更深入、更全面地了解情況。
另一方面，寫調研報告過程，也是一個深入思考、縝密思考的過程。落成文字的東西，必須有出新的地方，必須有值得寫的地方，必須有從材料到觀點的嚴密的邏輯推理。這就督促你去想事，想問題，把問題研究透。
再一方面，調研報告寫出來後，它可以對自己和他人的工作產生指導作用。避免少走彎路，少碰釘子，減少損失，提高工作效率、效能。
我們目前正處在一個社會迅速發展變革的時代，城市管理工作本就是個較新的事物，而且還在不斷的遇到新問題，出現非常難於解決的問題。這就使我們必須要不斷地進行調查研究，不斷地針對自己分管的城市管理工作做到從實踐到理論、從理論到實踐的思考。這樣才能做好城市管理工作。研究新情況、總結新經驗，解決新問題，這是我們做城市管理工作的幹部必須要做的一件大事。調查研究、撰寫調研報告，就是最基本也是最管用的方法。
有些同志認為工作不需要調查研究，自己一拍腦袋方法就來了，主意就來了，就能處理得當，就能把工作做好。我們相信，一些人對事物的領悟能力比較快，感覺比較好，但這絕對不能代替調查研究，不能代替寫調研報告。也有的人說，我一直沒做調查研究，沒寫調研報告，工作也做得不錯。應該說，這只是我們自己這樣認為。在服務業里常聽的一句話是：沒有最好，只有更好。在經過調查研究之後，我們的工作肯定會做得更好。
我們的領導經常強調，我們的科長、工作人員，對於自己業務範圍內的工作，要敢於面對任何人，要能夠說出個子醜寅卯來。這不是我們會不會說話，語言表達能力強不強的問題。關鍵是我們對工作情況還沒有做到了如指掌，對工作應該怎么做，必須怎么做，心裡沒有底。“三實”、“三勤”沒有做到。了解情況要實、工作要實、匯報要實，手勤、腿勤、腦勤沒有做到。做到了，我們就能像市里有些處室領導幹部那樣，能夠像模像樣的指導工作。
三、怎么寫調研報告
1、確定調研課題。調研要解決什麼問題，必須在動手做調查研究之前先弄清楚。我們的工作中，需要解決的具體問題很多，哪個最急，哪個到了非解決不可的時候了，哪個有可能能夠得到很好的解決，就確定哪一個。如掃雪鏟冰問題、暖氣費收不上來問題、順義新城的市政設施建設問題、基層單位的規範化管理問題、垃圾統一清運問題、垃圾分類問題、小區路燈問題、綠化植物品種選擇問題、過街天橋的設定問題等等。確定的題目不要大而無當，不要離我們的具體工作太遠。即使是談農村城市化、經營城市這些大問題，也必須圍繞著順義城市管理工作來寫。