2、考核具體操作程式。領導班子思想政治建設考核操作步驟分“三步走”：一是年初由領導班子主要領導填寫年度思想政治建設目標任務書；二是年中對照檢查督促，由班子主要領導內部逐條述職、評議；三是年末考核評分：第一步，思想政治建設考核預告。由考核辦公室發布。第二步，思想政治建設考核申報。由領導班子及其成員根據年初填報的目標任務書的內容及主要指標進行自評。第三步，領導班子及其成員對照《任務書》的指標進行述職、述廉。第四步，實行立體化測評。採取上級、同級、下級及相關知情人員的立體方式，由民眾對領導幹部述職情況進行民主評議、測評打分。第五步，調查分析：通過個別談話、召開座談會、走訪和查閱資料等形式進行調查分析，對相關指標進行核對。第六步，縣委審定。先由組織部門對考核的結果梳理匯總，再報縣委審定。第七步，通報結果。考核結果由考核辦公室適時進行通報反饋。
四、科學運用鄉鎮領導班子和領導幹部實績考核的結果，解決評判結果如何運用的問題。
要解決考核結果的有效運用的問題。必須制定科學的、有效運用的考核結果的剛性規則。考核領導班子思想政治建設的目的，就是為了更好地對領導班子實施監督管理，對領導班子個別成員實施擇優劣汰。要按照規則在先的原則制定考核結果套用的剛性規則，形成正確的導向。否則，考核使用管理相分離，就失去了考核的意義。把考核結果確定為優、良、中、平、差五個等次，並將考核結果予以公示。對民主測評中實績突出和實績較好之和達到80％以上，經組織考核工作努力、實績明顯、綜合素質較高的幹部為“優”者，班子成員在同等條件下優先提拔；被評為“良”者，班子成員當年不能提拔；被評為“中”者，班子成員兩年內不能提拔；被評為“平”者，要給予警示教育，被評為“差”者及連續兩年被評為“平”者，要免去主要領導的職務。這樣的剛性規則彰明較著、能上能下、獎罰嚴明，能激勵領導班子加強思想政治建設、產生1+1＞2的效果，創造符合人民根本利益的政績。
構建鄉鎮領導班子和領導幹部實績考核體系，是對領導班子和領導幹部的一種直接監督，是實現“陽光操作”的有效途徑，要結合國情，因地制宜，努力把握領導班子執政能力建設的規律性，增強創造性，提高科學性。