3 現今大學社團處境與其應對方式
3.1 場地！場地！
我想“南京！南京！”體用在這個問題上最恰當，幾乎每次的活動場地都是被逼到絕路，堪比當年紅軍打游擊，輾轉各個被臨時調劑的活動場地。就像現在每年開學“m-zone，我的地盤我做主”鋪天蓋地一樣，現在的大學到底誰做主？商業，還是商業？
3.2 繁瑣的公文手續
“您好，我需要xxxxx。”
“喔，把這些填了，然後去某某辦公室怎么樣怎么樣，然後再去.......”
每次的活動必經之路，這樣子的手續辦理，方便了誰嗎？所經手的人越多，信息的流失越多，後期的核對也將越困難，這方面的工作調整任重而道遠。吾等庸才解決不了也罷！
3.3 競爭還是合作
我要為許許多多的小社團提一提這個問題，全球化講了這么多年，各社團內部人員的合作確實進展很多，但是再看看各社團之間的合作呢？“百團大戰”這種本是非常新穎的社團活動，現如今變成了近乎病態的“搶會員”大戰了。我覺得學校管理社團的部門有時間還是想想找個時間開個“百團大會”吧，合作的概念被淡化，受傷害的是各類極具創意但又極易消失的小型社團。大社團之間的虎視眈眈更是讓人費解。合作與競爭怎么去制衡，管理者在思考嗎？
4 學生社團發揮的作用及存在的問題和不足
4.1 作用
這一段我想引用別人已經總結好的結論，如下：
大學生社團是高校實施素質教育的重要途徑和有效方式，為培養新一代高素質的大學生作出了重要貢獻。調查顯示：認為社團在繁榮校園文化，為有共同興趣愛好的同學提供相互交流、互相學習的平台作用的學生占83％；認為社團活動在提高學生綜合素質、引導學生適應社會、促進學生就業等方面發揮著重要的作用的學生占76％；認為學生通過參加社團活動可以培養學術興趣、發展個性．增強集體意識、團隊精神等的占53％；認為社團能在其他方面發揮作用的占2l％。
這裡的作用，仔細看措辭可以說是學生的“願景”，實際又是怎么樣呢？
4.2 問題或不足
問題與不足的表現前面已經多次以實例舉出，在此更想探討問題與不足的癥結到底在哪裡，首先我們要明白“社團是誰的”，當然答案很明顯，社團是我們社團人的，這種層面上的答案可以說是俱樂部在精神層面是我們的，社團一代代傳承下去，我們自然而然認為我們這樣子社團就是我們的，其實我們沒有去回頭看，社團剛剛開始時，到底怎么樣社團才是我們的，就像之前我一直以為俱樂部指導老師掌控著俱樂部，後來翻閱以前的俱樂部運作手冊，我才發現指導老師其實可以由我們自己決定（當然這裡沒有半點批評我們俱樂部現在指導老師的意思），這樣子的領悟就像是核裂變，先是波及到我對俱樂部更多權益的探索，之後是整個學校的社團。所以我們需要思考現在的狀況，俱樂部的權益是不是全部掌握在學生手中，即使是社聯，這種社團的獨立性到底怎樣才能體現出來？值得翻翻老賬。
5 學校社團管理辦法與管理程式
5.1 獨立社團
校團委下設社團部指導全校社團開展活動，微軟俱樂部掛名於信息科學與工程學院名下，同時受微軟亞洲研究院支持。
5.2 社聯
大學生社團聯合會負責服務、監督和管理全校社團，各社團掛靠單位負責社團的具體指導，另外，社團還聘請專業教師擔任社團指導教師或顧問。
6 團委在社團管理方面的職能。學生會與社團之間的關係及如何協調發展的建議
6.1 校團委對社團管理方面的職能，什麼該管，什麼不需要管，適當放寬對社團的要求。
6.1.1 以繁榮校園文化、推進素質教育為宗旨，對全校社團工作進行規劃、調研並制定年度工作計畫，學校管理部門在招新以及活動頻繁期之前做好對各社團的協調工作，自身做好從頭腦到紐帶的角色轉換；
6.1.2 以《社團管理條例》等有關制度為依據，對校大學生社團聯合會進組織建設、幹部隊伍建設、年終考評與工作指導，同時上級部門做好對社團管理部門的考核與監管；
6.1.3 以校大學生社團聯合會為中介，給予社聯充分的獨立指揮權，使獨立社團也能更好的融入大學社團中間，並能為後面的合作做好鋪墊；
6.1.4 不定期召開社團負責人會議，研究、交流、討論、溝通社團工作，做到競爭與合作的平衡；
6.1.5 組織年度社團工作的考評，對優秀的社團給予獎勵，針對學校“國際化”的理念，更多的組織優秀社團人與校外甚至國外的學術管理交流；
6.1.6 負責社團工作有關規章制度的起草建立，注重製度體系的完善與制度文化的建設。