中國人說，成也蕭何，敗也蕭何我想說的就是這么一回事吧。
雖然以前看過，可是現在最近因為一件事觸動了我，於是又把我從此書中摘錄的精華拿出來看一下。
事情是這樣的，同一份工作，我只是簡單做完了，我的一個同事，還有表格，分類，打分，做得很細，一下讓我很震驚。同樣一件事，人家就做得這么全，這么細，而我就粗糙多了。
必須承認我以前，包括現在都是一個馬虎的人，不注重細節，差不多就可以了，很多事想也不想就做。做事缺乏計畫，規律，不大反思。
可是現在我覺得我得改一下了。不能再這樣馬虎了。
這當中有一句話讓我很欣賞：
一個不經意的細節，往往能夠反映出一個人深層次的修養。
是的，我想到一些往事，的確，細節真的反映出一個人的修養。同樣一件事，一個動作，不同修養的人做出來的完全不一樣。
所以，表面看是細節，往深里看，是一個人的修養，這個修養包括對一件事的態度，思考的深度與廣度，個人的修養，精神等等。
真所謂天下大事，必做於細。
把《細節決定成敗》當成故事書來看了，因為汪老師數次強調：有這樣一個故事。
當文中很多次提到“我曾經說過”、“我在…曾經說過”，於是又把它當笑話書看了，其實，汪老師的語錄也不怎么樣滴，至少到現在也只流行起來一句：細節決定成敗。
我很佩服簡潔先生的“大便決定生死”，當然更佩服汪老師可以堂而皇之地把“大便”放在《細節決定成敗ii》正文的第一頁，版面我還是臉面厚呢?
於是，雖然一口氣下來34萬字中無數次提到其著作《行銷人的自我行銷》，但還是沒有一點點勇氣去拜讀了。因為說白了，汪老師只是在學著玩“風”。
學什麼風呢？
一是培訓風。培訓成為了公司流行病，職員多發病，網上專有人收集培訓視頻的，幾十元買張碟關在房子裡十天半月的看不完，當然，看完了你也成不了精英。
二是概念風。以前的中國人不懂得玩概念，所以很難有系統性地留傳下來的東西。現在大家都精通此道了，所以一時間跑出來那么多納米，那么多管理模式。先樹起一個概念，再往裡面裝入規模、複製等等手段，你就不僅僅是刷牆壁了，而是一刷一片天，你想紅色的、白色的、黑色的，都可以。
經營管理方面的“暢銷書”之原罪，就是這兩個風。
汪老師在書中把細節==>成敗的重要性說得很透了，因為他既然把這個命題立起來了，不用多說，只嚇一嚇你就足夠讓你相信了：不抓細節，明天你就要破產。就像算命的心情一樣，寧可信其有，不可信其無，七不出門八不歸，還是躲過楣運的可能性好一些。
接下來應該是為什麼細節==>成敗和如何細節==>成功的研究了。當然，這是我們讀者需要了解的，也是讀者自已猜想可能會有的收穫。不過，我們都失望了。
《細節決定成敗》 減掉 有這樣一個故事 減掉 重複無數次的海爾或者總理 再減掉 我曾經說過 再減掉汪老師的輝煌業績也就等於零了。
但是。咱們寫書不行看字厲害的讀者還是要給自己留個後路啊，所以經常用但是 :-)
但是，我看過兩冊《細節決定成敗》後，再聯想到汪老師對其著《行銷人的自我行銷》好象非常重視，極力推薦，三者結合起來，難道不是汪老師的成功嗎？
首先，汪老師站在市場的角度來寫書。然後，汪老師看到社會對經營管理學習的弱點和必然道路，將筆鋒一轉，再來個川劇絕活，搖身一變，針對整個經營管理來寫書；再後來呢，汪老師找到了小行銷、中管理之後的大蛋糕：政府。所以在《細節決定成敗ii》中，汪老師全然一幅憂國憂民的、正義凜然的形象，他已進化成為智慧的精靈、精靈的化身。當然，只有這樣，才好轉向從政府領培訓費啊！
你不得不信大便決定生死，但真正對你的經營有用的是這三個方面：戰略（如果還處於小規模經營，請用計畫代替之），流程和執行。
人生猶如“迷宮”，每個人都在其中尋找各自的“乳酪”——穩定的工作、身心的健康、和諧的人際關係、甜蜜美滿的愛情，或是令人充滿想像的財富……
那么，你是否正在享受你的乳酪呢？
如果是的，恭喜你，你只需要閱讀一下書中的小故事即可，因為它會時刻提醒你，你的乳酪是否已經變質；
如果不是，歡迎你，請你把這本書從頭到尾閱讀一下，希望你能夠從中受到啟發，儘快享受你的乳酪。
自本書出版以來，已經有眾多讀者從乳酪的故事中得到啟發，從而改善了自己的事業、婚姻和生活，同時也引起了廣泛的討論。