今年以來，濱河銷售營業部黨總支在公司黨委的正確領導下，以“創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年”活動為主線，全面貫徹公司黨委擴大會和八屆三次職代會精神，緊緊圍繞“2011年一季度起漏損率11%，四季度7%”的生產經營管理目標，積極開展以貼近經營實際、貼近職工訴求、貼近改革創新為主題的各類活動，為促進營業部持續、快速、有序發展提供了有力保證。
一、精心組織強推進，獨具特色求實效，創先爭優著力突出“三個重點”
自活動開展以來，營業部黨總支圍繞銷售系統實際，牢牢抓住黨建工作不放鬆，充分發揮基層支部和黨員的先鋒模範作用，堅持重點突破，狠抓活動落實，創先爭優活動取得了初步成效。
一是以強化黨員主體責任為重點，不斷積聚創先爭優的強大合力。活動中，我們按照“一個黨員一面旗幟，一個崗位一份奉獻，一個支部一個堡壘”的目標，結合公司“雙亮”工程要求，努力推行“亮牌承諾”，不斷強化黨員主體責任意識和基層支部的工作標準。
——總體要求“亮牌”。在營業部全面“亮牌”。營業部黨總支以“奮力創先爭優，打造區域銷售龍頭”為總主題，同時，堅持分類指導，明確具體目標。用水服務隊黨支部以打造“管理有序、服務優質、文明和諧”為目標；營業所黨支部以建設“樹一流品牌、創一流業績、爭一流員工”為目標；機關黨支部以建設“效能、廉潔、高效”的服務型機關為目標。
——工作職責“亮牌”。要求所有黨員結合自身工作內容，進一步梳理工作職責，明確工作內容，承諾工作標準。營業部67名在職黨員，13名非在職黨員均填寫黨員“亮牌承諾書”，並將工作職責與承諾內容一同在公開欄張貼“亮牌”，主動接受民眾監督。
——黨員身份“亮牌”。我們在黨員中廣泛開展“黨徽閃耀在我心”主題實踐活動，黨員同志在工作時間佩戴標明黨員身份的胸牌，做出承諾、認真踐諾，使黨員的先鋒模範作用發揮在崗位上，體現在生產活動中。
——基層黨支部“亮牌”。根據黨組織建設成效是否明顯，是否出色完成黨章規定的基本任務，是否努力做到“五個好”等為參照，以創先爭優活動為抓手，進一步規範基層黨支部工作內容和標準，做出支部承諾，很好地發揮了基層支部戰鬥堡壘作用。
二是以強化能力作風建設為重點，不斷激發創先爭優的內在動力。圍繞黨風廉政建設，建立了廉政風險點查找機制。對重點崗位風險點進行了認真梳理和細化分解，形成崗位廉政風險點查防方案。通過匯總分析、系統梳理各類廉政風險點，營業部共確定廉政風險防控崗位25個，查找廉政風險點375個，制定防範措施307條。圍繞突出黨員素質提升，積極開展了基層支部黨員輪流上黨課和“一人學一技”活動，納入營業部黨員幹部考核中。今年上半年，共舉辦基層黨課30個課時，共有7名黨員幹部參加了成人大專以上學歷的學習報名。圍繞作風轉變，每季度開展一次“黨員作風測評”活動，借鑑河口營業所黨員“負積分”管理的經驗，推行“無功即是過”的黨員做奉獻理念，增強了黨員幹部的責任意識和辦事效率。圍繞作用發揮，開展了“重溫一次入黨誓詞、幫扶一名困難職工、提出一條合理化建議、創造一項職工公認業績”的“四個一”活動。目前營業部共確定創新課題3項，新出台相關流程7個，採納黨員合理化建議30餘條，各項工作呈現出新氣象。
二、精細管理促提升，攻堅克難謀發展，在解決實際問題、解放思想上比學趕幫超
今年上半年，我們結合新的形勢和自身實際，把大力開展“比學趕幫超暨精細管理深化年”活動作為挖掘潛力、提升水平的重要載體，以“再吹降漏增收會戰衝鋒號，誓要完成漏損和收入兩項指標”為根本目標，結合“扭虧增盈，解放思想大討論”和“負責任、受尊敬”大討論活動的開展，全員再發動、觀念再轉變，措施更細化、方向更明確，在營業部形成了比學趕幫超氛圍。