（四）注重加強制度建設，從源頭上預防腐敗問題的發生
今年以來，面對黨風廉政建設“重點強化年”的新任務和新要求，公司以提升經營管理品質為主線，以促進系統監督為重點，以落實獎懲考核為動力，深入推進重點領域監督體系建設。
用制度化手段抓好黨風廉政教育，公司對經營管理契約進行了完善細化，服務內容得到了充實，從根本上杜絕了不規範收費的現象，經營契約經過修訂，全部符合國家收費政策的法規標準。在煤炭運貿領域，公司重點圍繞車皮審批、裝車、發運等環節的監管，不定期抽查購銷、發運調整情況，發現問題及時糾正。對煤炭購銷的組織情況、煤炭的價格情況、資金的到位情況及後續的審計情況等全過程控制和多環節管理。使煤炭經銷向規模化經營和規範化管理髮展，煤炭定價按月召開“煤炭供銷定價會”由公司負責領導主持，紀委、路風監察參加，增強了煤炭供銷透明度，提高了貨主對公司的誠信度，實現了陽光操作；在資金管理領域，建立相關制度，嚴格預算紀律，將經營活動納入預算控制之內對資金流轉進行了嚴格的檢查監控。公司嚴格地執行了大額資金聯簽制度。加強了銀行賬戶管理，每月報公司審核。職工所有收入全部進“卡”，實行一卡管理，使資金、津補貼發放上進一步規範。嚴查帳外帳，堅決取締“小金庫”。
公司通過調研分析還制訂了《煤炭裝卸作業承包定額標準》、《生產用煤管理辦法》、《直屬公司汽車、辦公用品及低值易耗品、一伙食團補貼、電話費管理辦法》、《勞動防護用品管理髮放辦法》等檔案。計財部細化了費用支出標準，下發了《XX年費用支出計畫》、《規範一伙食團核算辦法》，編制了完善的成本預算。按照鐵路局、多元中心增收節支確定的目標，剛性費用比上年同期壓縮了1423.91萬元，壓縮了47.5%。；在幹部管理領域，認真落實《呼和浩特鐵路局局管領導人員選拔任用暫行辦法》等檔案精神，進一步規範了程式，建立健全科學的幹部選拔任用和管理監督機制，防止了跑官、要官等問題出現；在工程建設領域，公司認真貫徹部紀委、駐部監察局《關於加強鐵路公司（籌備組）黨風廉政建設有關工作的通知》，實行統一領導，強化具體措施，按照公開、公平、公正的原則進行招投標，進一步加強了工程質量的監督管理；在物資採購領域，制定“決策、採購、驗收、支付、使用”五權分離的管理制度，把公司的物資採購權實行歸口管理，採購資金超過一定數額必須報多元經營管理中心批准，辦公用品採購實行包乾使用制度，每人每月3元，實現日常辦公用品的自我統籌解決，從根本上解決了人員對辦公用品的浪費，對辦公費用降低收到良好的效果。
在對黨風廉政建設進行規範、健全和完善的同時，從上到下加大了考核、測評、獎罰力度，特別是把執行制度、落實兌現作為一項重要指標，同公司各級領導人員的工資獎金、提拔使用相結合，進一步發揮了制度建設的作用。另外，還下大力氣督促、指導各直屬公司黨支部加強制度建設，促進了黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展。
（五）、認真貫徹全路紀委書記會議精神，狠抓“四個落實到位”
按照7月29日全路紀委工作會議精神，公司黨委把學習宣傳“三項法規、一個意見”作為重點工作，納入黨委中心組的學習內容，理解和掌握有關法規制度的主要內容，增強班子成員的遵守制度、貫徹制度的自覺性。在認真學習領會全路紀委工作會議精神的基礎上，進一步統一了思想。各黨支部以板報、標語、櫥窗、會議等形式組織廣大黨員進行了學習，使黨員幹部樹立了有法必依、有章必循的理念，公司還充分利用報刊、宣傳欄、網路等媒體廣泛宣傳了“四個”檔案的重大意義和深刻內涵，引導職工民眾依照法規制度開展民主監督，為反腐倡廉法規制度的落實創造良好的氛圍。