公司黨委結合實際認真研究提出要狠抓“四個落實到位”，切實把貫徹四個重要檔案的要求落實到了行動上。一是加強了對公司兩級領導班子和領導幹部職權運作的監督，規範了工作機制；二是把公司領導幹部權責一致落實到位，規範問責工作制度。在崗思責，把問責工作具體化，圍繞安全、穩定、經營重點任務，把工作和責任細化到各分管領導、機關部門、直屬公司和具體的人員，將問責傳遞到各級，形成層層抓落實的格局；三是進一步加強了公司黨員幹部反腐倡廉教育，夯實廉潔從業的思想基礎，把廉潔從業各項要求落實到了公司決策、經營、管理等各項規章制度中，做到以制度管人、管權、管事、管物。
（六）、狠抓領導幹部廉潔自律，切實加強對領導幹部的監督
今年是公司實現“二次創業”的關鍵一年，為確保各項工作的順利進行，針對權力監督方面存在的薄弱環節，我們重點加強了對公司機關、領導人員特別是各直屬公司領導班子中的“一把手”的監督。按照《xx屆中紀委三次全會對領導幹部提出廉潔自律五項要求》、多元中心《關於加強領導幹部自身建設的八項規定》，堅持領導人員個人重大事項報告制度，要求各直屬公司黨政正職必須向公司黨委報告，公司領導幹部須向多元中心紀委報告。真正把對領導人員的事前監督、事中監督和事後監督有機地結合起來，使監督的關口前移，起到了超前防範的作用。我們還在決策環節、重大建設項目工程和招投標管理、財務資金管理、物資設備採購、煤炭銷售、幹部的選拔任用等重點環節和重點部位加強了監督檢查。今年年初，公司領導分別在職工大會上進行了述廉，並按要求進行了廉政考核；對新提任或調整的11名直屬公司領導、部門負責人也進行了任前廉政考核鑑定和廉政談話，通過與新提拔的直屬公司領導幹部進行廉政談話、簽訂黨風廉政建設《責任狀》等辦法，有效地落實了幹部廉潔自律。
（七）規範程式，加強安全信訪穩定工作
公司不斷加強安全信訪穩定工作，進一步完善了領導幹部包保直屬公司制度，領導班子成員經常性的深入基層了解掌握情況，使問題解決在一線，消滅在萌芽狀態，消除不穩定因素。對帶有傾向性和苗頭性的問題，公司及時採取措施進行了查糾，全力預防由此造成的損失和後果，公司還召開了退休職工座談會，對5名離休幹部和職工代表進行了走訪慰問，凝聚了人心，穩定了職工思想。今年在國慶期間，公司及時制定了《國慶節維穩工作措施》、《維護安全穩定工作責任分工》等辦法，黨委書記和總經理共同負責維穩工作，抓好了穩定工作的落實。各直屬公司支部書記和經理作為公司第一責任人，認真貫徹執行了信訪穩定零報告制度。領導班子成員帶隊組織有關人員利用半個多月時間，深入到東寶物流、鐵材儲運、包西、希蒙利、鐵緣、九原物流、裝卸、恩格貝八個直屬公司對國慶節穩定信訪和黨風廉政工作進行了深入細緻查糾和部署，確保了國慶節期間的安全穩定。
（八）搞好效能監察，強化企業管理
今年我們重點對工程項目建設和招投標管理、煤炭銷售、清收貨款和資金使用及各項基金的提取使用情況以及職工民眾反映的熱點難點問題立項監察。堅持把效能監察貫穿於公司安全生產經營工作的每一道環節，做到有計畫、有立項、有安排、有檢查、有認定，同時不斷拓寬效能監察領域，做好專項執法檢查。特別是在經營項目招標和比價採購、工程項目峻工驗收、契約審簽等環節中，紀委都能積極介入，全程監控，確保招標和比價採購工作公開公平公正地操作和運行，確保工程能夠按要求進行施工和履行契約。