今年上半年，居（村）黨委、社建辦主要做了一下五項工作：
一、完善制度，夯實工作基礎。一是梳理居委工作制度，深入各居委開展調研，經過初稿、兩上兩下徵詢意見和修改，補充了居民區黨員、居委幹部和居民骨幹的慰問制度，黨建經費使用管理規定，聯繫人制度等。經過分類彙編，形成《居委工作參考資料》、《居民區工作制度》、兩本冊子。二是切實落實居（村）委工作制度，如考勤制度，要求每月5號之前將居委幹部的考勤表上交至社建辦；公休假制度，居（村）委幹部公休前，需填寫公休單，經部門和分管領導審批後方能公休；外出活動請示制度，凡居（村）委組織外出參觀學習活動，均需提交請示，說明出行時間、地點、人數等情況，經審核通過後才能組織實施。三是落實公開制度，根據區統一要求，製作了居（村）務公開欄，更新完善公開項目，目前都已上牆，並督促各居（村）委及時補充需要手工填寫的內容和數據。
二、健全設施，整合社區服務功能。一是對擬建的六個社區服務站進行實地考察，根據不同需求制定不同硬體設施方案，對需要調整場所的航華一村五居委，經過與物業公司的協商，達成了租借意向，目前六個社區服務站的建設已進入招投標程式。二是對已建成的六個社區服務站，將相關協管員納入服務站統一管理，在35項公共服務的基礎上將服務內容延伸至文化體育、法律諮詢、糾紛調解、消費權益維護等項目。三是經過詢價比價，購買了社區綜合保險。發動居（村）民購買居民家庭財產保險，共有4479戶家庭投保。
三、規範運行，嚴把工作流程。一是制定了居（村）委及基層黨組織考核實施細則，配合組織科考核實施意見的制定，經過充分討論和徵求意見，改進了居（村）委的考核細則。二是完善黨員基礎信息備案，完成xx地區村民黨員組織關係轉入工作及居（村）黨（總）支成員的登記工作，目前由村轉入居委的黨員超過了200人。三是落實黨員發展轉正工作，召開居（村）黨委會，經過審核，表決通過了虹光村、沙茂居民區等3名黨員的發展轉正。四是順利完成xx五村居委補選程式。因原xx五村居委主任汪激調離崗位，五村居委會成員出現空缺，根據《居委會組織法》規定，按照法定程式進行了補選，順利選舉出居委副主任及委員2名。五是例行書記主任工作會議制度。召開了半年度工作例會，匯報上半年工作推進情況及下半年工作構想，推動各項工作按時間節點有序推進。六是組織各居（村）委召開居（村）民代表會議，向居（村）民匯報半年工作情況，並要求各聯繫人列席參加。七是對村基層組織建設進行調研，摸清村委班子成員基本情況，村土地留存情況、村級集體資產、現居村民情況、村公共基礎設施等情況，為下一步加強村委管理鋪墊基礎。
四、培育典型，推動居委和黨組織建設。以項目化推進方式培育典型，一是在航華一村五實施“黨員亮牌及設崗定責”、“物業黨建聯建”項目。黨員亮牌項目目前已製作完成了記錄黨員信息的公開欄，並在樓道上牆公開。二是在xx五村實施“社區服務站管理”的探索機制，區社建辦兩次前來調研並給予指導。三是申報xx二村、xx五村為星級服務站，申報xx一村為星級服務站培育點，經區社建辦專家評估組實地考察及綜合評定，目前xx二村定級為一星級，xx五村定級為二星級，近日在黨務公開網上進行公示。四是配合組織科，做好區“五好”基層黨組織申報工作，推薦沙茂、航華一村五、虹光村、紅星村為區級“五好”基層黨組織，並申報成功。
五、關愛民眾，配合航空噪聲治理。一是組織20名華美地區樓組長分兩批參觀沙茂小區的航空噪聲治理成效，取得較好反響。二是牽頭組織科、婦聯、團工委、社管科與華美小區特殊群體進行結對走訪，了解特殊群體的需求並傳達相關噪聲治理的政策。三是召開華美地區離休幹部座談會，充分聽取他們對治理的意見建議，並回答他們對治理的一些疑惑，消除思想顧慮，達成對治理的統一認識。
xx年下半年，居長（村）黨委、社建辦以加強基礎管理為重點，進一步規範居（村）委工作，提高居（村）委幹部的綜合素質；以加強居（村）民區黨建為重點，提高社區自治管理能力。
一、規範基礎管理
1、檢查制度。每季度一次，對基礎台賬進行檢查、點評，組織到基礎管理工作較好的居（村）委現場學習、交流。
2、評議制度。協同組織科，對居（村）民區黨組織進行一次屆中考察。
3、聯繫人制度。要求機關聯繫人除必須參加聯繫居（村）委的居民代表會議外，不定期到聯繫居（村）委了解工作開展情況以及社情民意，由居（村）黨委牽頭，召開一次聯繫人會議。
4、制度梳理。對6個村現有制度進行梳理修改，重新制定彙編符合xx實際的各類工作制度。
二、規範隊伍建設
1、健全組織設定。一是根據區府（xx）62號文批覆，啟動xx四村居委會選舉程式，採取居民代表選舉的方式進行。二是對黨員人數超過50人的黨支部（xx一、xx二、xx三、xx五）升級為黨總支，並建立相應的下屬黨支部。
2、居（村）委幹部培訓。舉辦黨（總）支成員、居（村）委會委員及社工的綜合培訓。邀請區相關部門領導作政策法規的講課，街道相關科室部門作業務培訓。
3、後備幹部培養。協同組織科、人才所，對青年社區工作者進行一次全面調研，建立後備幹部隊伍，配備居民區副書記，招錄一批社工充實居委工作，為黨組織換屆和居委會換屆做好鋪墊。
三、提高社區管理水準。
1、社區服務站建設。一是及時跟蹤6個社區服務站（航1/2、航1/5、航1/6、xx、xx三、沙茂）基礎設施建設，根據實際情況，配齊相關人員。二是對創建星級服務站的xx二和xx五以及星級服務站培育點xx一，在拓展服務內涵，最佳化服務質量等方便給予必要的指導，最大限度實現服務功能。
2、建立社區生活服務中心。以便民利民服務為宗旨，在指定場所，製作統一標識，統一格局，採取集中服務方式，為xx地區居民提供電器維修、縫紉修補、配鑰匙、修傘修鞋等服務。
3、增強民主管理。一是由各居民區黨組織牽頭，開展 “我能為小區做什麼”的主題大討論，並作好匯總梳理，將討論情況報居（村）黨委。二是切實落實居委會“三會”制度和黨員議事會制度，作好每次會議的相關記錄，妥善解決社區矛盾，此項工作作為街道對居委檢查考核的內容之一。三是在航華一村五“黨員亮牌和設崗定責”試點的基礎上，向全社區推廣其成功經驗。