檢修班長崗位說明書 篇1
1.按照分工原則具體處理各電站的設備檢修及維護工作。
2.協助副主任工程師建立健全各電站技術資料及技術檔案管理。
3.協助副主任工程師負責各電站設備維護、維修、周期性大修、臨時搶修,並提出相應的管理辦法及考核辦法。
4.全面負責各電站計畫的實施及安全生產考核等工作。
5.協助副主任工程師對各電站進行技術培訓及安全法規培訓等工作。
6.完成領導交辦的其他工作。
檢修班長崗位說明書 篇2
1、檢修班長在分場主任、專業副主任領導下，業務上受專業工程師指導，對班組的各項工作全面負責。
2、檢修班長是班組安全生產第一責任人，對本班安全生產負責。
3、推廣套用現代化管理方法和手段，提高班組管理水平。
4、搞好設備檢修全面質量管理，保證設備保持較高的健康水平。
5、根據廠和分場下達的年、季、月工作計畫，制定出本班的工作計畫。
6、負責班組的經濟責任制考查考核工作。
7、根據上級安排，積極無條件地配合各兄弟班組完成任務。
工作內容與要求
l、堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力實現三不傷害，五無(無事故、無障礙、無輕傷、無位逐、無異常)。
2、主持召開開工會、收工會，做到開工布置任務明確，安全措施與注意事項交待清楚，收工檢查周全，保證無隱患。
3、定期組織安全大檢查和安全活動，落實<安全技術措施>和<反事故措施>，對發生的不安全情況認真組織調查分析，做到“三不放過”。
4、杜絕觀場違章指揮，發現作業性違章制止、教育。
5、堅持定期巡迴檢查和每天查看缺陷的制度，及時組織消缺。
6、定期對本班人員進行觸電、創傷、溺水、高溫中暑等現場急救培訓，使之掌握正確處理方法。
7、做好現場防火防盜工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災後的滅火方法。
8、積極開展技術革新和合理化建議、雙增雙節、勞動競賽等活動。
9、加強班組經濟核算，合理分工，不斷提高勞動生產率。
10、嚴格工藝作風，嚴把質量關，搞好設備檢修記錄及各級驗收工作。
11、搞好備品備件、勞動工時定額和物質消耗定額，使班組生產工作計畫定額化、程式化。
12、根據上級安排，及時制定周作業計畫、大小修和技改工程計畫、兩措計畫及相應的材料設備計畫，並安排落實。檢查與考核
檢修班長崗位說明書 篇3
1.負責本車間生產和成本控制
1.1 每天生產通知的接收(包括口頭通知);核實生產配方及原輔材料的儲備。
1.2 檢查生產前設備運轉和能源供應情況。
1.3 監督檢查生產過程，發現問題及時解決或上報。
1.4 檢查生產設備運轉狀況，發現問題及時解決或上報。
1.5 填寫生產操作記錄，做好產品、半成品標識工作， 。
1.6 匯總上報當班生產情況，及時留樣並上交生產部經理。訂單生產完成率達 95%,留樣 上交及時並標識清晰準確，合格率達 98%。
2.負責過程質量控制
2.1 巡檢各工序質量、工藝控制點。
2.2 監督檢查工藝衛生，環境衛生。
2.3 嚴格執行計量法規， 按要求進行計量管理， 做好計量器具的校驗， 檢定， 維護等工作。
2.4 監督檢查原料，半成品、成品是否異常，並協助解決當班異常質量問題。
2.5 檢查質量記錄，發現問題及時解決並匯總上報。
2.6 參與部門質量分析 。
3.負責本車間安全、衛生、現場管理
3.1 利用班前班後對員工進行安全宣傳及教育。
3.2 檢查勞保用品佩帶情況。
3.3 檢查設備設施、地面和工器具衛生。
3.4 檢查現場物品整理情況，做好生產過程中廢棄物分類、管理工作。
3.5 在生產過程中開展節約能源(水，電，氣) ，材料及再利用的活動。
4.負責本班人員管理
4.1 傳達公司、部門各項規章制度並落實。
4.2 檢查員工勞動紀律。
4.3 統計上報員工出勤情況。
4.4 參與考評本班員工工作質量，掌握本班次員工工作心理。
5.其他工作
5.1 完成上級安排的其他工作。