車間班長的崗位說明書 篇1
1、司爐班長在行政上屬車間領導，當班時間應服從值長指揮，對本 班的安全生產、文明生產，各項規章制度的貫徹和各級領導的命令執 行負責。
2、保證各爐的安全經濟運行，完成上級下達的發電量、煤耗、廠用 電指標， 經常檢查督促本班的各值班員的任務完成情況和崗位制度執 行情況。
3、負責指導點火、停爐、並爐、解列、壓火等重大操作，並指導值 班員驗收檢修後的設備。
4、負責與汽機、電氣、輸煤和化驗各班的聯繫工作，每班應對運行 備用鍋爐巡視檢查一至兩次。
5、隨時掌握煤質變化情況，指導各爐的燃燒調整，減少各項熱損失， 防止熄火結焦，在值長領導下，是鍋爐事故處理的現場指揮者，對事 故處理負責。
6、在班內搞好技術管理，認真做好運行記錄及設備缺陷記錄和重大 操作記錄，接班前了解設備運行和備用設備情況。
7、負責管理好上級的各種檔案、通信及有關技術培訓資料，及時組 織學習，定期召開安全、經濟、技術活動分析會，搞好班組工作。
車間班長的崗位說明書 篇2
1.負責本車間生產和成本控制
1.1 每天生產通知的接收(包括口頭通知);核實生產配方及原輔材料的儲備。
1.2 檢查生產前設備運轉和能源供應情況。
1.3 監督檢查生產過程，發現問題及時解決或上報。
1.4 檢查生產設備運轉狀況，發現問題及時解決或上報。
1.5 填寫生產操作記錄，做好產品、半成品標識工作， 。
1.6 匯總上報當班生產情況，及時留樣並上交生產部經理。訂單生產完成率達 95%,留樣 上交及時並標識清晰準確，合格率達 98%。
2.負責過程質量控制
2.1 巡檢各工序質量、工藝控制點。
2.2 監督檢查工藝衛生，環境衛生。
2.3 嚴格執行計量法規， 按要求進行計量管理， 做好計量器具的校驗， 檢定， 維護等工作。
2.4 監督檢查原料，半成品、成品是否異常，並協助解決當班異常質量問題。
2.5 檢查質量記錄，發現問題及時解決並匯總上報。
2.6 參與部門質量分析 。
3.負責本車間安全、衛生、現場管理
3.1 利用班前班後對員工進行安全宣傳及教育。
3.2 檢查勞保用品佩帶情況。
3.3 檢查設備設施、地面和工器具衛生。
3.4 檢查現場物品整理情況，做好生產過程中廢棄物分類、管理工作。
3.5 在生產過程中開展節約能源(水，電，氣) ，材料及再利用的活動。
4.負責本班人員管理
4.1 傳達公司、部門各項規章制度並落實。
4.2 檢查員工勞動紀律。
4.3 統計上報員工出勤情況。
4.4 參與考評本班員工工作質量，掌握本班次員工工作心理。
5.其他工作
5.1 完成上級安排的其他工作。
車間班長的崗位說明書 篇3
1、班長應認真、全面地履行以下各項職務
2、在車間主任的直接領導下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和 規章制度。
3、對本工序所帶班組的生產效率、品質負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產、5S 推行、資產管理、檔案資料管理負總責任，根據企業品質、5S 等方針目標要求，負責本工 序所帶班組生產運作、品質控制、5S 推行的自查、診斷、改善。
4、責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據實際提出臨時培訓申請，經批准 後予以實施或協助上級實施，按時完成車間員工的相關考核。負責組內員工的考勤統計。
5、格監督所帶員工認真遵守企業安全生產相關規章制度，確保每日生產安全進行。定期檢 查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。
6、導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規程、工藝、作業標準，制止、糾正員工操作不當作 業或其他違規違紀行為，確保當班生產產品/作業質量符合標準。
7、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管 理，定期進行盤點。監督本班組員工對車間工具、機器、設備、固定資產的日常維護和保 養，並每日巡查其使用、運轉、控制(開、關、維護、保養)狀況，確保正常、符合規程、 規範及管理要求。監督維修工對機器、設備的維護、保養、檢修。
8、導轄內員工做好現場 3S(清理、整理、清潔)的各項工作，確保作業區域秩序井然、整 潔，監控員工嚴格遵守《衛生管理制度》等各項規章制度。
9、監督原材料、成品的進、出倉情況，統計當天不合格包裝材料的數量，通知統計員辦理 退倉手續。完成本工序所帶班組當班生產記錄及工作報表等的填報、整理工作。
10、班開啟、上班時關閉本區域內的紫外線燈;下班時檢查本區域的有關電源是否關閉。每日做好交接班工作。
11、產計畫和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，並跟進其完成情況。
12、生產中的經驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。履行 節約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。
13、責本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯絡與協調。處理現場安全、品質、 效率、5S 等方面工作。
14、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。
車間班長的崗位說明書 篇4
為加強企業管理， 進一步明確車間大班長的工作職責及許可權， 切實發揮當大班長的帶頭 作用. 特對大班長的崗位職責作如下規定：
1. 領導關係 受車間主任直接領導。
2. 崗位素質及能力要求。 要熟知企業規定的規章制度， 了解輪胎製造的全部過程， 熟練掌握本車間所有工序的工 藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力， 講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發性問題的能力。
3.職責範圍及能力 全職負責當班人員.生產.設備.質量.安全等方面的管理工作。
3.1 人員管理
3.1.1 大班長有權對本班次所有生產人員.輔助人員.根據需要進行調整和安排。
3.1.2 大班長負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據生產情況安排職工休假。
3.1.3 大班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，並將具體情況報車間。
3.1.4 如果班中出現突發性問題，當班大班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共 同解決問題，確保當班生產順利進行
3.2`生產管理
3.2.1 在對綜合計畫處下達的生產計畫進行均衡分解後，負責依據當班計畫和車間人員 配置情況合理安排生產，並按生產工藝要求確保生產計畫順利完成。
3.2.2 當班大班長應堅守生產現場，隨時掌握當班生產動態，認真記錄當班生產計畫完 成情況及時報車間及綜合計畫處。
3.2.3 負責本班次生產現場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現場作 業有序。
3.2.4 如出現半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計畫完成，應立即與綜合計 劃處聯繫，以協調解決。
3.2.5 掌握車間一切人員.設備動態發現問題及時處理解決，並匯報車間領導。
3.3 質量管理
3.3.1 大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。
3.3.2 負責按質量體系的要求及技術要求規範組織生產，並對生產過程進行監控，督促 職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3.3.3 對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及 時採取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間 主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。
3.3.4 對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜 合計畫處當班調度員同意後， 當班大班長可及時調整生產， 並匯報車間主任及時與技術部門 取得聯繫，採取有效措施，儘快恢復生產並做好記錄進行交接。
3.3.5 監督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄， 存放到車間指定地點。
車間班長的崗位說明書 篇5
1、組織協調食堂班組的正常工作，督促檢查落實食堂的各項管理制度，以身作則，協助事務長做好食堂班組的日常管理。
2、協調本班組內炊事員的分工，協助事務長做好班組炊事員半天以內臨時請假的批准及工作調劑，及時發現並報告炊事員中患傳染病及咳嗽、腹瀉、嘔吐等有礙食品衛生的病症，並及時協助事務室安排離崗診治。
3、安排好食堂內清潔區劃分，督查好衛生責任區的保潔工作，督促炊事人員上班著裝。
4、把好食品採購、加工、銷售等各個環節的質量及衛生安全關，按時向師生供應營養豐富、味道可口、安全衛生的飯菜。
5、加強成本核算，把食堂經營利潤控制在適宜的範圍內。
6、負責開門、鎖門、收物、制止非食堂工作人員進入食堂操作間及原料存放間，做好防盜、防火、防蟲、防繩、防鼠、防投毒工作。
7、督促設備安全操作規範及食品衛生規範的執行，發現食物中毒、疑似食物中毒、設備安全事故及時報告。
8、負責食堂設備設施的日常維護保養工作。